觀眾的注意力,正在從小屏回歸到大屏。
“劉畊宏女孩”開啟“沉浸式”健身這一現象級事件還未落幕,“浪姐”第三季的播出,又讓一眾“王心凌男孩”在大屏前集體喚醒了青春。一波又一波熱點掀起了流量回歸客廳的浪潮,大規模激發的家庭服務場景成為用戶剛需。Conviva 的 2022 年第一季度報告發現,大屏幕(包括聯網電視、智能電視和游戲機)仍然是首選的流媒體設備,占 2022 年第一季度全球所有流媒體時間的77%。在大屏幕類別中,與2021年第一季度相比,智能電視觀看時間增長了 34%,而臺式電腦和游戲機的觀看時間下降了 15%。
同時,從近幾年OTT大屏直播線上新品發布會、云看車等一系列用戶與品牌深度連結強互動的案例中,大屏在滿足品牌營銷訴求層面表現出更出彩的能力,針對不同產品屬性有更靈活的適應性,更加精準地滿足家庭中場景切換、大屏交互的多樣需求。大屏前的用戶行為和智能終端的聯動,讓更多人見證了智能大屏多元化能力與強勢的品牌服務承載力,客廳經濟強勢回歸。
實際上,電視大屏自身的營銷價值也在這一過程中不斷被驗證。根據Innovid最新報告顯示,2021年智能電視超過移動端成為占全球視頻曝光次數最大份額的設備端,智能電視(CTV)占了全球電視總曝光次數的46%,高于2020年40%,而移動端和PC端的視頻曝光次數分別從43%和16%,下降到39%和15%。同樣,在中國PC廣告份額已不及OTT智能硬件,根據QuestMobile此前發布的《2021年中國互聯網廣告市場洞察》,2019年到2021年,PC廣告逐年降至5%左右,OTT及智能硬件廣告占比則逐步增長至5.8%,預計到2023年,這一數字將逼近10%左右。智能應用及交互場景不斷增加廣告觸點,并為巨頭流量生態進一步拓展邊界。
根據國務院此前發布的《“十四五”數字經濟發展規劃》,提出要打造智慧共享的新型數字生活等目標,其中包括“加強超高清電視普及應用,發展互動視頻、沉浸式視頻、云游戲等新業態”“創新發展‘云生活’服務,深化人工智能、虛擬現實、8K高清視頻等技術的融合,拓展社交、購物、娛樂、展覽等領域的應用,促進生活消費品質升級”等具體要求。顯然,隨著政策利好,我們可以預測“眼球經濟”趨勢下,OTT大屏作為最具潛力的黃金流量、最具沉浸感的媒介,備受廣告主的青睞,尤其在PC、移動雙端用戶紅利天花板凸顯的當下,用戶注意力進一步回歸家庭大屏,電視大屏接下來將連接更多的用戶與場景。
從用戶趨勢到廣告趨勢,OTT正在成為一塊流量價值洼地,但OTT廣告投放的邏輯既區別于移動互聯網,也不同于傳統電視,究竟該怎么投才更加科學合理,能讓預算效益最大化?
01行業存在認知盲區 擦亮眼睛才能「做判斷」
廣告營銷的歷史,從傳統電視的品牌廣告到互聯網流量經濟的效果廣告,再到OTT回歸品牌廣告,看似是一個輪回,其實是個螺旋式上升的過程。
OTT可謂結合了二者的優勢,又摒棄了一些缺陷。 相對傳統電視廣告僅能以收視率為參考的單一維度,OTT更為智能,通過不同內容場景以及用戶行為的反饋,在營銷上更為精準;相對效果廣告的純流量邏輯和線性轉化,OTT又更具備品效合一的長期價值,能為品牌賦予更具潛力的心智影響,根據群邑智庫發布的《OTT商業化白皮書》,從投放后的效果來看,OTT特有的優質視覺曝光,可以擴大素材創意,達成額外的人群認知。
這里面是技術發展和消費場景變化的多重作用,但OTT廣告畢竟發展時間不長,現有的營銷體系仍有優化空間,對于不斷涌入OTT的廣告主而言,在投放時有必要做足攻略,以科學嚴謹的態度進行篩選,過濾無效信息、少踩坑才能實現廣告價值最大化,那么以下幾大重點就需要先厘清:
部分OTT機構和電視廠商存在「親密關系」
隨著OTT行業的繁榮,第三方數據機構自然也水漲船高,與廠商或電視產業上游打通,為廣告主提供多種類型的數據服務,如:廣告投放監測服務、用戶運營平臺數據服務、公開 定制數據報告服務等等,這也成為品牌主在選擇廣告投放渠道時的重要參考。
但這些數據報告真的足夠客觀和中立嗎?深究起來不難發現,在龐大市場的利益交織下,數據報告的真實、準確、完整性變得讓人存疑。
比如,國內某知名OTT產業大數據分析公司,通過天眼查我們發現,其公開股東信息中心中,酷開、TCL、康佳均分別持股10%。而且不止一家第三方機構接受了電視廠商的投資,這相當于運動員成了裁判背后的老板,這種情況下,可能就會有“灰色地帶”出現,讓數據統計的“科學”變為統計的“藝術”。
移動互聯網發展多年以來,各家公司利用和第三方機構合作的春秋筆法,讓各自均能找出第一的證據,幾乎是一個普遍現象。而對于投放OTT的廣告主來說,在參考部分第三方機構數據時,也需擦亮雙眼謹慎判斷。
拒絕“粗放式整包”,精細化評估才是王道
伴隨著OTT 10億級家庭經濟的崛起,新流量高地的價值也正在被越來越多的廣告主認可,為了讓廣告流量最大化,很多廠商選擇將廣告運營托管給第三方,聚合成一個新的「廣告平臺」。但流量大不等于廣告效果「好」,在選擇廣告投放渠道上,越精細越精準,錢要花在刀刃上,因地制宜才能發揮最大的組合效能。在做OTT大屏營銷時,同樣需要用準確、全面、完整的數據基礎進行價值判斷,此時,采取什么樣的數據評判指標就尤為關鍵。
例如以聚合其他廠商平臺資源為主的歡網、聚好看等廠商運營平臺,自身屬性并不突出,對于投放的廣告主而言,如果不是純粹為了鋪量而投,那就屬于“廣撒網”,勢必要浪費不少預算。而對于有更多受眾屬性傾向的廣告主來說,就需要“精準捕魚",根據投放目標選擇更具備目標屬性的渠道,力求投入價值最大化。
此外,一些第三方數據公司在廣告運營數據上,主要以激活率作為統計指標,在OTT行業發展早期,確實可以作為一種側面判斷依據,但是時至今日,這種評判標準已被淘汰,因為隨著OTT滲透率的增漲,激活設備并不能反應用戶的真實使用情況,只有活躍設備才具備真正的投放價值,否則同樣也會導致大量無人看的“僵尸廣告”。 并且,即便從激活量來看,部分第三方數據公司的數據也有存疑之處。比如在某第三方數據報告中,其公布的“智能電視分品牌激活終端量”,互聯網電視2021年累計激活量僅增長544萬臺,但我們觀察到,奧維云網官方統計口徑下,在互聯網廠商中,僅其中兩家,全年國內銷量(不包括自有渠道數據)就有近千萬銷量。
現有數據評判指標不科學,需要新評估體系
電視廠商屬于家電行業,以奧維云網為代表的第三方出貨量數據用的是產業鏈設備數據。跟互聯網App流量可以輕易造假不同,產業鏈設備數據造假門檻高甚至很難造假,數據真實性強,很少引發行業爭議,不同機構的數據往往都對得上。 問題是,設備數據并不能真實、全面和有效地反應OTT大屏的廣告投放價值。OTT大屏的營銷價值評估需要更準確、全面、系統的數據基礎,特別是內容層數據。現在一些第三方數據機構提供的數據以“激活量”作為主要指標,但激活量只是“過去式”,并不等于活躍設備量,更難以體現出“內容層”的情況,而活躍設備量才是決定OTT大屏廣告營銷價值的關鍵。
02大屏營銷已開題 廣告主投放的“高分秘籍”是什么?
既然原有的OTT營銷評估體系存在諸多問題,那么究竟以什么標準做參考才會更加科學合理?從行業實際情況出發,有以下三大邏輯可參考:
看有效設備,判斷真實用戶數量
首先要厘清一個基本事實,即激活設備不等于有效設備。比如2016年以前,智能電視還未規模普及,傳統電視就不具備投放價值。而從行業角度出發,每5年都會迎來一次換機潮,隨著今年大量的設備更新,2016年以前的設備也會逐漸被市場出清,成為“死設備”,被統計在“激活設備”中自然也是不合理的。 對于廣告主而言,更應該關注的是智能電視的出貨增量,這些才能代表目前還活躍在網絡中的設備,代表真實的市場覆蓋量,尤其是其中的大屏新機,隨著電視市場消費升級,大尺寸電視的占比持續在提升。根據奧維云網的統計,2016到2021年,55寸及以上電視市場占比從27%攀升至59%,2021年,55寸及以上電視銷量占比為64%。
看活躍設備,判斷觸達能力及市場潛力
廣告投放切記不要做無效動作,活躍設備才是真正的投放標的,才能體現廣告觸達能力和品牌市場潛力。 判斷是否為活躍設備有幾個更科學的維度:一是選擇日活高的設備,其用戶粘度強,廣告觸達的精準度高;二是選擇聯網率高的設備,聯網率才能體現真實的用戶覆蓋面;三是選擇認知度高的設備,它決定了廠商的市場發展潛力,而這本身也是其自身品牌營銷能力的體現,選擇懂營銷的合作渠道自然更有利。
看用戶質量,判斷投放轉化能力
廣告主選擇投放渠道,核心是為了其所能觸達的用戶群體,OTT廠商的用戶質量越高,品牌轉化能力也就越強。 如同汽車品牌一樣,不同廠商因為調性、功能和服務上的區別,吸引的客群也不同,而“硬實力”與“軟實力”的差異,也導致它們在用戶粘度和聚合引力上也各不一樣。具體而言,在選擇時可以參考以下幾個標準:選擇新中產家庭覆蓋面廣的廠商,消費能力決定了各大品牌未來的增長空間;選擇用戶使用時長高的廠商,用戶粘性決定了廣告觸達的深度;選擇屏前觀看人數多的廠商,聚合引力決定了廣告觸達的廣度。 運用好以上三大邏輯,廣告主才不會選錯平臺,以免造成預算浪費,從而實現投放效益最大化。
03 OTT成品牌新增長極 全平臺場景生態可期
流量經濟的發展徹底重塑了廣告行業,但無數媒體平臺和媒介渠道為了迎合廣告主對效果的追求,不斷“優化”流量數據,也制造了不少“虛假繁榮”。據第三方監測機構系統推算,2021年中國品牌廣告市場因異常流量造成的損失約為326億人民幣等等,這些灰色流量帶來的“虛假繁榮”讓品牌營銷陷入增長困境。 相較之下,OTT仍是流量干凈的一塊凈土,據第三方監測異常流量數據顯示,OTT端正常流量遠高于其他平臺,達91.0%,成為各平臺當中異常流量最小的智能終端。 更值得注意的是,在廣告的關注度上,大屏也更具優勢。可尋址電視提供商Finecast對觀眾注意力進行的研究表明:相比數字平臺,人們對電視廣告的關注更活躍、更持久;與線性電視廣告相比,觀眾對OTT廣告的積極關注度要高出20%;對廣告的積極關注與更多的銷售呈正相關。
對于深陷“流量陷阱”的品牌主而言,OTT廣告無疑是未來新的增長極。 盡管目前OTT廣告在互聯網廣告中占比還有限,但從更長遠的目光來看,跨屏無界是大勢所趨,在接下來的廣告多元化時代,OTT 將為構建全平臺營銷場景貢獻重要作用。 在媒介上,隨著OTT行業升級,大屏不僅是內容中心,也是娛樂中心和智能中臺。隨著疫情持續影響,人們回歸客廳的步伐也在加速,AVC數據顯示,2020年以來,OTT日活躍終端數穩定高于1億,日均開機率在40%左右;在OTT上觀看點播節目的比例已經從2017年的30%不到增長到2020年的50%以上。
在內容上,各大視頻平臺正在布局OTT,B站董事長陳睿提出2023年到4億月活的目標,其寄予方向正是OTT渠道。隨著元宇宙的火熱,“云游戲”發展迅速,具備先天沉浸式影音體驗優勢的客廳大屏,將會成為主要載體。游戲廠商、通信服務商、硬件生產商、互聯網巨頭紛紛加入大屏云游戲賽道。此外,AI互聯、教育等多元化內容也在OTT全面開花。 在場景上,大小屏協同發展越來越普及,未來營銷必然是跨平臺全場景式的。群邑智庫發布《2021年OTT商業化白皮書》,認為OTT渠道的三大投放邏輯分別是“買認知、買協同、買共識”,其中“買協同”正是指的“媒介融合”,相較其他媒介之爭,大小屏本質上不僅不存在強競爭關系,還有很強的協同作用,可以跨屏融合。有案例顯示,大小屏協同投放,能讓消費者對品牌認知度提升至95.5%,相較純小屏投放,大小屏均觸達的消費者對品牌的購買意愿漲幅達35%。
而伴隨大小屏的全面觸角鋪開,以及5G技術的發展,也能幫助用戶提前進入到嶄新的智能時代,數字生活與物理生活的全方位融合,從而也能讓品牌商業與用戶衣食住行娛樂消費實現精準貼合,創造多方的合力共贏。 面對客廳經濟的強勢回歸,投放OTT渠道已經不再是一個廣告主需要權衡的選擇,但如何評估OTT平臺價值依然值得深思,唯有回歸行業本質建立評估標準,才能在OTT全面崛起的浪潮中,找到最合適的風口。