在加速建設全國統一大市場的當下，與之息息相關的零售業也迎來新的機遇和挑戰。追根究底，這一舉措旨在消除不利于全國一盤棋的競爭壁壘，讓資金、人力、商品和市場之間形成統一和協調的發展勢頭，為消費品行業打開全國性的市場。
這一趨勢下，深耕零售35年的國美始終保持共享共建的理念，與業界內外開放協同、共贏共榮。近兩年來，從京東、拼多多的資本合作，到與數千家品牌方、廠商簽到千億戰略的業務合作，再到與建設銀行、農業銀行等眾多金融機構的普惠合作，進而到今年5月與騰訊、華為在數字化領域的深度合作，國美朋友圈持續擴大的背后，不僅實現伙伴共建共贏，也帶動全零售平臺迎來價值重塑。
重磅攜手騰訊、華為 國美盈利能力增強
當前，國美零售聚焦“家·生活”戰略，聚力零售業和家服務業，以行業模式創新、技術賦能線上、線下為突破口，構建了“線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云以及共享共建”六位一體的“全零售生態共享平臺”。
深耕零售35年，進入六位一體全零售階段的國美在供應鏈、線下實體門店的優勢是有目共睹的，但在數字科技和精準營銷方面存在短板，容易被“卡脖子”。今年5月，圍繞這兩大短板，國美先后與騰訊、華為兩大巨頭在數字化營銷工具、智慧門店等層面開展深入合作，這也將進一步提升國美全渠道數字化營銷的觸達能力、交互能力和和轉化能力。
在兩大巨頭的賦能下，再加上國家鼓勵平臺經濟與民營企業發展的刺激，使得國美底層價值邏輯迎來了重塑，助其從供應鏈主導公司升級為具備供應鏈能力且能幫助大小B端更快、更好賣貨的平臺方和服務方，同時借助數字化力量不斷優化全鏈路的成本，實現降本增效。
在今年5月舉行的國美全球投資人會議上，國美零售高級副總裁方巍就強調：“經過一系列的調整，加上華為、騰訊合作的賦能，國美零售今年的毛利率能夠在原有的14%-15%基礎上提升到17-18%左右。國美現在已經呈現出毛利率上升和費用額下降，前幾個月的運營里面已經體現出了這樣的一個狀態。”
“朋友圈”持續擴容 全零售閉環價值增厚
現在來看，國美創始人黃光裕創新提出的“商者無域，相融共生”的理念，不無前瞻性，這與當前國家大力推進的“建設全國統一大市場”更是相契合。
從2017年宣布轉型“家生活”賽道以來，國美就通過全品類拓展,與眾多家電及非家電廠商打造了全零售品牌超級聯盟，共同構建“家生活”零售共同體。目前國美與6600多個供應商構建了長期合作關系，不久前更是與格力、美的、海爾、西門子、海信等核心品牌方、供應商簽訂了千億級戰略合作大單。通過廠商深度合作，國美打破了零和博弈的舊生態，實現上下游共贏互利的同時，也為消費者爭得了更大降價空間。
除了聚焦源頭廠商擴容朋友圈，國美從2020年起就先后與京東、拼多多、怡亞通等企業達成戰略合作。通過零售巨頭之間的深度開放共享，國美在供應鏈、渠道、物流服務等多個板塊可以快速發揚所長、補足短板。
與此同時，國美金融朋友圈也在不斷增厚，并與建設銀行、興業銀行、農業銀行、光大銀行、上海銀行、韓亞銀行等形成了共享共建普惠金融供應鏈的共識，這既確保了其外部融資的順暢，也能攜手更多金融機構回饋消費者。
在共享共建理念下，國美全零售的“朋友圈”正在一路擴容，各方將在優勢互補的基礎上，實現共創共贏。正如方巍在全球投資人大會所提及的：“國美零售會朝著自己的全零售生態繼續往前走，繼續加大自己的朋友圈”。
無疑，朋友圈越多，合作的模式和可能性就越多，這為國美堅持大刀闊斧走好全零售生態之路提供了諸多底氣，也為國美依托全零售戰略，實現全面煥新升級提供了更多可能性！
