“現(xiàn)在每個月都有一百多家零售商通過平臺找我們洽談合作，銷量翻了好幾倍。”聯(lián)合尚品負(fù)責(zé)人錢方磊在談到國美共享零售平臺時喜笑顏開。今年他們以商戶身份入駐到共享零售平臺，年中大促期間大幅提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。
國美共享零售平臺創(chuàng)立于2021年，旨在將國美專業(yè)的零售資源向各外部伙伴開放共享，同時開放整合各類伙伴的資源和能力。在國家倡導(dǎo)“全國統(tǒng)一大市場”的背景下，共享零售平臺以構(gòu)架去中心化數(shù)智零售平臺為目標(biāo)，力求讓供應(yīng)鏈全鏈路各方產(chǎn)業(yè)角色更短鏈路、更高效率、更低成本。
回顧整個6月，國美共享零售平臺交易額定格在9.9億，環(huán)比增長600%，訂單量150000+，市場表現(xiàn)大大超出了預(yù)期。
6.18集中爆發(fā)，海爾TOC模式戰(zhàn)績顯赫
電商界的第19個6.18，是國美共享零售的第1個6.18，每一個數(shù)據(jù)的增長都值得慶祝。作為上半年生意最集中的爆發(fā)期，6.18承載著平臺角力、提振消費(fèi)信心、釋放消費(fèi)潛力的重要使命，尤其對國美共享零售而來，有著更加特殊的意義。今年6.18是國美共享零售自成立以來的首個購物節(jié)，雖然國內(nèi)部分地區(qū)受新冠疫情的影響仍存在，但平臺的交易總額依然呈現(xiàn)爆發(fā)的趨勢，日均入駐商戶超100家，令人看到了國美全零售布局的蓬勃潛力。
從品類方面來看，大家電類仍然是銷量的王牌軍，其中冰箱、空調(diào)、彩電位列銷售額前三甲。期間，國美共享零售聯(lián)合海爾、格力、蘋果、TCL、美的等知名家電品牌/廠商，推出百余款明星單品，通過線下國美電器門店、線上真快樂APP等渠道，借助6.18、超值品類日、全家樂購等大促活動，為消費(fèi)者送上品質(zhì)真值、價格敢比的全家樂購體驗(yàn)。
6月，國美共享零售&海爾TOC模式成功上線，戰(zhàn)績顯赫。海爾當(dāng)月GMV破億，日均銷售672萬元，服務(wù)30000+消費(fèi)者，海爾空調(diào)明星單品銷售額增長16倍以上。國美相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，海爾在國美共享零售平臺完成了系統(tǒng)對接、訂單直連和拆分、結(jié)算流程定制化處理以及采銷公司代理優(yōu)化等，實(shí)現(xiàn)用戶一鍵下單全流程可視、下單后數(shù)據(jù)實(shí)時直連物流、廠家送裝一體化服務(wù)等功能，首次測試就實(shí)現(xiàn)成功銷售26KBB空調(diào)20套的好成績。
“本次合作為國美共享零售平臺注入了新的活力，也意味著國美集團(tuán)構(gòu)建“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建（國美共享零售）”六位一體的“全零售生態(tài)共享平臺”正在加速落地，未來可期。”國美零售集團(tuán)副總裁何敬禹表示。
洞察行業(yè)痛點(diǎn)，共享零售好在哪？
國美共享零售洞察零售行業(yè)痛點(diǎn)，針對供給兩端構(gòu)建國美共享零售平臺、金融平臺等植入算法及策略的輔助性決策系統(tǒng)。致力于打造商品、價格、庫存、交易、結(jié)算、發(fā)票，乃至物流和金融等全鏈路全方位的零售閉環(huán)，服務(wù)社會化商戶，助力商戶破壁，在平臺實(shí)現(xiàn)增長。
根據(jù)公開消息顯示，國美共享零售平臺已合作生產(chǎn)廠商4200多個，渠道商6000多個，SKU超200萬，涵蓋了家電、3C數(shù)碼、超市百貨、運(yùn)動戶外、母嬰玩具、家居家紡、美妝個護(hù)、圖書樂器、食品酒水等全品類商品。
“借助Paas工具的一鍵推送功能，把2000多個產(chǎn)品匯入商品池，大幅提高了工作效率。若是按照傳統(tǒng)做法，人工一天輸入商品很難超過300個。”聯(lián)合尚品的錢方磊介紹，產(chǎn)品銷售后回款七天就能到賬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)銷售模式3-4個月的賬期。
國美零售集團(tuán)副總裁何敬禹表示，國美通過共享零售平臺，有效幫助廣大商家增強(qiáng)商品供應(yīng)鏈能力、拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，提升渠道效率，加快資金周轉(zhuǎn)。“我們希望通過這一創(chuàng)新，攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游，打破企業(yè)間壁壘，加快零售業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。”
