生物醫藥行業是國家重點支持的戰略新興產業，但從現狀來看，我國醫藥產業仍大而不強，特別在全球各大供應鏈、產業鏈加速重構的大背景下，生物醫藥創新不足的問題突出，提高資源的調配和使用效率，促進物流、資金流和信息流的協調高速運轉，加強生物制藥企業全方位的供應鏈管理己成為關系企業持續發展的極為重要的課題。
華天動力協同OA系統通過數字化手段，提升生物制藥行業整合、采購、運行等階段的供應鏈管理水平，實現整合相關資源、降低運營成本和運營風險、發揮比較優勢，促進信息共享和快速流通、縮短產品上市時間和快速搶占市場。
案例背景資料：
北京某生物技術有限公司是專業從事腫瘤分子靶向特異性細胞免疫治療藥物和技術研發的“雙高新”技術企業，博士后工作站。擁有現代化的分子生物、細胞生物實驗室和檢測平臺。其采購物料種類繁多、庫存結構復雜，流程中崗位職能不清、采購策略缺乏針對性且供應商管理薄弱,難以滿足企業的發展需要。決定啟用華天動力協同OA系統解決這一難題。
華天動力的工程師們經過詳細調研，發揮華天動力協同OA系統平臺優勢，提供了符合企業實際工作場景的個性化解決方案，取得了良好的效果，深受企業好評。
一、供應鏈管理平臺，一體化全程管理
采購供應鏈系統涵蓋生物科技公司供應鏈管理的全部核心業務，供應商協同、采購訂單協同、財務協同、質量協同、庫存協同，倉庫模塊和采購合同模塊的商品信息和供應商信息同步，自動對接OA系統中固定資產數據，實現按需供應，按需發貨，自動對賬補貨提醒等全流程智能管理，縮短采購周期，滿足采購急需，降低庫存積壓。
二、優化源頭供應鏈，科學考核供應商
生物科技公司通過系統可直觀獲取過往供應商所有信息，跟蹤、衡量供應商績效及風險，形成完整的供應商考核，建立供應商庫。從而規范供應商引入流程、使供應商信息數據化，客觀公正的提升供應商選擇的準確性。
1、數字化供應商庫。對于新引入的供應商，可以通過提交供應商引入申請單，填寫供應商信息后提交審批，通過指定的審核流程后，方可進入供應商列表中。對當前已經有的供應商，可以采用通過Excel文件整理好供應商資料后，直接導入系統中。
2、供應商線上考核。關聯供應商信息，進行線上評分考核，主要從時效、服務、質檢合格率及到貨率（及時）等各個角度分析進行打分對比各個供應商的得分。
3、精準供應商評級。關聯材料供應商信息，根據供應商考核信息，綜合表現情況、合作情況對供應商進行評級。采購人員可以很方便的從評級選擇供應商。
三、采購合同數字化，科學化控制風險
華天動力協同OA系統通過規范生物科技公司采購合同管理，從合同的建立、審批到付款計劃、合同評估、進度把控、風險監督實現一體化、數字化、協同化管理。幫助企業有效的優化供應鏈管理、防范風險。
全程關聯合同數據。只需一次錄入采購合同信息，數據關聯全程，其他信息在采購合同的基礎上進行添加記錄即可。
貼心及時消息提醒。采購合同模塊中有合同到期前、付款計劃到期前的提醒功能，提前告知忙碌的采購人員，讓其有時間做溝通和準備工作，避免遺忘。
領導監管方便快捷。以電子的形式存儲，領導可隨時檢索查看每條合同臺賬的基本信息、收款情況、進度風險，并能對此做出評價。
智能報表隨時統計。自動生成合同的相關統計報表，隨時通過報表了解采購情況和付款進度。
四、庫管關聯采購，按需科學調配資源
倉庫管理模塊根據生物科技公司業務需求關聯采購數據，具有完善的輸入、統計、查詢功能，具有庫存預警及調撥功能，可以更加合理規范對倉庫物品的管理。
生物科技公司通過倉庫管理模塊的使用，可進行倉庫、物品、供應商的登記記錄，實現庫存的查詢、盤點、預警、調撥、采購申請、出入庫登記等內容，為倉庫管理員提供規范化、系統化、自動化的使用平臺，方便其管理和維護倉庫物品，進而提高工作效率，避免資源的浪費和分配不合理。
完善供應鏈系統標準化建設，增大流程效益，對實現數字化供應鏈轉型、增強生物科技企業核心競爭力有非常大的助力。華天動力協同OA系統采購供應鏈管理涵蓋企業供應鏈管理的全部核心業務，打通企業內部及外部供應商、客戶等上下游信息，提升企業價值鏈管理水平，幫助企業合理地利用和分配資源，有效為企業降低成本，增加效益。
