商業是復雜的，企業的真實價值常常未顯露真容。
過去，美圖公司常被外界詬病為只是工具型產品，商業模式根基不夠穩固。相比巔峰時期，美圖公司的市值有所下降，但眼下看，確實是被低估了。
在企業能力的支撐下，美圖公司已經建立起依靠內在知識和技術積累驅動的穩健商業模式，但其價值仍沒被完全挖掘。
價值，看的是護城河的深度和未來發展的廣度。
美圖公司的護城河是知識和技術。 按照企業能力理論 ，企業能力難以被模仿的關鍵在于，知識的創造具有專業性、積累具有 長期性 、表達具有 隱含性 、分布具有 分散性 、運用具有 整體性 。
這種理論用到美圖公司身上，即它過去十幾年在影像行業積累的技術以及對產業鏈的認知，讓它具備難以被同行模仿的能力，進而建立起自己的護城河。隨著時間的推移，美圖的知識特性會釋放出更多價值。
QuestMobile發布《2021年度中國移動互聯網實力價值榜》數據顯示，美圖公司旗下美圖秀秀、美顏相機分別蟬聯圖片美化、拍照攝影賽道用戶規模NO.1應用，入選“TOP50賽道用戶規模NO.1”。
持續領跑影像賽道的背后，是美圖公司持續圍繞影像科技驅動創新的堅持和專注，為公司的發展構建穩固底座。
數據顯示，2021年美圖公司研發投入達人民幣5.455億元，同比2020年增長35%。得益于持續的科技研發投入，美圖公司在影像產品功能創新迭代、影像產品個性化服務、影像SaaS業務等方面構建獨特優勢，打開更大商業空間。
此外，美圖公司的技術核心競爭力也持續增強，延展出美圖影像研究院（MT Lab）、美圖AI開放平臺（Meitu AI Open Platform），引領影像行業創新發展。
很多時候，某些企業一躍而起，是因為潮水來了。然而潮水褪去，才發現他們是裸泳者。真正始終站在潮頭的是，是技術傍身的高手。
美圖公司進入的是一片價值高地。
就美股來看，SaaS軟件板塊是近年來漲幅最大的行業之一。以VC機構Bessemer Venture Partners編制的BVP Cloud Index計算，該指數自2013年8月至今累計上漲1009%，遠遠跑贏納斯達克指數。
聚焦到國內影業SaaS賽道，仍有很大的待挖掘空間，而所有選手都剛剛起步，就綜合實力來看，美圖公司是跑在最前頭的選手之一，而且未來有很大的增長潛力。
他山之石，可以攻玉。
在剖析美圖公司進軍SaaS的路徑時，總結出幾條對行業的啟示。
首先，企業要有厚積薄發的意識，即懂得“竹子定律”。
竹子在前期生長較慢，但在后期以幾百倍的速度增長。事實上，在前期竹子就將根延伸了數百平米，為后期的快速生長增加養分。
這些“根”，就是企業長期積累的能力。雖然有些是隱性的，但它能在關鍵時候發揮作用。就像美圖公司長期積累的C端技術能力，讓它如今能在SaaS領域迅速切入。
其次就是企業開辟第二增長曲線，最好跟美圖公司一樣，選擇跟主業較為契合的業務。比如，美圖從保持領先地位的圖片美化、拍照攝影業務，到進軍VIP訂閱和SaaS領域，實現了較為明顯的協同效果。
多元化，的確是企業抵抗風險的途徑，但要有一條清晰的主線。不能四面出擊，如果沒有強大的整合能力，最終結果就是四面潰敗。
最后，做B端業務并不能跟C端完全孤立。如今產業互聯網浪潮滾滾來襲，很多企業一頭扎進B端反而忽略了C端。實際上，通過美圖公司的戰略可以發現，很多時候C端和B端是互相助力的。例如，美圖公司可將美得得觸達的美妝用戶資源，拓展至VIP訂閱業務。
通過剖析美圖這個案例，我們得以洞見其給市場帶來的三條價值啟示。
在SaaS賽道，大而全的規模效應并不常常奏效，慣有的流量思維也會被打破，企業真正要做的是找準行業痛點，洞察用戶需求，積累具有影響力的技術，基于核心優勢拓展邊界，才會持續健康地發展下去。
具象到美圖身上來看，不論是其王牌產品美圖秀秀、美顏相機，還是一口氣推出的六款新品等，都是在洞察行業痛點后，對用戶需求的精準滿足。
在滿足用戶需求的背后，則是技術的支撐——背靠MT Lab 的技術實力，以及美圖宜膚、美圖云修等業務的技術創新，美圖進一步積累了相關技術。
而基于核心“變美”優勢，美圖控股美得得、進軍SaaS并將服務延伸到工作場景，切入多個“小而美”的領域，持續不斷地拓寬邊界。
