作為數字化轉型的關鍵一步，數據應用以賦能業務、科學決策成為了當前諸多企業關注的焦點。BI產品“投入小、見效快”的特征，成為了數據應用階段的主力。
“BI”的概念提出于1996年，隨后便有諸多企業開始開發獨立的BI產品。2012年左右，我國開始出現了新一代的BI產品，其特點是部署周期短、操作簡單等，自此，業內將BI產品劃分為“傳統BI”和“敏捷BI”。
敏捷BI和傳統BI有何不同?本文將進行詳細的對比。
特征不同
傳統BI的特征是“以IT為中心的預定義報表平臺”，也就是說，報表的開發與制作以IT為主導，其原因是傳統BI的技術門檻高，操作難度大，需要專業的人員才可完成數據的分析與洞察。
而敏捷BI的特征是“以業務人員為中心的一站式數據分析平臺”，通過降低系統門檻，實現快速部署、快速應用、快速迭代，操作簡單，系統自動處理數據，所有分析過程可視化，從而實現以業務為主導的數據體系。
敏捷BI一方面滿足企業變化速度加快、數字化轉型情況多樣化，以及數據資產快速變現的需求，另一方面也是企業管理及業務發展的要求，管理重心由集權管理轉變為一線賦能，網絡化和協同化成為新的特征。這便要求BI工具有更快速的響應能力、更高效的處理方式和更智能的業務洞察。
模式不同
傳統BI屬于“瀑布式”模式，是一種不可逆的流程模式。即先由業務人員提出需求，然后由IT部門完成項目規劃、開發設計、測試、用戶體驗，最后才能上線給到業務人員使用。在測試和上線階段，IT人員和業務人員之間存在理解偏差，報表經常存在不符合業務人員需求的情況。這便會導致反復測試，溝通成本高，上線周期拉長。
當業務出現變更后，需要重新走一遍開發流程，時間成本極高，以周、月為周期計算，決策效率也很低。
敏捷BI屬于“循環式”模式。整個工作流都是由IT和業務人員協作完成，全程可視化操作分析。例如，由IT人員將數據歸類并輸入BI平臺，業務人員基于業務需求進行自助式探索分析。其中權限體系管控由IT人員協作完成，以便將報表分享給其他業務人員查看。同時通過聯動交互，發現業務問題，得到數據反饋，再針對問題進行探索分析，以此形成自循環的工作流。
效果不同
傳統BI的實際效果其實是對已知問題做出解答的過程。例如，業務人員想知道今年銷售額與去年的對比情況，將問題提到IT部門，IT人員從數據庫中獲得相應的數據，處理分析后得到的答案是今年的銷售額比去年的少200萬。
這個答案是個結果集，業務人員只能知道少了200萬，但是不知道為什么少。所以傳統BI是一個數據可視化的過程，只是把結果展現出來，而不能對目前已知問題進行解答。
敏捷BI的效果是洞察數據，找到問題的根本原因，并做出科學決策。仍以上面場景為例，業務人員可以自行從數據源中找到對應的銷售額指標和時間維度，通過拖拉拽的方式，快速得到答案。
得出答案后，業務人員可以再次進行拖拉拽指標，比如產品和地區，查看是不是某個產品或者地區銷售額變少導致。如果都不是，就可以到數據源選擇模塊，拿到對應的銷售人員的表，關聯銷售額的表，再分析是否是人員投入的原因導致。
敏捷BI就是通過拖拉拽的方式，用可視化的方式進行分析，幫助企業洞察數據，拓展視野。
作為國內敏捷BI的首創者與引領者，永洪BI因 “一站式大數據服務”等先進理念和技術，以及高性能、低門檻、便捷易用等屬性，一直受到市場和客戶的廣泛認可和喜愛，連續5年獲得中國敏捷BI第一名。目前已經擁有6000多家企業客戶，1000多家合作伙伴，涵蓋了金融、制造、泛互、零售、電信、能源、交通、政府、教育、醫療、建筑等20多個中國支柱產業及新經濟產業。
