王浩 Jerry Wang，HID Global 物理門禁控制解決方案 北亞區(qū)域負(fù)責(zé)人
終端用戶更愿意與注重可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)商合作，這在2021年就達(dá)成了廣泛共識(shí)。時(shí)至2022年，隨著社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展投入更多關(guān)注，供應(yīng)商們開始尋求數(shù)字化解決方案的幫助，包括減少行業(yè)生態(tài)足跡的端到端移動(dòng)和多應(yīng)用技術(shù)。
應(yīng)對(duì)當(dāng)前的環(huán)境問題，政府、企業(yè)和個(gè)人都需要立即采取切實(shí)行動(dòng)。供應(yīng)商也應(yīng)將其在運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品采購(gòu)和研發(fā)實(shí)踐方面的生態(tài)足跡透明化。消費(fèi)者（包括B2B領(lǐng)域）現(xiàn)在正將可持續(xù)性視為決策的重點(diǎn)考量因素，安全和身份識(shí)別行業(yè)亦是如此。為了順應(yīng)這一有意義且有價(jià)值的發(fā)展趨勢(shì)，安全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)考慮推動(dòng)規(guī)劃、啟動(dòng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而獲得有利的環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）回報(bào)。
安全和身份識(shí)別行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
由于傳統(tǒng)公司早已習(xí)慣了低成本的運(yùn)營(yíng)和基于收入的管理模式，他們未必會(huì)傾向于選擇可持續(xù)發(fā)展軌道。然而潛在的趨勢(shì)推動(dòng)了現(xiàn)代化的腳步，讓更多公司將可持續(xù)性視作驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期投資回報(bào) (ROI) 的關(guān)鍵。
根據(jù)InformaTech的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，三分之二的科技公司認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展仍是未來五年產(chǎn)品創(chuàng)新和決策的前三大驅(qū)動(dòng)力。由此可見，可持續(xù)發(fā)展應(yīng)被視為企業(yè)的基本準(zhǔn)則，而不僅僅是一種新潮的增值功能。
有遠(yuǎn)見和環(huán)保意識(shí)的供應(yīng)商深知可持續(xù)性在技術(shù)部署決策中發(fā)揮著重要作用。5G網(wǎng)絡(luò)和人工智能（AI）等技術(shù)的進(jìn)步將促進(jìn)端到端和基于云的解決方案的部署，同時(shí)減少其碳足跡。
安全團(tuán)隊(duì)正在利用云和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)為終端用戶提供流暢的體驗(yàn)，通過互聯(lián)架構(gòu)、多應(yīng)用程序和移動(dòng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全訪問，不僅可以簡(jiǎn)化復(fù)雜的問題并優(yōu)化流程，還能最大限度地減少資源使用。
隨著消費(fèi)者鼓勵(lì)企業(yè)披露有關(guān)能源使用、廢棄物減量化和資源優(yōu)化等事項(xiàng)的信息，企業(yè)需要確立定位明確的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)并預(yù)測(cè)短期及長(zhǎng)期的環(huán)境、社會(huì)和監(jiān)管變化。
成熟的移動(dòng)技術(shù)、數(shù)字證書和無密碼多因素身份驗(yàn)證等現(xiàn)代化技術(shù)，不斷驅(qū)動(dòng)著機(jī)構(gòu)改變運(yùn)作方式。例如，金融服務(wù)機(jī)構(gòu)正在從發(fā)行塑料信用卡轉(zhuǎn)向?qū)嵤╅_放式銀行業(yè)務(wù)，高校也開始采用移動(dòng)優(yōu)先的方法，將校園卡改造為能提供開門、借閱圖書館書籍和處理自助餐廳付款等功能的移動(dòng)憑證。
這種經(jīng)過強(qiáng)化的數(shù)字模式能夠極大地減少塑料的使用，使客戶和終端用戶滿意，并進(jìn)一步推動(dòng)制造商構(gòu)思更多的可持續(xù)產(chǎn)品和解決方案。
未來的進(jìn)取之路
領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)通過多管齊下的方法，利用跨職能部門的協(xié)調(diào)，將可持續(xù)實(shí)踐整合到研發(fā)過程之中。
盡管近乎所有制造商都采用了全面的廢物回收和處理計(jì)劃，但領(lǐng)先的企業(yè)早已規(guī)劃并實(shí)踐了高效的采購(gòu)和產(chǎn)品開發(fā)藍(lán)圖，從一開始就依賴于更少的資源、產(chǎn)生更小的碳足跡。
為了穩(wěn)固企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上的領(lǐng)先地位，安全專業(yè)人士和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在其長(zhǎng)期戰(zhàn)略中考慮以下因素：
制定路線圖——可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃需要一個(gè)可操作的路線圖，包括明確的目的和目標(biāo)、項(xiàng)目和計(jì)劃。事先花時(shí)間了解客戶的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，可以確保您的策略符合他們的期望。
制定ESG指標(biāo)——ESG指標(biāo)是一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）、治理績(jī)效（Governance）而非財(cái)務(wù)績(jī)效的投資理念和企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它可以幫助我們衡量可持續(xù)性項(xiàng)目的影響。領(lǐng)先的企業(yè)擁有強(qiáng)大的采購(gòu)和產(chǎn)品開發(fā)藍(lán)圖，其中包含一系列的數(shù)據(jù)報(bào)告，可反映溫室氣體排放和法規(guī)遵從情況。
與具有可持續(xù)發(fā)展意識(shí)的供應(yīng)商合作——尋找始終踐行可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)商并與他們達(dá)成合作，這將為整個(gè)價(jià)值鏈創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，并幫助您傳達(dá)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和投資回報(bào)率。
