隨著2022年一季度經濟運行數據的公布，在3月下旬暴發的疫情對上海經濟的影響已經在統計數據上有所體現。上海社會消費品零售總額4382.28億元，比去年同期下降3.8%，其中，3月份下降18.9%。——上海社科院｜如何重振內需應對疫情對上海經濟的沖擊，澎湃研究所
疫情常態化、遠程辦公日常化、媒體多元化和碎片化已是全球不可逆的趨勢。嚴格的城市防疫更使得人們的生活每天都“游走”于不同的屏幕上，手機+智能大屏的組合如今已經實現了最大范圍的受眾覆蓋。
后疫情時代，網絡長視頻和智能電視OTT流量顯著增長，OTT所代表的家庭化場景成為視頻營銷增量中的黑馬。《后疫情時代的媒介新洞察》——The Kantar Group
從2020年開始到現在6·18前夕，越來越多的品牌客戶開始看重效果轉化，同時，越來越多重視效果的客戶發現效果增長遇到瓶頸，因此需要品牌來驅動更好的轉化效果。
悠易互通在OTT行業布局了多年，因此目前有非常豐富、龐大的數據庫，同時在數據端有很強的能力，在OTT和移動端上擁有一些獨家的數據合作。悠易互通擁有15多億的移動端活躍ID，兩個多億的OTTID。在這背后，通過同源WiFi算法功能打通每一戶家庭OTTID背后的移動端的ID，完成個體到家庭的映射關系，從而沉淀家庭標簽和個體標簽。
接下來分享2個案例，看看悠易互通如何通過跨屏聯動來解決品牌在電商平臺的業務增長問題困局。
案例一
大小屏聯動賦能“AI”新增長
品牌A是知名童裝品牌，需要為自身的天貓旗艦店帶來更多的“AI”的增長。所謂的“AI”，是阿里提出的“AIPL”模型中的“Aware”和“Interest”，而“P”代表“Purchase”， “L”代表 “Loyalty”。品牌A希望在人群定向的時候找到有孩子的家庭，同時定位在中高端的小區。
通過跨屏算法，悠易互通為品牌A找到了接觸過大屏廣告用戶的移動端ID，從而成功找到家庭中的成年女性，因為品牌A認為大部分的最終形成購買的人群是孩子的媽媽。所以在移動端的溝通中，我們找到了家庭里的女性角色，進行小屏追投，提升天貓店鋪的引流效果。
最終，新增的“AI”為品牌A的轉化漏斗帶來了大量的高價值站外流量，同時新增“AI”的成本比歷史項目下降40%。
案例二
小屏洞察反哺跨屏策略優化
所有最精準最好的數據永遠是來自于企業的一方數據，案例二是基于品牌B小屏的洞察反哺OTT的投放優化策略。
品牌B是一個母嬰品牌，它從品牌數據銀行里挖掘到了一些購買用戶的畫像，除了一些主流的像地域分布、興趣標簽等這些維度以外，悠易敏銳地把握住6·18大促即將到來，從而通過購買人群畫像分析，洞察了近180天內的消費者的趨勢。因為悠易互通發現用戶在大促前和非大促的期間的心態變化非常大，所以每當遇上處在電商節點的項目時，悠易互通會拉長對用戶洞察的周期，從而吸引大批對價格敏感的用戶。
同時要分析品牌B的核心消費者，他們在哪些端口上出現的更多，從而形成投放占比策略。在投放的過程中首先通過OTT端覆蓋目標家庭用戶，之后通過算法找到接觸過OTT的移動端用戶進行反復觸達。此項目中跨屏識別率達到了83.3%。有一方數據的實時的回流和后驗來反哺OTT的實時優化投放過程，整個項目投放過程效果十分出色。
最終，悠易互通為品牌B帶來了60%的新客的ID，同時轉化漏斗每一層的轉化率都非常高，行動轉化率在23.31%。在疫情之下，悠易互通為品牌抓住增長機遇，讓品牌在逆局中收獲品牌力和業務效果。
以上是悠易互通“悠增長系列直播”【疫情危機→增長機遇，視頻類營銷逆局攻守道】中的部分精華內容。想要觀看完整的直播回放，請點擊搜索悠易互通視頻號。
作為全域智能營銷引領者，悠易互通專注于以用戶為中心，通過構建全域營銷產品矩陣——客戶數據平臺DataBank（CDP）、營銷自動化平臺HUB（Marketing Automation）、智能廣告平臺OneDesk，為您的品牌搭建營銷閉環引擎，實現數據驅動業務增長。
