2022年7月8日，洛陽鉬業(yè)“千里鉬”領(lǐng)航計劃一期正式上線，覆蓋了包括集團全球集采業(yè)務、集團銷售公司銷售業(yè)務、洛鉬中國區(qū)產(chǎn)供業(yè)務和KFM建設(shè)期項目管理等核心業(yè)務。上午十點整，相關(guān)系統(tǒng)全部成功切換千里鉬系統(tǒng)集群上線，形成了以SAP為業(yè)務流程集成主干，15個外圍系統(tǒng)為專業(yè)領(lǐng)域細分補充的全球模板底座。這標志著自2021年9月正式啟動的洛陽鉬業(yè)“千里鉬”領(lǐng)航計劃取得重大階段性成果，一個“數(shù)智化”洛鉬呼之欲出。
當天舉行的上線宣告會上，孫瑞文總裁代表集團公司向項目組表示熱烈的祝賀和衷心的感謝。他表示，項目組“十月磨一劍”，夜以繼日、忘我投入，彰顯了“挑戰(zhàn)不可能”的洛鉬精神，順利實現(xiàn)系統(tǒng)上線。新的戰(zhàn)斗沖鋒號已經(jīng)吹響，希望全體專家和用戶緊密配合，再接再厲，推動洛鉬數(shù)字化建設(shè)不斷深入。
會上，洛鉬中國區(qū)總經(jīng)理王爭艷運用系統(tǒng)，為中國區(qū)冶煉公司生成了產(chǎn)成品鉬鐵的第一筆收貨單，完成了采選冶生產(chǎn)鏈條的協(xié)同；集團全球供應鏈部總經(jīng)理徐樺創(chuàng)建了全球供應鏈部集中采購的第一筆采購訂單，實現(xiàn)了集團總部服務全球，賦能全球的中心作用；KFM財務總監(jiān)李臣創(chuàng)建了第一筆全球集采的跨洋收貨單，實現(xiàn)了集團的海外礦區(qū)與總部的跨洋協(xié)同，助力“降本增效”。
三個業(yè)務場景展示，只是洛陽鉬業(yè)“千里鉬”項目成果的一個縮影。該項目是落實集團“5233戰(zhàn)略架構(gòu)”的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。該系統(tǒng)以SAP ERP為核心，通過打造洛陽鉬業(yè)全球統(tǒng)一的ERP+OA+采購平臺+銷售平臺+費控+財務共享的“數(shù)智化”底座，有效實現(xiàn)集團縱向管控落地，橫向業(yè)務協(xié)同。同時，全方位梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一管理標準，打通集團生產(chǎn)運營管理全鏈條，實現(xiàn)業(yè)務與信息化深度融合，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標提供強有力的技術(shù)支持。
根據(jù)規(guī)劃，該項目將分三期完成。大一期的實施時間為2021年8月-2022年7月，以搭建洛陽鉬業(yè)SAP S/4 ERP系統(tǒng)為主，涉及集團總部以及洛鉬中國區(qū)、KFM等業(yè)務單元。
洛陽鉬業(yè)作為橫跨礦山+貿(mào)易兩大業(yè)務線，經(jīng)營范圍覆蓋世界五大洲的全球化公司，其信息系統(tǒng)建設(shè)涵蓋八個業(yè)務領(lǐng)域，分成7+1共八個模塊組實施，即人力資源、財務管理、工程項目管理、物資采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、設(shè)備維護等7個業(yè)務模塊和1個主數(shù)據(jù)管理模塊。
2022年1月，由埃森哲顧問帶領(lǐng)完成全部8個模塊的藍圖設(shè)計，2月下旬由德萊維咨詢正式開展系統(tǒng)實現(xiàn)階段，涵蓋集團總部、中國區(qū)、KFM的50家分子公司，累計有68位關(guān)鍵用戶、625位最終用戶、19位IT團隊成員、121位外部顧問和46位物料品類專家深度參與，先后完成374個開發(fā)項、打通SAP與外部接口170個、完成培訓977人次、執(zhí)行單元測試2243個場景、集成測試217個場景、用戶接受測試271個場景、累計解決問題696個。
據(jù)集團信息技術(shù)部總經(jīng)理許斌介紹，本次項目實施不同于常規(guī)做法，既要做核心的SAP系統(tǒng)開發(fā)，同時又要實現(xiàn)與十五個外圍系統(tǒng)的集成，包括采購管理、辦公自動化、稅控、生產(chǎn)管理、報銷、數(shù)據(jù)分析和報表管理系統(tǒng)等，既有原有外圍系統(tǒng)的接口改造、也有原有外圍系統(tǒng)的升級優(yōu)化、還有數(shù)個完全重新選型的新實施外圍系統(tǒng)，非常復雜，實施難度非常大，這是跨洋出海的中國企業(yè)在信息化建設(shè)項目中的一次新的嘗試，一步走完其它企業(yè)多年的建設(shè)過程。
面對艱巨的開發(fā)任務，在緊張的10個月中，項目組全體成員在嚴密科學方法論的指導下，始終以飽滿的熱情投入工作。期間，全體成員克服上海突發(fā)疫情、海外礦區(qū)時差等因素的影響，包括集團信息技術(shù)部、德萊維SAP咨詢團隊、各外圍系統(tǒng)實施團隊共同組成近百人的“千里鉬”聯(lián)合軍，常駐洛陽市欒川縣生產(chǎn)現(xiàn)場，來自全國各地的洛鉬員工、外部顧問，數(shù)月來因疫情影響，平均一個多月才回家一次，有些人甚至從春節(jié)后一來就一直干到上線。
“千里鉬”一期上線后，洛陽鉬業(yè)的數(shù)字化能力和管理水平將得到顯著提升，對于集團整體管控和業(yè)務單元日常運營也將發(fā)揮重要作用。
集團：作為洛鉬“5233”發(fā)展戰(zhàn)略中的5個中心，搭建并完善自身的信息化建設(shè)，才能扮演好“大腦”的角色，對全球各區(qū)的經(jīng)營狀態(tài)快速分析并正確決策。
洛鉬中國：中國區(qū)作為“千里鉬”一期的礦區(qū)代表，不但實現(xiàn)自身原有系統(tǒng)的全面切換，也承擔著為集團在全球推廣提供數(shù)智化模板的職責。
KFM：位于剛果（金）的KFM是世界上儲量最高的銅鈷礦之一，2023年投產(chǎn)后有望成為世界最大的鈷礦山，目前正處在建設(shè)的關(guān)鍵階段。作為洛陽鉬業(yè)首個完全自主開發(fā)的大型海外項目，KFM始終明確一個理念，要采用最先進的數(shù)字化管理手段，因此，KFM的建設(shè)過程也是信息化系統(tǒng)搭建的過程。
根據(jù)總體規(guī)劃，“千里鉬”項目一期上線后，特別設(shè)置一個月“超級關(guān)懷期”，抽調(diào)了大量顧問隨時為用戶提供指導和服務，確保系統(tǒng)順利運轉(zhuǎn)。同時，項目還將在8月、9月和10月初完成三次財務月結(jié)，使系統(tǒng)盡快進入穩(wěn)態(tài)、常態(tài)化運行。
按照集團信息化高階規(guī)劃，2023年洛陽鉬業(yè)將全面建成全球產(chǎn)供銷一體的數(shù)字化管理平臺。據(jù)悉，洛陽鉬業(yè)“千里鉬”項目二期將于近日啟動，計劃用一年左右的時間，全面打通剛果（金）片區(qū)的物流、生產(chǎn)平臺，繼續(xù)擴大一期的成果。
