大型工程項目在實施中的流程復雜、要素繁多，傳統的項目管理難以取得良好的效果，通過數字化管理，可以克服傳統管理的弊端，使得各個項目參與主體、部門可在信息共享的基礎上，更好地履行其職責。因此，企業大型工程項目的實施中，管理信息系統的建設非常重要。
華天動力協同OA系統針對大型工程項目提出數字化解決方案，不僅實現工程項目從投資分析、工程立項到竣工交付的全過程完整的生產管理，而且采用穿透式圖表技術，通過三級視圖方式，僅用一張圖全面管控項目的人、財、事，實現成本、進度、質量、安全、合同、信息、溝通協調、工程資料等工程業務細節的科學化管理。
一、三級試圖，精準把控全局
大型項目流程復雜、要素繁多，非常容易讓人理不出頭緒，特別對于做大型項目的企業，往往不止一個項目，如果每個項目都千頭萬緒，著實很難管理。
華天動力OA項目管理平臺通過項目地圖三級視圖方式，很好的解決了這個問題。
一級地圖可總覽全局，顯示全部在建項目的數量，已投資總額，預計投資總額等。
當在柱形圖上點擊階段時，地圖上顯示處于該階段的項目坐標和該階段的統計，
當在地圖上點擊項目或在列表中點擊項目時，自動彈出具體項目信息。當鼠標移動到項目所在位置時，會自動顯示項目的簡要信息；
二級列表查看項目明細，項目地圖按業務流程適配，地圖中每個節點均能夠匹配工作流，按實際流程工作，每個審批單都可以按實際業務單據制作，動態數據實時更新，按不同人員、不同職能部門還可以展現不同的數據列表，便于操作；
三級流程查看項目辦理的詳細信息，對于已開工項目現場還能通過現場攝像實時查看。
對于各級管理者來說，項目地圖以圖形化、可視化的項目數據匯總展示，是輔助領導指揮調度，對全部項目做到實時管理、查詢、匯總、統計、分析，建立全鏈條得指揮調度平臺，同時不同級別的領導還可以設置不同的管理權限，查看各區域的實時數據。
二、項目地圖，嚴控關鍵節點
對于中高層管理者而言，事務繁雜，手上管理的項目多，范圍廣、周期長，變動大……導致了相關管理者很難及時了解到項目現場具體情況，特別是一些關鍵節點的錯過，容易給項目造成無法挽回的損失。
華天動力OA項目平臺的項目地圖很好的解決了這一難題，每一個項目都有一個閉環管理的項目節點圖，從項目簽約、執照辦理、立項備案、環評安評到設備進場調試、項目投產、項目開工核查、再到項目竣工的各個重要階段全在一張圖片上，以不同的顏色展現各節點的完成、超期、停滯、進程中等狀態，還支持項目進度圖各節點簡報展示，讓管理者輕松了解整個項目的進展情況，了解到項目節點，項目進度、人員安排等情況，以確保項目進度跟上計劃，做好后續的人員和資源的配置，實現預期目標。
三、實時監控，仿若親臨現場
除此之外，大型項目還需要經常去現場督查，才能保質保量，但受疫情和其他事物影響，也許很難做到經常親臨現場監工，華天動力OA系統實時監控，也能讓項目管理有的放矢。
華天動力OA項目管理平臺能集成現場攝像頭與施工現場的監控系統對接，實時上傳已開工項目的現場圖文，做到24小時監控，可以直接查看現場情況，同步了解項目進度、進程節點、存在問題等，領導隨時了解現場情況，及時指導工作，遇到問題及時上報，跟蹤解決。真正做到運籌帷幄之中，決策千里之外。
四、穿透式報表，細節也不放過
華天動力OA項目管理平臺的圖表功能同樣強大，通過項目查看可以總覽項目的所有詳細信息，通過項目列表能夠按不同人員、不同職能部門展現不同的列表精準定位想要了解的項目細節信息，而通過項目地圖不光能了解所有項目概況，穿透式報表層層深入，通過點擊一個報表中的報表項，就能夠直接查看具體的明細數據。清晰的展現數據來源和路徑。
還能了解每個項目的細節，總覽項目的所有信息。同時移動端也能實現和PC端相同的功能，實現隨時隨地工作，保持線上工作與線下工作高度的一致性。
大型項目管理錯綜復雜，華天動力OA項目管理平臺用三級視圖方式，用項目地圖實現一張圖通覽項目全局，化繁為簡，就像一棵樹，先主干，再支桿，再樹葉，一級級脈絡清晰，輕松就能抓住大型項目重點，管理重要節點，輕松把控全局。
