火紅七月,流光溢金,用友U9 cloud數智化創新模式體驗會首站在“制造名城”常州溧陽市正式拉開序幕。常州位于中國經濟發展的核心區域之一的長三角,憑實力崛起,靠產業突圍,也需要依靠產業走向未來,制造名城蝶變“智造之都”,數智化是其背后強大的助推力。
常州細分行業的“隱形冠軍”達200多家,中國工業大獎、工業強基工程項目、制造業單項冠軍數量均列全國地級市第一,而科華控股股份有限公司更是其中的佼佼者,正帶領整個城市、乃至整個產業鏈向“智能制造”邁進。
2022年7月26日,U9 cloud數智化創新模式體驗會“走進科華控股”,來自全國的超350家企業代表在科華的現場,共同體驗了5G工業互聯時代的“數智化”成果,一起來探討了新技術、新模式對制造升級的推動作用!
科華控股股份有限公司(簡稱:科華控股)成立于2002年,是國家高新技術企業,汽車渦輪增壓器零部件的全球制造商,在細分行業領域國內第一、國際第三。中國制造成就了企業昨日的輝煌,而當下在互聯網和智能制造浪潮下,面對競爭,科華控股選擇用數智化建設提升核心競爭力。
科華控股為什么選擇U9 cloud
體驗會開始,作為科華控股董事長助理的丁立先生,首先對全國各地專程前來參加大會的企業代表表示熱烈的歡迎,丁總談到科華控股2002年成立,是一家專業生產汽車渦輪增壓器零部件的公司,是該細分行業的一個隱形冠軍,因為生產模式的復雜度較高,業務場景也非常復雜,對ERP的要求也越來越高。
丁立先生認為科華和用友的合作,是隨著企業戰略發展不斷催生新需求的過程中持續合作的,之所以選擇用友U9 cloud沒有用國外軟件,因為在丁總看來,用友作為亞太最大的企業服務供應商,用友公司的產品覆蓋的場景應該是最全的,服務過的客戶類型也是最多的,有這樣的企業為科華服務,一定可以做得很好,事實證明也是這樣。
從制造大國到制造強國離不開數智化的力量
用友網絡副總裁U9 cloud事業部總經理鄭瀛先生在現場用三個“感謝”表達了對科華控股對數智化的重視、科華與用友項目團隊的辛勤與專業付出以及全國各地參會企業代表的感恩之情。他認為科華項目的成功不僅見證了科華團隊的成長和進步,同時也對用友公司產品的發展提供了很好的助力。
鄭瀛談到,“今天,用友U9 cloud聚焦離散制造業,我們在圍繞離散制造企業的痛點提供方案的同時,也結合最新的熱點推出智能工廠、智能連接、智能決策、IPO助手以及行業化應用等五大新特性。這些全新的特性能夠更好地賦能和支持中型及中大型制造業企業的數智化建設和發展”。同時他認為科華控股不愧為細分領域里的大國重器,是中國制造企業成長的一個典型樣板,值得在數智化道路上前行的其他制造企業學習與借鑒。
科華控股的數智化轉型之道
科華控股作為汽車渦輪增壓器零部件行業的龍頭企業,和用友的戰略合作已有十余年。作為科華控股數智化轉型的總設計師,CIO胡建中先生給參會嘉賓分享了科華控股的數智化轉型之道。他在分享中談到,“數智化轉型對于科華來說是必選題。因為對于內部而言,傳統的經驗管理已經不能快速響應市場及客戶的訴求;對于外部而言,我們正處于烏卡時代(VUCA是Volatile,Uncertain,Complex,Ambiguous的縮寫,分別是易變不穩定、不確定、復雜和模糊的意思。)解決之道的核心其實是在不確定性中找確定性,只有推進智能工廠建設、推進數智化轉型才能于不確定的環境下有效應對。”
商業環境在變,但商業的本質沒有變,一定是以客戶為中心、以市場為導向的。因此在不確定的未來中找本質、在本質中找確定的點、在確定的點出發,聯起來、融合化,這正是我們數智化轉型的本質。胡建中表示,科華控股作為汽配行業企業,拼的就是質量管控能力、產品交付能力和成本控制能力。U9 cloud最大的價值就是為我們提供了數據化的平臺,通過數據驅動資源配置,實現高效的、精細化的生產管控。
他還強調,數智化轉型的頂層設計,總體原則是需要體系化發展,涵蓋專業數智化、業務數智化、思維數智化、行為數智化等,才能真正達成數智化的轉型發展。而在這個過程中,企業要和數智化服務提供商形成戰略合作關系,才能保障整個轉型升級過程的成功。
構建柔性化平臺 實現多組織協同
科華控股信息中心科長楊浩從科華在快速發展中面臨的難題出發,說明了企業為什么選擇U9 cloud作為統一管控平臺。其中一個主要原因就是,U9 cloud的多組織特性可以有效支撐科華控股數字化轉型必備的組織靈動化。依托U9 cloud構建起企業的統一平臺,徹底消除了信息孤島。楊科長表示,在企業從單組織向多組織切換的過程中,借助U9 cloud實現多組織協同的同時,也構建起了企業柔性化智能制造平臺。
打造智能工廠——邁向智能制造
科華控股智能制造科科長吳杰豪與參會嘉賓分享了科華控股建設智能工廠的背景和現階段取得的成果。科華控股的智能工廠建設從一開始就進行了完整的規劃,并基于軟硬一體化的互聯互通,基于AIoT+U9 cloud 智能工廠+U9 cloud一體化應用,構建了科華控股的智能工廠,實現連鑄和機加生產過程管理的移動化、智能化、實時化、可視化,做到全過程、精細化管控。
強化集團管控 防范經營風險
科華控股財務部經理王麗娟為大家分享了科華控股的財務集團化管理模式。以U9 cloud為平臺構建的集團財務管控體系,讓科華控股真正實現了多組織業財一體化,實現了業務驅動財務。同時,強化部門管控意識,打破部門墻,才可以數據驅動進行精準決策。生產環節按預定順序自動計算成本、分層向上進行報表合并、實現了預算的全面管理,這些應用都大幅降低了企業的經營風險。
推行責任核算——人人都是經營者
科華控股審計監察專員陳妍君為我們介紹了科華控股如何以產線責任制為核心將阿米巴經營模式落地,實現了3級近400個巴的責任考核。基于標準成本的內部交易價及預算考核體系,以內部定價形成的推動產品工序間價值流的轉移,進行價值鏈再造、組織優化和制度重建,實現成本的精細責任核算。通過阿米巴經營模式的落地,讓人人都成為經營者不再是一句口號。
5G賦能工業智造
作為智能制造生態合作伙伴,中國電信江蘇公司工業互聯網創新中心李杰談到,智能工廠的建設需要各方通力合作,借助5G+移動互聯網,科華控股可實現實時、精準下達生產作業計劃以及物料配送指令,現場隨時接收生產任務、隨時反饋任務完成情況,電子看板動態顯示作業進度,利用5G的技術,科華控股高效完成了智能工廠的建設。
現場互動答疑
科華控股的幾位核心主管在結束分享后,又進一步與眾多參會嘉賓進行了現場的互動答疑,大家就各自關心的問題跟幾位主管進行了更加深入的交流,互動氣氛十分熱烈。
結語
在數字化浪潮下,制造企業的數智化轉型已成為主旋律,這一過程中,用友U9 cloud已經成為眾多行業龍頭、專精特新、隱形關鍵企業的首選。用友U9 cloud也將持續開拓進取,為制造業的高效增長和持續創新不斷注入“數智力量”!