很快又到年中了，不少企業1年2次的績效考核又要開始了。但是傳統績效考核存在不少的弊端：
注重目標忽視戰略：設定績效目標時與戰略目標嚴重脫節；
注重目標忽視過程：良好的績效結果離不開過程的監管和輔導；
注重考核缺乏激勵：負激勵多于正激勵，員工看到扣分就抵制；
注重評分忽視數據：過多依靠上級評分，沒有業績數據做支撐；
注重獎罰忽視鼓勵：簡單粗暴獎勤罰懶，對過程中的問題未及時輔導和鼓勵；
這樣不免讓績效考核流于形式，還因為績效考核過于嚴格化、隨意化，不公正化讓員?對績效考核產?抵觸情緒。而用華天動力協同OA系統科學化管理績效，幫助企業解決企業組織的績效管理、考核等難題，一站式解決績效考評數據保存、透明、計算、分析等問題。由于其更科學、更透明、更高效、更公正而深受企業和員工所喜愛。
一、按需設置考核模板，避免籠統化
每個部門的工作性質不同，傳統模式用一個模板來考量，大而籠統，不科學也不公平。但要設置多個考核標準，傳統紙質考核又特別麻煩。
華天動力協同OA系統可以根據企業的實際需求，個性化定制每個部門的考核模板，對不同的考核項設定不同的權重，例如對于技術來說業務知識能力的權重就高，對于行政來說綜合素質的權重就更高，按照崗位需求來考核是否合格，從而使績效考核更加精準。
二、多維度多層級考核，避免片面化
傳統績效考核成績與考核者主管意見有很?的關系，有的考核者給員?的績效成績?較?，?有的則?較低，這就造成了績效考核的不公平，會讓員?對績效考核產?抵觸情緒。
華天動力協同OA系統采用的是更加全面、客觀的360度考核法。企業在華天動力協同OA系統建立好考核指標庫后，設定合適的績效考核表，就可以根據需求通過打分模式、選擇模式或量化指標模式對員工進行考核。在考核時，通過同事評價、上級評價、下級評價、客戶評價以及個人評價來評定績效，系統會自動統計結果，簡單易操作。
三、數字測評自動歸檔，避免不公正
華天動力協同OA系統整個考核流程都在線上進行，避免紙筆記錄造成的人為修改，怕被看出筆跡而打人情分的現象。嚴格規范考試流程，考官和被考核人只需要按照步驟操作即可，簡單公平透明，所有考核信息由OA系統自動記錄、計算、匯總，時時匯總，歸檔節約了大量的時間和人力，同時也避免了人工統計造成的錯誤，使績效考核可執行性變強。后期如果有員工提出申訴，電子調檔查詢也非常的方便。
四、自動統計數據報表，避免不客觀
華天動力協同OA系統還可以自動統計后臺數據，通過折線、條形圖、雙軸圖等各種報表展示考核數據，并支持用戶根據績效考核名稱、考核周期、考核頻率、狀態進行查詢，讓管理者更直觀更客觀的了解考核狀態和考核結果，輕松實現績效分數的縱向和橫向的對比。領導可以通過縱向的對比，了解員工是否有所成長、工作狀態如何等。領導還可以查看同崗位員工的績效分數，進行橫向的對比，從而了解員工之間的差距。
五、績效關聯薪酬系統，避免不及時
績效考核管理的重點不在考核，而是利用考核進行管理，本質上績效考核體系是一個激勵機制，即把一個人的部分所得和他的業績掛上鉤。但是傳統的管理辦法績效考核和工資掛鉤特別麻煩，需要財務根據細則做大量的統籌計算的工作。往往考核結束后的獎勵來的并不及時。
在華天動力協同OA系統中，通過績效考核與薪酬系統的聯動就能夠輕松實現快速漲薪，一旦確定績效考核級別，系統就能把相關數據自動關聯到薪資里，進行核算，大大減少了人力資源的工作量，收入和績效時時掛鉤，能很及時的刺激員工的工作積極性，提高工作效率。
華天動力協同OA系統績效考核，通過數字化流程，科學規劃考核標準，多維度多層級考核，數字測評自動歸檔，自動統計數據報表，績效關聯薪酬系統，避免了傳統績效考核中存在的籠統化、片面化、不工作、不客觀、不及時的問題，實實在在考核到位，有效刺激了員工的積極性，提高了企業工作效率。
