6月28日,愛數SMART 2022線上峰會全球直播正式開啟。主論壇上,愛數正式提出了企業制定數據戰略以及建設數據驅動型組織的方法論,并推出開源計劃與數字伙伴計劃2.0,與客戶共創數據驅動型組織。
清晰的數據戰略,從容加速數據驅動
Forrester調研數據顯示,僅有28%的企業認為自己在數據驅動運營以及數據驅動創新的角度達到了成熟或者領先的水平。為了幫助客戶解決現有的數據難題,踐行“以數據重塑生產力,共創智能世界”的美好愿景,愛數認為,企業需要制定更清晰的數據戰略,以從容地加速數據驅動。
愛數總裁賀鴻富講解企業如何制定清晰的數據戰略
一個清晰的數據戰略,首先需要以能力為底座,包括擁抱多云、提供彈性的數字化能力,圍繞全場景、全類別、全生命周期的全域數據能力,應對不確定性環境的敏捷能力以及安全治理能力。其次,要想讓能力底座支撐業務的發展和生產力的提升,還需要兩大支柱:組織內部需要建設和沉淀數據驅動文化,組織外部需要采用生態思維,實現共贏共創的生態關系。通過能力底座、文化支柱、創新表現以及卓越領導力的數字化人才,構建“數據戰略屋”,從容實現數據驅動,沉淀更多的數據資產,提供更多的數據產品,實現數據貨幣化,以數據驅動創新,以數據重塑生產力。
共創數據驅動型組織的建設方法論
數據戰略是組織層面的戰略動力,數據驅動型組織則是愛數率先提出的組織目標。數據驅動型組織是以數據為生產要素的組織,以數據驅動業務,實現持續增長和創新發展,以重塑組織的生產力。在愛數看來,數據驅動型組織有三個特點,擁有這三個特點后,數據驅動就會源源不斷地成為組織發展的動力,就像修了一條“高速公路”一樣:
1.要具備高效、整合和治理數據的能力,實現數據資產化,從容地消除、整合數據孤島,最大化限度地保證數據的安全和質量等等;
2.要讓這些數據資產能夠滿足于各種各樣的業務域場景的需求,驅動整個業務的運營,從而實現數據的服務化;
3.將數據知識化,通過認知智能等創新技術的應用,進一步釋放數據的價值,驅動整個業務的創新、服務的創新、商業模式的創新。
那么,如何建設數據驅動型組織?愛數聯合Forrester共同面向全球不同國家、不同行業的中大型企業的數據能力做了一個充分的調研,數據顯示,67%的客戶選擇與供應商結成緊密長期的合作關系,從而幫助組織落地數據戰略。
因此,愛數認為需要以生態的思維,與客戶共創數據驅動型組織。SMART 2022主論壇上,愛數總裁賀鴻富正式提出了建設數據驅動型組織的方法論,由數字伙伴、Your-Data架構、中臺方案、領域認知智能、TPA最佳實踐五個部分構成,這套方法論就是愛數落地數據戰略,建設數據驅動型組織的框架。本次SMART 大會后面三天的分論壇,將會圍繞數據驅動型組織建設方法論做詳細展開。
2021年的SMART大會上,愛數推出數字伙伴計劃1.0,將客戶的業務場景、行業知識與愛數的全域數據能力結合,這種新型的合作關系得到了很多客戶的歡迎。為了更好地與客戶共創數據驅動型組織,2022年愛數正式推出開源計劃與數字伙伴計劃2.0。
愛數品牌副總裁李曼舞發布數字伙伴計劃2.0
今年,愛數將對三款主要產品開放源代碼,包括AnyDATA Framework,AnyRobot Eyes,以及新產品 AnyFabric,與客戶、合作伙伴、廣大開源社區的開發者,共同打造基于共創、透明、可信的產品和服務。愛數的數字伙伴計劃2.0,將以客戶成功經理駐場提供的數字伙伴服務為核心,為客戶提供從規劃到建設再到運營的全方位管家級服務。通過全面的專業服務,與客戶共創、共擔、共享、共贏,建立長期的緊密的伙伴關系,幫助客戶實現數據驅動型組織。
