據(jù)財聯(lián)社消息，7月28日，有消息稱，每日優(yōu)鮮融資未能交割成功，公司解散。對此，每日優(yōu)鮮工作人員回應(yīng)稱，在實現(xiàn)盈利的大目標下，公司對業(yè)務(wù)及組織進行調(diào)整。次日達、智慧菜場、零售云等業(yè)務(wù)不受影響。由于業(yè)務(wù)調(diào)整，部分員工離職，公司目前正積極尋求一切可能的方案，最大限度保障員工權(quán)益。
根據(jù)媒體報道，每日優(yōu)鮮極速達業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)關(guān)停，改為次日達服務(wù)。多位員工表示昨晚收到通知，每日優(yōu)鮮全國門店均已閉店，系統(tǒng)層面的更新也已經(jīng)完成，極速達業(yè)務(wù)正式關(guān)停。
對此，每日優(yōu)鮮方面對記者回應(yīng)稱，在實現(xiàn)盈利的大目標下，公司對前置倉業(yè)務(wù)進行了調(diào)整，次日達和其他業(yè)務(wù)不受影響。“目前只暫停了北京、上海、天津三地的極速達業(yè)務(wù)，何時恢復(fù)、是否在全國范圍內(nèi)對前置倉業(yè)務(wù)進行調(diào)整暫未可知。”
前置倉模式是由每日優(yōu)鮮率先提出的。所謂前置倉模式是將供應(yīng)商送來的商品先送入平臺所在城市大倉，再用冷藏車送往各個前置倉（小型倉儲配送中心），用戶的訂單會被系統(tǒng)分配到最近的前置倉，再由該倉負責(zé)揀貨、打包，并配送至門店3公里范圍內(nèi)的消費者手中，配送時間多在30分鐘至1小時之間。
據(jù)界面新聞報道，多位每日優(yōu)鮮員工描述，單次線上會議的人數(shù)約為300人左右，而公司大群內(nèi)剩余人數(shù)為800人左右，因此該通知屬于分批次進行。會議結(jié)束之后，飛書群組已全部解散。
之所以采用線上會議的形式，是因為早在昨日大多數(shù)每日優(yōu)鮮員工都收到了居家辦公的通知。不同部門接收到的理由則各不相同，如供應(yīng)商催債、公司新辦公地甲醛超標等等。
界面新聞接觸到的多位員工均對每日優(yōu)鮮此番操作表示不滿，正準備集體提交勞動仲裁。此前每日優(yōu)鮮曾對5月份的被裁員工做出承諾稱七月底將發(fā)放賠償金，但目前也未能交付，其中不乏已提交集體仲裁的員工。
【來源：美股研究社】
