5月19日,北森發布iTalentX5.0,其基于“業務人力一體化”的理念,將人力資源和業務運營之間的融合推進到縱深階段。在發布會上,北森聯合創始人、CEO紀偉國明確指出:在當前的環境下,以職能為中心的人力資源管理模式已經無法適應變化,人力資源必須走向前臺,以業務為中心,實現業務人力一體化。
因而,北森此次發布會的主題是:“HR x 業務”,旨在以戰略和業務為牽引,用數字化平臺賦能經理、員工和BP,實現人力資源與業務運營之間的深度融合,助力人才成功到業務成功。
當下,HR進入變革的深水區,人力資源不再僅僅是職能部門,而是走向業務部門,與業務融為一體。而支撐“HR x 業務”的,就是北森新一代的HR SaaS——iTalentX5.0。據了解,iTalentX5.0基于業務經理、門店店長、HRBP、制造業產線經理、HRSSC、HRD等多個角色發布超過1000個新特性,成為業務經理、HRBP、員工的生產力工具。
當業務與人力融合,北森iTalentX5.0的全新組織績效將績效層次分解到員工,業務經理可以和員工進行目標的對齊、穿透和拉通,更好地推動業務目標落地。同樣,業務經理可以很方便地通過數字化人才基于業務的變化快速排兵布陣,如面臨某員工居家隔離或者突然離職時,可以快速對團隊成員摸底,調配人才。
在北森一體化HR SaaS的定制化解決方案支撐下,門店店長也可以解放雙手,實現基于數字化工具的排班自動調整。而且,這種排班還能實現透明化,保證員工之間排班的公平性以及總部的更好管理。
HRBP作為業務人力一體化的重要角色,承擔的是鏈接人力資源管理和業務經理之間的核心橋梁。在北森iTalentX5.0,有專門的新員工融入計劃,包括每個階段新員工應該完成哪些事情、哪些課程、哪個節點應該和領導進行一對一面談,以及試用期的目標、考核等都非常清楚,這樣HRBP就對新員工的融入進程一目了然,如果出現問題可以及時介入和調整。
十多年來,北森借助一體化HR SaaS實現了升維超越,:從技術、產品一體化,到場景一體化,然后到現在的業務人力一體化?，F在的北森一體化HR SaaS,已經不僅僅是人力資源的管理工具,更是業務的生產力工具,深入到了業務的核心場景。而這,也正是未來HR的行進方向。
