16年前，浩方集團開始深耕跨境電商行業，不僅見證了跨境電商行業逐漸成為國家級政策扶持的主流產業，還見證了行業從荒蕪的無序擴張到穩健有序的健康發展。
與此同時，國內市場競爭愈發激烈，即便是擁有卓越工程師基因的硬件項目團隊也倍感壓力。慘烈的競爭讓用戶對電子硬件的性價比提出了極致要求。然而，現實中，創業公司即便把產品做到極致也難以賣得好價錢，品牌成長與企業利潤成了“魚和熊掌不可兼得”。而放眼全世界，中國工程師的產品能力和制造經驗足以笑傲天下。中國制造早已擺脫“低端落后”的標簽，甚至在電子消費領域獨領風騷。
在這種背景下，跨境業務飛速發展的浩方集團在2019年決定做業務拓展和延伸，針對出海初創企業推出品牌出海加速孵化業務。浩方集團充分發揮自身資源和行業經驗優勢，搭建出廣泛的大出海生態圈，聯動多方生態伙伴，為新興項目和中國品牌的全球化與價值成長提供助力。依托16年的亞馬遜平臺實操經驗以及行業資源積累，浩方集團通過“聯合運營”的方式幫助樂泡顯示屏lepow、浩瀚穩定器hohem、壹秘會議寶eMeet、明軒匹克球拍NIUPIPO等國民品牌開拓海外市場。部分初創企業不到三年的時間就邁入年收過千萬美元的高速發展階段，引起跨境行業的高度關注。
被浩方集團孵化加速的項目團隊在進入跨境電商市場初期有很多共性：擁有豐富甚至令人驚嘆的工程師經驗;在制造生產環節已能做到極致，但是在產品規劃、市場營銷推廣方面存在一定的能力缺失。浩方集團與其達成合作后，憑借聯合運營的模式貫穿產品定義、線上運營、品牌營銷、售后服務、IT 支持、物流財稅等出海鏈條的前中后端等環節，為合作的硬件項目提供全方位的出海服務支持。例如在前期籌備階段，浩方團隊深入當地市場進行調研，基于數據報告挖掘市場痛點和用戶需求，結合硬件項目的應用場景、特點、創新點進行定義和包裝，以貼合當地消費者的場景化需求和審美。在這個階段，浩方集團還與創業團隊基于市場數據和報告進行反復深度交流，比如一起定義高配版、低配版的未來方向、目標用戶與運營方法，通過梯度定價、差異化包裝鎖定不同消費群體，以經驗和數據換取時間，縮短產品探索周期。產品邁入銷售階段的時候，浩方集團充分利用亞馬遜平臺數據檢驗產品的營銷策略與效果，對銷售數據、用戶評價及其他渠道的數據和內容進行深度的復盤，協助品牌方完成產品新一輪迭代和優化。在這種模式下，浩方集團充分發揮專業運營經驗及行業積累資源的優勢進行賦能，而合作企業則能將重心投入到團隊擅長的產品開發與迭代、供應鏈管控、成本控制等方面。雙方互為支點，打好優質產品與專業項目運營的出海組合拳，各自發揮長板優勢，撬動全球市場。
幫助出海品牌在細分領域做到極致并逐漸成為一定市場人群的現象級產品，已是浩方集團致力出海孵化加速業務的愿景和使命。浩方集團創始人曾在公司15周年時提及源自于德國的“隱形冠軍”理念：不管企業規模有多小，只要競爭力足夠強并成為細分領域的No.1，就能讓團隊和產品立于不敗之地。以他的行業經驗來看，初創團隊要敢于樹立產品頭部戰略，通過聚焦把特定品類做到行業領先水平，這樣才會有更大的動力去堅持和改善。獲得市場初步認可后，初創項目也要遵循精益創業原則，按照點-線-面-體的路徑成長。先從單個產品不斷提高用戶體驗，實踐成功后，再延展到一條產品線，再逐步開拓其它產品線，同時多個市場開始有序推進切入，最終實現品牌影響力和銷量的突破。
在手機穩定器領域，浩方集團孵化加速的品牌“浩瀚”，也是從細分領域走出來的標桿案例。浩瀚在成立自主品牌之前為多家知名穩定器品牌做代工，當時這類產品主要面向專業級消費群體，而且價格高昂。成立浩瀚這個品牌后，浩方集團和這個團隊共同制定了價格差異化的競爭策略，率先在行業里定義100美元以下的產品，并鎖定相應的用戶群體。這個偏向大眾消費級的產品定位，讓浩瀚快速地展現在更多中腰部的大眾消費人群中。這一波紅利幫助浩瀚在消費及手機穩定器細分賽道上拿到一定的市場份額，消費級手機穩定器的份額更是穩居亞馬遜平臺第一。從2021年開始，浩瀚開始橫向拓展，并大力下注產品。今年4月，浩瀚首發全球第一款內置AI視覺的手機穩定器。浩瀚每個階段都有不斷突圍的新方式，核心的邏輯是團隊有深度理解的細分方向并做到極致，為企業贏得更多延展機會。
目前，已經有200多個品牌在浩方集團的孵化加持下實現品牌出海。浩方集團經過16年的磨礪，在品牌出海方面積累大量的經驗，能為企業在技術產品和海外用戶尋找新的平衡點。在追求品牌本土化過程中，浩方不斷地積累營銷資源，以高效運營電商流量為基礎，結合紅人營銷、直播等新方式為出海企業實現銷售提升和品牌全面曝光。
在未來的十年，品牌出海無疑是中國科創類企業未來必然經歷的一條路。浩方集團堅信“聚焦用戶，以用戶為中心，數據驅動技術引領邏輯轉換”會讓中國智能硬件企業在新的世界里打開一扇新的窗，為品牌出海找到新路徑。
