7月21日，中國數(shù)字建筑峰會2022·城市峰會開幕式-數(shù)字成本專題論壇在廣州成功召開。本次專題論壇以“數(shù)據(jù)驅(qū)動，重塑企業(yè)拓展力”為主題，吸引近二百位行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒實(shí)踐者、建筑業(yè)相關(guān)企業(yè)代表以及媒體記者參加。
此次峰會由中國社會科學(xué)院“一帶一路”國際智庫、藍(lán)迪國際智庫、全聯(lián)房地產(chǎn)商會、廣東省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)定額站、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司主辦，廣東省政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)管理局、廣州市人民政府、廣州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局指導(dǎo)，廣州市白云區(qū)人民政府、廣東省工程造價協(xié)會、廣州交易集團(tuán)有限公司協(xié)辦。
致辭篇：把握數(shù)字競爭力，尋求業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
如何推動傳統(tǒng)建筑工程行業(yè)向數(shù)字化、智能化、綠色低碳等方向開展高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，廣東省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)定額站副站長、廣東省工程造價協(xié)會會長盧立明在歡迎辭中表示，建筑工程企業(yè)要抓住“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇，把握數(shù)字競爭力，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升至企業(yè)級戰(zhàn)略高度，加快部署新技術(shù)與建筑技術(shù)深度融合，積極培育數(shù)字科技新動能。同時，深入挖掘和探索數(shù)字化在企業(yè)業(yè)務(wù)場景中的創(chuàng)新應(yīng)用，推進(jìn)建造過程數(shù)字化和智能化、建筑產(chǎn)品智慧化，為企業(yè)尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
廣東省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)定額站 副站長 廣東省工程造價協(xié)會 會長盧立明
“如何精進(jìn)成本管理能力，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，重塑企業(yè)拓展力？數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為一個必答題。” 廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司高級副總裁只飛在歡迎辭中表示，成本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，數(shù)據(jù)驅(qū)動是關(guān)鍵，要建立新的創(chuàng)新思路有序推進(jìn)：第一，在數(shù)據(jù)構(gòu)建層面，要做到以終為始，成本數(shù)據(jù)圍繞驅(qū)動場景去構(gòu)建；第二，系統(tǒng)建設(shè)層面，數(shù)據(jù)與應(yīng)用一體化構(gòu)建，打造成本數(shù)字化閉環(huán)應(yīng)用；第三，數(shù)據(jù)驅(qū)動層面，數(shù)據(jù)成果與成本精細(xì)化管理動態(tài)匹配，打造活數(shù)據(jù)驅(qū)動管理決策。
廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司 高級副總裁只飛
只飛強(qiáng)調(diào)，隨著國際形勢的變化，數(shù)字化過程中的關(guān)鍵技術(shù)、自主可控也愈發(fā)的重要。廣聯(lián)達(dá)將充分運(yùn)用數(shù)字技術(shù)和平臺能力，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的放大、疊加和倍增作用，以數(shù)字新成本為重要引擎，促進(jìn)造價行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
聞道篇：逆境雙引擎，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字建筑應(yīng)該如何發(fā)展、如何轉(zhuǎn)型、如何落地？國家信息中心首席信息師張新紅作題為《發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，數(shù)字驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革》的主題演講，他分享了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“天龍八部”的“八化”，從技術(shù)角度看，分別是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化和智能化；從應(yīng)用角度講，有平臺化、生態(tài)化、個性化和共享化。他強(qiáng)調(diào)，以“八化”為橫軸，企業(yè)所有要素為縱軸，企業(yè)主要流程為斜軸，可以形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型“思維魔方”。把數(shù)字化的“八化”與企業(yè)所有要素及其每一個變化環(huán)節(jié)一一對應(yīng)，會找到無限多的創(chuàng)新機(jī)會。
國家信息中心 首席信息師張新紅
在增速放緩、模式轉(zhuǎn)化的大調(diào)整大變革時期，建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)低運(yùn)營成本，保持持續(xù)高質(zhì)量增長？中國建筑第四工程局有限公司商務(wù)部副總經(jīng)理于明秋在主題演講《精益成本管理，企業(yè)長足發(fā)展》中提出 “大商務(wù)”管理理念，他指出，要積極研究建筑工業(yè)化、數(shù)字化對商務(wù)管理的新要求，借助信息化手段，推動全層級、全流程、全方式重塑。打通數(shù)據(jù)采集壁壘，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，賦能項(xiàng)目和企業(yè)層面的業(yè)務(wù)執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析、科學(xué)決策，提升商務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值創(chuàng)造力，提升企業(yè)管理效能。
中國建筑第四工程局有限公司商務(wù)部 副總經(jīng)理于明秋
得道篇：數(shù)據(jù)驅(qū)動，成本管理破局之路
廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司成本大數(shù)據(jù)方案部總經(jīng)理王磊分享了《數(shù)據(jù)驅(qū)動，重塑企業(yè)拓展力》，她表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有兩個共性，一是用先進(jìn)的管理模式做牽引，二是數(shù)字化平臺支撐。造價領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是要回到每個工程項(xiàng)目上，我們需要向各個項(xiàng)目要利潤。要想管好工程成本：
從建設(shè)方來講，不光要管好合同價款支付，同時還要管好整個項(xiàng)目的價值管理工作，包括從前期決策到后期合同管理以及中間過程的設(shè)計控制，把這三條線串起來。前期管好控好，后續(xù)執(zhí)行好，才能達(dá)成整個建設(shè)方的成本節(jié)約。
從施工方來講，不能只為了拿工程，也要考慮拿到一個工程就要對其利潤負(fù)責(zé)。所以在做好收入的合同價款支付管理之外，還要做好整個項(xiàng)目的內(nèi)部支出相關(guān)的成本管理工作，讓收支兩條線能夠平衡，這樣才能夠讓每個項(xiàng)目都有利潤可賺。
廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司成本大數(shù)據(jù)方案部 總經(jīng)理王磊
廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本全面解決方案，通過前臺業(yè)務(wù)中心、數(shù)據(jù)中心、授權(quán)中心、云應(yīng)用中心四個中心，打通數(shù)據(jù)編制、采集、再利用的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)無感化數(shù)據(jù)積累，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中必備的作業(yè)場景數(shù)字化，通過三中臺的架構(gòu)模式支撐企業(yè)造價業(yè)務(wù)靈活多變、可拓展的特性，最終達(dá)成建設(shè)方和施工方的成本管理精細(xì)化管理的目標(biāo)。
見道篇：成本管理落地案例，重塑企業(yè)成本力
黑鐵時代，如何在成本管理方面去探索和實(shí)踐？越秀地產(chǎn)股份有限公司成本管理中心副總經(jīng)理徐遠(yuǎn)帶來《重塑成本力，黑鐵鍛鋼刀》主題分享，他表示，強(qiáng)成本競爭戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路，也是有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本方法之一。成本管理工作貫穿項(xiàng)目整個生產(chǎn)鏈條，前端重點(diǎn)是精準(zhǔn)測算，差異化配置，形成穩(wěn)定、可控的目標(biāo)成本；中端重點(diǎn)是動態(tài)跟蹤、監(jiān)控風(fēng)險、保障秩序正常；后端是結(jié)算收尾、復(fù)盤評估、數(shù)據(jù)沉淀，最后反饋到前端。總體來講，要以全成本視角進(jìn)行全局管控。
越秀地產(chǎn)股份有限公司成本管理中心 副總經(jīng)理徐遠(yuǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底怎么樣轉(zhuǎn)？成本管控如何做到精細(xì)化？河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司第七分公司副經(jīng)理龔世峰帶來《數(shù)字化作業(yè)系統(tǒng)賦能，成本精細(xì)化管控》主題分享，他表示，成本管理系統(tǒng)要橫向業(yè)務(wù)打通，縱向數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、全員化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化、數(shù)字化、信息化、智能化的“八化”。 同時，施工管理和成本管理兩條線一起抓，要堅持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型之路，重塑成本數(shù)字化管理信心。他強(qiáng)調(diào)，切勿為了信息化而信息化，信息化一定是以服務(wù)業(yè)務(wù)管理為根本，產(chǎn)生效益才是最好的支撐。
河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司第七分公司 副經(jīng)理龔世峰
乘勢而上，迎接變革！本次數(shù)字成本專題論壇，進(jìn)一步了解和把握精益成本管理之道和重塑企業(yè)拓展力的本質(zhì)和內(nèi)核，打造精益成本管理新起點(diǎn)，探索成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑，開拓建筑行業(yè)未來發(fā)展新征程，推動建筑業(yè)十四五的新發(fā)展。
作為中國建筑行業(yè)的標(biāo)志性年度盛會，中國數(shù)字建筑峰會已經(jīng)成功舉辦十三屆。繼廣州城市峰會開幕式后，本屆峰會還將在全國20多個城市相繼啟動，通過多維互動、多主題研討等方式，直面建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)性推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的實(shí)際問題與瓶頸，積極探索新形勢、新技術(shù)、新機(jī)遇下建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc空間，尋找建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)樣本，全面助力中國建造和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。
