7月15日，恒生指數低開，截止至收市跌幅擴大為-2.19%。受港股整體走勢影響，SaaS龍頭金蝶國際(00268)也跟隨大市回調，目前股價調整至17.28港元，成交額為1.2億港元。當前，全球經濟的“數字化”含量越來越高，特別是疫情帶來的數字化浪潮倒逼了越來越多的企業數字化轉型訴求增強，以金蝶、微盟等為代表的SaaS企業也成為了黃金賽道。
盡管在資本避險情緒下遭遇了一段時間的“資本寒冬”，包括微盟在內的國內SaaS公司都跌去了很大一部分估值。但實際上，SaaS作為長周期優質賽道是被“錯殺”了，此前，麥格理發布的研究報告首予金蝶國際(00268)“跑贏大市”評級，目標價23.2港元。該行預期，集團大型企業SaaS業務未來三年的收入年均復合增長率將達68%。
SaaS是需要長期投入的領域，這對公司和投資機構都是耐心與意志力的考驗。今年6月底，“數字中國 · 首屆大型企業數字化信創論壇”在云南昆明閉幕。金蝶副總裁尚惠紅以《大型企業數字化能力構建與業務創新》為題，聚焦“EBC”、“可組裝企業”等數字化話題，分享了金蝶對信創和企業數字化轉型的見解，獲得多方關注。本文為您整理尚惠紅的重要觀點，供行業同仁探討交流。
正文
近幾年，隨著外部形勢變化，信創成為國家的重點戰略，由此催生基礎軟件、基礎硬件、應用軟件等數字化領域高達幾萬億的巨大需求。企業要想把握機遇，需要思考如何在數字化轉型進程中構建數字能力，踐行技術創新。今天，我和大家分享金蝶在這些方面的思考。
大企業數字化轉型的管理洞察
洞察一：未來五年大型企業數字化轉型有四大驅動力。一是政策驅動，國家近幾年來發布《關于推進“上云用數賦智”行動 培育新經濟發展實施方案的通知》、《國務院關于印發“十四五”數字經濟發展規劃的通知》等多項行動計劃，加快建設數字化產業；二是管理驅動，國資委提出要加快建設世界一流企業，再加上企業自身高質量發展需求，催生了企業對管理升級的旺盛渴求；三是技術驅動，云原生、可組裝、微服務等新技術逐漸成熟，減少了數字化體系交付的成本與周期；四是信創驅動，全球紛爭四起，技術不再無國界，核心技術的自主可控迫在眉睫。
洞察二：傳統大型企業數字化轉型在各個階段面臨一些挑戰和局限。傳統大型企業在數字化轉型的各個階段會碰到不同的問題，包括數字化轉型思維的局限、企業數字化領導力缺位、組織授權不夠明確等。但很多數字原生企業得益于先天的基礎，轉型更有優勢。
洞察三：80%央企數字化轉型初見成效，但轉型重點不同。根據轉型的總體成效和轉型進程，企業可以分為四個類型：均衡發展型、厚積薄發型、成長潛力型、成效顯著型。均衡發展型以國家電網、中石油等央國企為主，聚焦集中管控能力的提升，產業的整合；厚積薄發的代表是中國中車、山東重工等重資產、扎根單一領域的企業，聚焦產品研發和供應商的協同；成長型的企業包括華潤、北方工業等，他們業務繁多，旨在打造數字中臺，實現業財稅一體化；成效顯著型包括中國建材、海螺水泥等工程企業，聚焦項目的全生命周期的管理。
洞察四：數字化轉型幫助企業在“運營優化”和“業務創新“兩個主要方面提升價值，從目前來看大企業數字化業務培育還相對緩慢。不同企業的關注點存在較大差異，54%的企業注重業務的數字化，35.6%的企業注重業務的集成融合，29.7%的企業注重業務模式創新，16%的企業注重數字業務的培育。
洞察五：數字化轉型的根本任務是實現業務創新和轉型。以數字內容、數智化產品和服務為核心，數字業務占比逐步提升，企業期待突破原有業務領域，實現業態轉變，找到第二增長曲線。
洞察六：數字化轉型與業務創新的基礎是數字化能力。企業如果不具備強大的數字韌性，很難適應高度不確定的商業環境。可以從ERP到EBC，構建五大平臺能力，重構企業數字戰斗力。
近幾年，商業大環境在變化，金蝶攜手Gartner提出企業業務能力（EBC）。許多企業開始從過去強調資源計劃執行到如今強調自身的業務能力強化，企業的數字化轉型會經由數據驅動、業務數字化、業務的集成融合、業務模式創新等過程，最后實現數字業務的培育。這是一個循序漸進的過程。
二、大企業數字化能力構建與業務創新
企業應該如何構建數字化能力，進而實現業務創新呢？
以一家大型央企為例，典型的經營管理信息化場景由三類活動構成。上層是宏觀的決策類活動，包括國資監管、戰略決策等，是企業的價值主張；中層是治理類活動和要素類活動，治理類活動包括運營、績效、品牌、法務等，跟企業的發展密切相關；要素類活動則是日常的運轉，包括組織、財務、供應鏈、合規風險的管理等，這四類要素屬于企業的最小經營單元。中央企業數字化轉型要以最小基本經營單元的數字化為基礎，才能轉型徹底。
企業的數字化轉型框架需要根據上述場景來搭建：戰略層面，規劃好全局的頂層設計；應用層面，思考決策類、治理類以及要素類活動的流程的優化方向；技術層面，想清楚要用云原生、微服務或者其他何種技術來支撐上面的工作；最后，這一切還需要企業組織文化、組織結構、管理文化、生態等方面的支撐。
如今，提升數字化韌性是大企業數字化能力構建與業務創新的關鍵。而成為“可組裝企業”是企業增強數字韌性的一個絕佳思路。知名機構Gartner提出：企業成為可組裝企業，業務表現較傳統企業會有30%的提升，包括收入的增加、運營成本的降低、風險的降低等。
成為可組裝企業絕非一蹴而就，需要循序漸進，由點到線，由面及體。建設“獨立型能力單元”是點，是職能驅動；建設“流程性能力模塊”是線，加速業務線的數字化，是流程驅動；建設“網絡型能力模塊”是面，實現數據驅動；建設“生態型能力模塊”是體，打造企業的生態圈，是智能驅動。
組裝式創新其實是大企業數字化能力構建的一個新模式。近年來，金蝶通過可組裝的應用，通過簡單的代碼開發，以“拖拉拽”的形式為客戶提供個性化的應用，提升客戶新業務的開發效率，快速為客戶提供可組裝定制式的應用體驗，把客戶開拓新業務的試錯成本降到了最低。
可組裝數字化能力未來會不斷提升、完善，最終成功實現商業模式的創新。根據Gartner的預測，2023年，采用可組裝方法的組織在新功能實施速度上將超過競爭對手80%。2024 年，60% 的組織將部署可打包業務能力（PBCGartner）來構建其運營業務體驗。未來，可組裝能力或將成為國企信創加速器，成為國企韌性發展的牢固底座。
三、大型企業數字化轉型典型案例
實踐出真知，近年來，金蝶攜手諸多大型央國企，助力集團的數字化轉型。在這里給大家分享兩個案例。
海信集團：中臺驅動，向管理要效益
海信集團在全球擁有8萬多員工、12個工業園區、16個研發中心，由于集團龐大，管控難度大，集團亟待數字化轉型。
海信集團攜手金蝶云·蒼穹&金蝶云·星瀚平臺，以財務共享升級為契機，建設海信集團財務中臺。金蝶云·蒼穹作為構建EBC平臺的技術底座，滿足了海信的數字化需求。海信新構建的中臺作為前臺業務變化與后臺穩定發展的“變速箱”，向前服務賦能，實時響應業務的快速變化，向后降壓求精，保障企業財務后臺管理更穩。
全新打造的數字化中臺體系，打破了數據孤島、信息壁壘，從而進一步加強業財融合，提升了企業運營效率：一線財務人員降低15%；資金頭寸預測準確率提升20%，問題資金按日預警，提高了資金使用效率；構建了財務數字化平臺，業務流程一體化，增強了財務風險抵御能力。由此開啟了海信數字化發展的新篇章。
云南某煙草集團：一體化管控平臺建設
作為全國卷煙產銷規模最大的省級煙草工業公司，集卷煙生產銷售、煙草物資配套供應、科研以及多元化經營等為一體，數字化轉型是其核心戰略目標。
在信創大趨勢下，集團利用云原生技術，構建統一信息化平臺（ERP系統），實現平臺自主可控，并以預業財高度統一和標準成本精細化管理為兩大抓手，拉通了八大業務流程端到端循環，實現閉環管理和上下游協同。集團將原有ERP軟件替換為國產數字化軟件，在數字化升級進程中解決了集團原有的“散、危、貴、重”等問題，取得了階段性的數字化成果。為集團后續的高質量發展奠定了數字化轉型基石。
金蝶成立29年來，作為國內領先的數字化管理解決方案提供商，已經為超過740萬家企業和政府組織提供管理產品及服務，構建EBC企業業務能力，持續賦能“數字中國”建設。最后，分享一句國家領導人的寄語：“道阻且長，行則將至，行而不輟，則未來可期。”無論是信創產業的發展，還是企業數字化轉型的步伐，只要我們堅定目標，堅定前進，則未來可期。
