“我們二十年的紡紗經驗，在致景科技飛梭智紡的加持下，正抓住數字化、智能化升級轉型的機遇，開啟新時興新的征程。”這是新時興紡織總經理時傳恭對于工廠二十年來變化總結。作為傳統紗廠，新時興紡織從一筆一劃的手工記錄到僅用手機就可以對生產進行管控；從事無巨細的親力親為到像安裝一個智慧大腦般的科技管理。數智化轉型給工廠帶來最明顯的效果就是：降本增效，將管理者、生產者從操心的事情、繁瑣的工序中解放出來，用更少的人做更多的事情。
重塑生產方式，業務提速新臺階
“現在，我們通過手機可以隨時隨地查看每天的停機報表，將每天的停機總時間，按照落紗、異常、機修、保全等原因分類統計，直觀的分析耗時過長的環節，進而減少車間不規范的停機，提高機臺的產量達標率。”在此之前，新時興紡織依賴于人工對每個生產環節的管理，日常工作量巨大，分身乏術，缺乏對各個環節的細節管理。譬如，當在生產環節中出現細紗斷頭、空錠發現不及時等情況，如果沒有及時處理，將會阻礙生產效率和質量，造成訂單延遲，影響客戶體驗。
而通過飛梭智紡銀河紡紗智造系統進行專業部署、數智化管理生產后，工廠可以對機臺的狀態、故障、停機、工藝參數進行實時監控，同時也能看到機器故障的具體明細，避免了無意義的機械重復工作，高效對于設備進行維護，保證生產標準過程，工廠的異常停機時間降低了35%。
數據驅動決策，智慧管理更聰明
“之前我們通過絡筒產量，倒推不同品種訂單在細紗的改紡時間，時效不夠，容易造成浪費，現在通過系統實時統計訂單產出數量，安排合理的改紡時間，減少浪費的同時也提高了生產效率。”從訂單到生產、設備到工序的各個環節信息打通，是新時興紡織在運營管理上的一大突破。在飛梭智紡的賦能下，管理人員從全局視角對資源、產能進行調度優化，可以對訂單集中管理、自動排產、跟蹤生產進度、預測交付時間，加速訂單流轉，提升了生產效率。
飛梭智紡對于員工的薪資、考勤管理也更加高效。工廠管理者表示，“飛梭智紡將設備和員工關聯起來，對每一個工序的工作時間精細化管理，包括員工的準確上下崗時間，整臺、半臺車產量、風箱花統計，當天輸出看臺績效，幫助我們更科學有效的管理員工，員工的生產效率提高了10%。”
打造核心引擎，繪就發展新畫卷
面臨企業發展的挑戰和困難，新時興紡織敏銳的抓住了數智化的機遇，利用飛梭智紡變革生產方式，提升內部管理與運轉效率，推動智能制造，進而實現對自身發展實現一場顛覆性的改革。“通過和致景科技的合作，引進了飛梭智紡銀河紡紗智造管理系統，為工廠裝上一個智慧大腦：現在新時興紡織的5萬錠現代化、自動化車間已經投產，我們通過數智化升級，將工廠的運營管理帶上一個新的臺階。”
從傳統走向智慧，從開拓創新中邁向未來，數智化轉型之路已成必然。未來，致景科技將堅持“科技紡織美好未來”的使命，堅持產業數字化與數字產業化，助力中國紡織服裝產業更好、更快的發展。
