近日，新中大與南京華致建設集團有限公司（以下簡稱“華致建設”）達成戰略合作。華致建設將通過新中大i8c云項目管理軟件的經營管理、合同管理、設備管理、成本管理、發票資金、物資管理、生產管理、人事辦公等模塊的實施應用，建設全生命周期的項目管理信息化平臺，實現項目的標準化、一體化、全過程數字化精細管控。
南京華致建設集團有限公司成立于2004年12月，擁有房屋建筑工程、市政公用工程施工總承包、建筑裝修裝飾工程專業承包三個壹級資質，特種工程結構補強專業承包（不分等級），行業建筑工程設計乙級資質。公司現有中、高級專業技術人員百余人，其中國家注冊建筑師、結構師、建造師、注冊造價師136人，擁有建筑企業所需要的各類人才和設備，具有一套完整的生產、技術、經濟、核算等生產管理體系。
近年來，隨著外部環境變化，施工企業因管理不善給經營帶來一定風險的現象屢見不鮮。同時，隨著四流合一、四庫一平臺、勞務實名制、綠色施工等監管要求越來越嚴，企業管理成本和經營成本進一步加大。華致建設在快速發展的過程中，也認識到要持續推進企業高質量穩健發展，必須提升企業成本管控的精細度。
而企業成本的精細化管控離不開對于各個項目部的精細管理，面對眾多分散的項目，和眾多施工企業一樣，華致建設也面臨著管理數據采集分析困難，項企協同管控難、效率低等問題。華致建設領導層希望通過引進一個以項目過程管理為基礎、具有項目管理、成本管理、物資管理、合同管理等功能，且具有良好的擴展性和多維集成能力的信息化管理平臺，實現公司各類項目的全生命周期管理，并能獲取項目全過程的實時數據，實現深度應用。
此次信息化建設將通過新中大i8c云項目管理軟件的應用，借助產品在標準化應用、云共享中臺、原生業財一體、生態鏈融合等方面的特點和優勢，以成本預控為龍頭，以資金管理為抓手，通過信息平臺現場管理的生產資源、人力資源、資金資源的管理，實現企業關鍵要素的實時動態監控，達到優化企業管理、控制企業成本的目的，通過打通公司內部辦公到項目管理全流程，實現統一管理，數據可視化。
目前，華致建設i8c云項目管理軟件建設已進入實施階段，雙方項目組將共同發揮各自力量，通力合作，推進信息化系統盡快上線應用，進一步提升企業的項目管理信息化水平，推動企業管理數字化轉型升級。
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