“產業互聯網會帶來全產業鏈的系統性數字化升級。”7月29日，在2022全球數字經濟大會產業互聯網創新發展論壇上，廣聯達科技股份有限公司董事長刁志中在主題演講中分享了建筑產業互聯網的數智創新場景與產業變革實踐。
2022全球數字經濟大會產業互聯網創新發展論壇現場
認清產業互聯網的本質、價值和關鍵目標
刁志中指出，產業互聯網開啟了數字化轉型新格局。伴隨數字化價值的顯現，數字化轉型已經成為全球共識，數字化發展正邁向新的階段。產業互聯網作為新階段的具體表現，其潛力得到不斷釋放，成為經濟增長的重要驅動力。據預測，到2035年，產業互聯網在我國GDP中的比重將達到21%左右。
產業互聯網的本質是“數據+連接+算法”。通過獲取“及時、準確、全面”的數據，為全產業的數據驅動奠定基礎；通過構建責、權、利清晰可靠的業務連接，為各層級的協同高效決策提供支撐；利用“數據+算法”，實現數據驅動的精益管理與智能決策，提升對產業變革的洞見能力。
產業互聯網的核心價值是帶來全產業鏈的系統性數字化升級，通過數字化技術使能產業鏈的生產全要素、產品全周期和產業全參與方，以數據驅動整合產業鏈上下游，解決供需錯配問題，精準滿足消費者的需求。
具體到建筑產業領域，供需差距會倒逼建筑產業數字化轉型升級。據麥肯錫全球研究院統計，數字化可使全球建筑業的生產力提升14%~15%，成本節約4%~6%。借助建筑產業互聯網，可有效提高供需兩側建筑產品的適配性，更好地滿足人們對美好生活的向往。
以建筑產業互聯網促高質量發展，是建筑產業數字化轉型的關鍵目標。圍繞工程項目開展生產和經營活動始終是建筑業轉型的業務原點。“讓每個工程項目成功”就是去實現工程項目的“多快好省”。其中，項目進度加快50%，是實現項目對“快”的需求；項目成本降低1/3，實現“省”的需求；二氧化碳排放量降低50%、質量零缺陷、安全零事故，這都是“好”的需求；將單個項目的成功復制到多個項目，推動企業增長趨向完美曲線，就實現了工程項目對“多”的需求。企業通過提質增效，節本降耗，價值創新以及生態共贏，進而促進整個產業的高質量發展。
產業互聯網平臺是建筑業數字化轉型的基礎
刁志中認為，產業互聯網的發展，平臺建設是重點。要構建建筑產業互聯網平臺，夯實建筑產業數字化轉型的基礎。數字建筑平臺作為建筑產業轉型升級的數字新基建，貫穿工程項目全過程，打通產業全要素，連接工程項目全參與方，系統性地實現全產業鏈的資源優化配置，最大化提升生產效率，以及賦能產業鏈各方，為廣大建筑企業提供產業核心能力，構建數字化轉型的新動能，從而推動從項目到企業再到產業的轉型升級。
廣聯達董事長刁志中作主題演講
項目層面，數字建筑平臺賦能項目實現“多快好省”。“多”體現在資源高效配置，多項目集約化管理。例如，陜西建工集團通過數字項目平臺，3000多個項目上線質量和安全巡檢系統，實現對現場業務流程的監管；100多個重點項目上線智慧工地系統，一塊大屏統覽項目全局。
“快”表現在減少缺陷變更，大幅縮短項目工期。例如，首都新機場航站樓建筑面積78萬平方米，通過平臺進行施工過程的模擬與優化，結構封頂提前12天完成；近萬根工程樁100天完成，現場零返工，完成原本難以實現的工期交付任務。
“好”體現在質量提升，安全交付工業級品質建筑產品。例如，深圳國際會展中心項目通過引入智慧工地系統，實現安全、質量問題實時追溯管理，隱患排查總數8632次，及時整改率達到93%，隱患治理時長縮短約55%。
“省”則是通過精益化管理，提升建筑企業經濟效益。例如，河南科建公司在某高中項目的建設中，借助BIM5D項目管理平臺，在兩個完全一樣的樓宇做對比，發現數字化管理的項目利潤率提升50%。
企業層面，數字建筑平臺支撐企業提升掌控力與拓展力。依托數字建筑平臺，企業打造以“BIM+智慧工地一體化、項企一體化、業財一體化”等為代表的重點數字化場景，實現全方位、全鏈條、全要素的數字化，提升企業對“人、財、事、物、情”的掌控力，增強企業對價值鏈、供應鏈和產業鏈的拓展力，促進企業規模化高質量發展。
例如，上海寶冶借助項目管控信息平臺，推進項企一體化，實現了多項目精益化管理，讓生產高效可控，管理效率提升50%以上，管理成本節約率降低1.5-2%。中國五冶通過企業BI數字決策平臺，實現數據驅動的PDCA風險管理閉環，重塑風險掌控力。陜西建工搭建了數字集采平臺，集聚了近9萬家供應商，形成全項目、全品類、全產業鏈的供應鏈生態體系，采購效率提升40%。
產業層面，數字建筑平臺將推動建筑產業核心業務場景漸次升級與重構，借鑒智能駕駛的成熟度理念，朝著“工具提效-數據驅動-智能主導-智慧升級”的方向，打造新設計、新建造、新運維、新監管等核心場景，實現產業轉型升級。
“不論是先鋒企業的實踐，還是產業變革的展望，在促進建筑產業高質量發展上，建筑產業互聯網的作用不可小覷。”刁志中表示。
如何推進建筑產業互聯網落地
刁志中表示，推進建筑產業互聯網落地，首先，要找準路徑，循序推進“三步走”能力進階。一是通過業務數字化重塑業務，并將其打造成核心能力；二是將能力平臺化，打造企業級與產業級平臺，實現核心能力的沉淀與共享，重塑企業管理；三是在產業平臺的基礎上，構建“平臺+生態”產業圈，重塑產業生態，促進產業全域數字化轉型升級。
其次，要抓住一個關鍵認識，那就是建筑產業互聯網不是一家企業或者一類企業能夠做成的，需要找對合作伙伴，“兩類主體”融合創新、共生發展。一類是產業運營者，如深耕建筑業的建筑實體企業，代表了行業的先進生產力，是產業生態的核心主體。還有建筑企業的科技運營公司，是建筑企業進行數字化轉型的內部承擔者。另一類是像廣聯達這樣的數字化使能者，懂行業、有技術，擁有使能建筑企業的數字化轉型能力。兩類主體優勢互補，共同推動建筑產業的轉型升級，形成“產業+數字”融合的建筑產業新生態。
最后，產業互聯網建設要把握五個關鍵要素。一是扎實的產業基礎，要長期深耕產業，精準把握產業現狀并能解決痛點；二是系統性數字化的能力，能全方位、一體化、全鏈條的開展數字化工作；三是關鍵核心技術，提供成熟的數字化技術支撐，如自主可控的工業軟件等；四是持續的組織與行業變革，產業互聯網是項長期系統建設，需要奉行長期主義，堅定而持續地推進變革，同時也非常考驗先鋒企業的行業領導力；五是志同道合的多方合作，調動社會各參與方的積極性與能動性，多方共贏，體系化推進產業互聯網建設。
