6月16日，“實時會計 智能財務”2022大型企業財務數智化轉型峰會在武漢成功舉辦！財務共享與費控、企業績效管理、全球司庫與稅務云三大主題論壇同步進行，線上、線下萬人共聚，探尋大型企業的數智化轉型戰略與有效路徑。眾多數智化應用場景接連呈現，在實踐中不斷得以優化提升的解決方案，也將切實促進更多大型企業的高質量發展。
財務共享實踐：某央企共享模式引領財務變革
近年來，云計算、大數據、人工智能等新一代數字技術的發展，逐漸在財務領域深入應用。財務人的工作、管理模式在數智化浪潮中不斷改變提升，財務共享建設已經成為國內大型企業謀求管理創新與升級的必要舉措。傳統的財務共享運營和管理模式已經無法滿足政策監管、技術應用和企業管理的新需求。財務共享的不斷升級，使得其邊界正在被不斷地重塑和擴展。
在財務共享與費控主題論壇，用友結合中國企業財務共享中心建設“十步法”，選取了中央企業、集團公司、某工程企業等多個用戶案例，作為國內大型企業財務共享建設最佳實踐，透視不同企業類型、行業間共享價值模式的異同。
例如：某央企單位的“管控型財務共享中心”，在事前、事中、事后設置控制關鍵節點，從預算申請到報告書輸出，貫穿其全業務流程，實現業財匯總集中管控，為大部分央企單位及重管控的大型企業提供了真實參考。再如：某集團的“減員增效型財務共享中心”，通過目前的建設，預計未來2年即可實現全集團財務人員從目前480人，逐步減低至240人左右，實現全集團財務大幅的減員增效目標，直至最終實現財務自動化。在實踐中不斷優化形成的這一共享領域方法論，將助力更多國內大型企業財務數智化轉型邁開腿。
用友BIP商旅及費控服務作為用友在智能財務領域核算SaaS服務之一，通過“新模式”、“新技術”、“新體驗”，三新并舉，重塑大型企業便捷商旅智能費控的創新體驗。匯集預算、申請、商旅、報銷、核算、結算、稅務、歸檔等流程，打通前后端業務，打造合規管控的商旅費控閉環，用數據支撐企業預測與經營決策。
在現場的產品秀環節可以看到，員工、財務、管理層的操作體驗均被顯著提升。通過簡單語音交互，虛擬助理即可為出差人完成差旅申請、機酒預定、費用填報等操作，預置的報銷規則、補貼標準也都實現了自動匹配。財務人員的審核難度得以降低，稽核內容通過智能化審核規則引擎化繁為簡。合規管控，財務數據支撐經營決策，促進降本增效，領導審批有依據，業務真實可驗證，成本費用透明化，企業從而實現員工省事、財務省力、領導省心！
企業績效實踐：某大型央企以數據驅動管理決策
新時代賦予了財務新使命，整合數據提供洞察，推動企業增長、降本和風控，以及監控戰略執行。因此，合并報表和管理報告恰恰為現代企業數字化轉型指明了核心方向。財務報告平臺的搭建，會計核算、財務及業務信息的流通共享和深度挖掘，為管理決策提供有力的支持和依據，財務人員也從報告生產者轉變為價值守護甚至創造者。
某超大型央企選擇用友BIP，替換掉原有的國外產品，它的實踐正是數據驅動財務管理決策的充分驗證：集團涉及產業板塊近20個、單體公司數量逾千、合并體數量200+、合并層級8級、總結規模浩大，數據需要層層匯總，繁復的內部往來和內部關聯交易交織其中；原有財務系統根深蒂固；同時股權結構復雜且變動頻繁，對報告合并的處理要求極高。而其通過用友BIP不僅在財務系統功能上實現替換，同時也滿足了歷史數據遷移的要求，以應對數據同比環比等查詢要求。除此之外，在規則和功能優化的同時，合并效率大幅度提升，例如曾經耗費30~40分鐘，現在10分鐘就可完成整個合并抵銷過程，600家公司，1000+賬套，30分鐘內可采集完成。在規則優化方面，實現了6大類10小類權益規則的優化，評估增值抵銷實現了自動化。對賬工作責任前置、流程前置，提升了對賬效率。通過用友BIP成功助力財務合并加速提效！
在產品秀環節，用友專家以某航空企業財務數智化實踐作為案例，將用友BIP新一代全面預算“敏捷、多維、高效”的特性淋漓盡展。全組織貫通、全體系聯動、全閉環管理、全價值鏈覆蓋、全要素驅動、全數據貫通，“六全”助力大型企業構建縱橫貫通的全面預算管理體系。讓企業預算定的準、控得住、滾得動、看得清！透視企業實際需求，為企業最終戰略決策服務，促進戰略落地形成管理閉環，助力企業回顧過去、 把控現在、算贏未來。為企業數智化轉型提供了切實抓手。
司庫管理實踐：鞍鋼集團資金一體化管理，突破資金管理范疇，實現戰略增值
打造一流司庫體系是當前央國企等大型集團企業的共同目標。在用友所分享的系列案例中可見，用友BIP全球司庫賦能企業建設數智司庫、實現戰略增值的道路已經鋪就。通過與技術深度融合，將大幅加快企業構建智能化、可穿透、前瞻性的司庫管理體系。
以鞍鋼集團為例，在兩化融合的大背景下，以共享模式作基石，建立集團統一的財資管理體系，實現集團為全體成員單位提供服務、管理和監督的職能。管控模式多樣化，多種結算模式共存，多張資金計劃樣表，實現業財票一體化，且統一納入資金計劃的管控范圍。從而實現對內解決內部資金管理需求，對外滿足國資委加強集團資金管理的需求，最終促進其“專業化、實業化、信息化”的戰略發展目標。
在稅務云篇章中，用友稅務云專家解讀了當前智慧稅務發展趨勢，用友電子檔案深度解析會計檔案全生命周期電子化應用場景和案例，為企業閉環建設業財稅金檔一體化管理的最后一公里。
稅務管理數字化轉型是企業順應互聯網發展趨勢、國家智慧稅務征管變革的必然趨勢，同時也是企業提升內部稅務管理的主動選擇。美的置業集團作為用友稅務數智化最佳案例，為大型企業提供了“全稅種全業務全流程”的稅務信息化平臺范式。其數字化工具和系統的落地運行，大幅提高了稅務工作的效率與準確性，有效降低了稅務管理成本，加強了集團層面對各區域、城市、項目公司的稅務管控能力。與此同時，也為集團基于稅務數據庫進行稅務籌劃和稅務預算提供了基礎。
從5月開始，2022大型企業數智化百城論壇，已經在數十個城市舉辦了超過150場活動。未來，面向智能財務領域，還將走進石家莊、太原、寧波、南昌等地，圍繞“實時會計、智能財務”話題，與大型企業共同探討數字化商業時代下，財務管理的轉型升級之道。屆時還會有更多企業數智化實踐案例分享創新經驗。
恰逢數字中國建設的新時期，作為國產化核心力量，用友BIP智能財務仍將不斷推動企業財務智能轉變，真正實現從信息紀錄者向價值整合者轉變，支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險。企業數智化，用友BIP，助力大型企業成為數智企業，邁向高質量發展！
