“不要為未來創(chuàng)新，而要為當下創(chuàng)新”。
——德魯克
創(chuàng)新不是未來的事，它就是當下的事。如果有一種概念，聽起來很炫酷，但是沒人知道它確切是什么，內(nèi)涵很復雜，那充其量只是一個未來愿景，那不是創(chuàng)新。
什么是未來？未來不是想象出來的，未來是通過解決當下的問題而創(chuàng)造出來的。
創(chuàng)新更多來自一種思想意識，不在于發(fā)明新的東西，而在于把已有的因素結(jié)合起來。把這些因素結(jié)合起來并不難，難的是把這些因素結(jié)合起來以后，做成一個帶動你自己和社會進步的、有意義的事業(yè)，并且這個事業(yè)可以持續(xù)發(fā)展下去。
誰在創(chuàng)新上先行一步，
誰就能夠掌握引領發(fā)展的主動權
在中國，有這樣一批企業(yè)：
他們默不作聲，堅持自主創(chuàng)新，敢于啃硬骨頭，攻克核心技術。
比如去年，在眾多企業(yè)都陷入增長困境的境遇下，有一家企業(yè)卻逆勢增長，實現(xiàn)了營收155億：
1996年，自主研發(fā)了第一臺罩電分離、流線圓弧深型吸油煙機；
1997年，自主研發(fā)了Q系列深型吸油煙機及中國第一臺人工智能型，創(chuàng)造了當年銷量40萬臺的奇跡；
2013年，風魔方油煙機，始終占據(jù)銷量榜前列，創(chuàng)下7年穩(wěn)居中怡康暢銷榜第一名的佳績，斬獲工信部頒發(fā)的“全國制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”榮譽。
2019年，集成烹飪中心Z系列累計22個月位列中怡康暢銷榜第一名（截至2022年2月）。
……
沒錯，他就是方太。值得自豪的是，以上這些，全部都是方太從0到1的成果。
我們可以看到，在VUCA時代，無論外界發(fā)生怎樣的變化，無論遭遇怎樣的困境，方太始終都在逆勢增長，書寫傳奇。
這讓我想起段永平曾說過的一句話，“好的企業(yè)，不需要看行業(yè)景氣度的好壞。”
當然，這離不開企業(yè)創(chuàng)始人的初心，方太創(chuàng)始人茅忠群認為：“方太要成為一家偉大企業(yè)，有兩個核心，這兩個核心不是野心和功利心，而是創(chuàng)新和良心。”
了解之后發(fā)現(xiàn)，方太從成立至今，他們堅持每年將不低于5%的營收投入到科研之中，且對重大項目研發(fā)的投入不設上限。也正因如此，方太的新品，總是一上市就引起行業(yè)關注、美譽不斷。比如2018年方太“風魔方”系列吸油煙機入選第三批“制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”。
方太從成立至今26年，始終將自主創(chuàng)新放在指導企業(yè)發(fā)展的重要位置，如今“厚積”的方太也迎來了“薄發(fā)”：
今年3月，方太發(fā)布了與中國家用電器研究院聯(lián)合制定的《吸油煙機吸油煙效果評價技術規(guī)范》，重新定義了“不跑煙”新標準；
在吸煙技術方面，方太的第2代集成烹飪中心依托“十三五”科研成果的高效靜電分離油煙治理技術，在行業(yè)內(nèi)首次實現(xiàn)了98%油脂分離度（國家標準為80%），搭載PMSM直流變頻無刷電機，還有智能巡航增壓4.0實時檢測煙道阻力。
它一次性解決了用戶的五大難題：油煙凈吸困難、夏季悶熱難耐、烹飪方式單一、廚房空間不足、操作繁瑣復雜。這五大問題拆分出來，沒有一個是容易解決的。更何況，一次性解決了這所有的問題，其難度可想而知。
在氣泡洗技術方面，經(jīng)過測試表明，在水流流道中，借鑒了火箭拉瓦爾管結(jié)構(gòu)思想的方太全新一代高能氣泡洗噴管，因為結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，能在提升流速的同時，大大提升空化效應，帶來更加明顯的沖蝕效果，更能為洗碗機帶來“加倍再加倍”的強大的清潔能力，新一代洗碗技術高能氣泡洗，有效瓦解煲仔飯、拔絲地瓜、陳年茶漬、牛油火鍋等頑漬重污。
打消了許多家庭對于洗碗機洗不干凈、浪費水電、容量不科學的顧慮，顛覆了行業(yè)對于洗碗機的認知。
眾所周知，凈水機行業(yè)在中國的發(fā)展日趨成熟，無論是產(chǎn)品的技術研發(fā)，還是功能設計方面，行業(yè)內(nèi)經(jīng)營多年的品牌都已經(jīng)給到消費者各種完善的解決方案。想在這個領域有所創(chuàng)新，有所突破難度是顯而易見的。
當方太入局凈水機行業(yè)的時候，有人建議方太，不妨先采用常規(guī)技術上架凈水機，再根據(jù)情況改進，但這個提議被方太創(chuàng)始人茅忠群拒絕：“我們要先把水這個最基本的生命要素搞明白，為用戶提供更健康的生活方式。要么不做，要做就做出健康水的凈水機，才無愧方太做美善產(chǎn)品的初心！
自主研發(fā)，當然不是一件容易的事情，但，總需要有人做。
2014年6月，方太在花費了近三年的時間后，終于研究出了到底什么是真正健康的好水。
確定了技術目標之后，方太建立了2000多平米的健康水過濾技術實驗室，組建了50人的科研團隊，經(jīng)歷了1000多個日日夜夜的技術攻關。
研發(fā)期間，方太走訪了全球20多個國家，在25個全國優(yōu)質(zhì)水源地和典型水質(zhì)城市進行調(diào)研，對100多種核心技術材料進行選型驗證，邀請400名極客用戶參與聯(lián)合驗證研發(fā)。
8年研發(fā)，10000次試驗驗證測試，150人的研發(fā)團隊，為的就是能實現(xiàn)選擇性過濾。
與大多數(shù)企業(yè)徑直進入產(chǎn)品開發(fā)不同的是，方太先用了整整三年的時間進行“健康水”的概念探索，再匹配可實現(xiàn)概念落地的技術。從概念與技術探索期到產(chǎn)品與技術開發(fā)期，正是方太先打地基再筑高樓的真實寫照。
這個例子，只是方太“創(chuàng)新”路上的一個縮影。懷著“為親人而研發(fā)”的同理心，做別人不能做或者不愿意做的事情。方太已經(jīng)歷了從“應用技術創(chuàng)新”到“品類科技創(chuàng)新”，再到“基礎材料創(chuàng)新”的歷程，他們不僅不止于持續(xù)創(chuàng)新，還敢于不斷探索科技的“無人區(qū)”。
截止當前，方太在廚電領域擁有8500多件授權專利，擁有廚電行業(yè)最大專利池。如今，他們自主創(chuàng)新的能力已越來越突出，但仍然沒有停下腳步。
2022年6月28日，方太集團和正和島聯(lián)合共同舉辦了“企業(yè)管理沙龍暨《方太文化》圖書思享會系列活動”，活動中經(jīng)濟學家、深圳大灣區(qū)金融研究院院長向松祚老師，方太集團品牌負責人言實，圍繞創(chuàng)新的基本規(guī)律和方太百億之路背后的秘密展開分享。
這很難，但總有人能做到
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。
當下，我們?nèi)悦媾R著全球疫情、零部件短缺、地緣政治等諸多不確定性的問題。
面對不確定性，我們可以學習新東方進行組合式創(chuàng)新：把現(xiàn)有的要素重新組合，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、技術和服務；
面對不確定性，我們亦可以學習方太進行顛覆式創(chuàng)新：堅持自主創(chuàng)新，敢于啃硬骨頭，攻克核心技術。
總之，無論順境、逆境，我們都必須把創(chuàng)新牢牢抓在自己手里。
這很難，但總有人能做到。盤點中外高科技領域的佼佼者，無一不是始終咬定創(chuàng)新不放松，憑借人無我有的“一招鮮”“撒手锏”，走出困境、戰(zhàn)勝對手、贏得先機，成為基業(yè)永續(xù)的常青樹。
迎難而上，做別人不能做或者不愿意做的事情！
*本文節(jié)選自正和島公眾號文章《干成事的牛人，都有這個特質(zhì)》
