去年以來，ESG投資與綠色治理的興起促使企業從注重發展速度轉向關注發展質量，更著眼于以人為本的可持續發展。近日，達達集團發布《2021年環境、社會及公司治理（ESG）報告》，全景式披露了在責任管治、人才保障、產品研發、伙伴賦能等方面的工作成果。
達達集團創始人、董事會主席兼CEO蒯佳祺表示：“我們持續夯實企業管治能力，為長久的企業發展與良性的業務運營保駕護航，并將環境、社會及治理（ESG）也逐漸融入達達經營管理與決策的理念當中。我們重視企業發展需求，持續推動人才隊伍建設與能力提升。”
倡導多元化職場，董事會女性成員占比過半
數字化轉型的新形勢下，達達集團服務實體零售并助力傳統企業加速數字化轉型，基于共享經濟的模式創新和科技助力，提供了更多靈活就業機會，并讓女性充分參與到數字化轉型的建設浪潮中。
目前集團董事會由七名董事構成。其中，女性董事占比超過57%，獨立董事占比近30%。2021年，企業新進員工中女性占比超40%。達達集團為員工設計多樣化的人才發展路徑規劃，充分激發人才發展潛力。
作為一家技術驅動的互聯網公司，在產品和研發領域，女性員工大顯身手，主導并完成了許多優質AI產品的開發及落地應用。此外，達達集團也為女性員工持續提供并優化關愛措施，包括為女性員工準備專屬體檢、配備職場哺乳室等，解決女性員工后顧之憂。
為人才隊伍提供堅實保障，打造知識分享生態圈
達達集團持續推動人才隊伍建設與能力提升，致力于為員工提供廣闊的發展平臺，幫助員工發掘個人潛力，實現自我價值。通過完善的培訓體系和豐富的課程資源，提升員工的業務水平和綜合能力。
采用長短線結合的資源部署方式，達達集團力求科學、高效地滿足員工培訓需求。面向入職培訓、管理能力培訓等通用培訓需求，開展了周期性培訓項目，實現高覆蓋、全頻率、常回顧的賦能模式；面向零售、物流、客服等業務培訓需求，有針對地開展專項，實現重點攻破。
2021年，約150位員工成為“達家分享官”，貢獻了超過17,000分鐘的分享內容，超過5,000人次參與了他們的分享。工作之余，達達集團內部也開展了各項員工活動，幫助員工實現工作與生活的平衡，以更飽滿的精神追求個人和企業的長足發展。
提供靈活就業機會，積極創造社會價值
過去幾年，包括騎手在內的新型就業形態勞動者數量大幅增加，對拉動就業和提高就業質量發揮了突出作用。達達集團創造大量靈活就業機會，同時保護新型就業者的權益。報告期內，達達集團共新增超300萬注冊騎士，騎士池不斷擴張。
達達集團為騎士群體建立了完善的培訓體系，包含行程安全、風險規避、保險理賠等內容，通過線上和線下培訓的形式，在提升騎士業務技能的同時促進騎士綜合素養提高與專業化發展。
騎士學院線上培訓
基于眾包組織模式，達達集團所推出的達達優揀也進一步提供了更多的靈活用工崗位。2022年3月，月產單眾包揀貨員超過1萬名，其中女性占比超過80%。據了解，女騎士占比也在持續增長，不少媽媽騎士跑單配送表現十分活躍。
同時，達達集團致力于以公益之行傳遞正能量，充分結合京東到家和達達快送業務發展特點和方向，既為社會公益做出貢獻，又合理拓展了自身業務。達達集團所推動的公益項目覆蓋電商扶貧、產業扶貧、騎士關愛、教育助學、環保公益、醫療健康等領域。
