7月29日，萬和電氣供應鏈中心組織了供應鏈高質量發展研修班開展“華為數字化轉型實踐”主題考察活動，萬和電氣副總裁楊頌文、盧斯毅和30位優秀供應商共同前往華為東莞基地考察交流，近距離學習借鑒華為公司在價值觀、企業文化、戰略規劃和數字化轉型等方面的實踐經驗和成果。
考察團在華為工作人員的陪同下，參觀了風景秀美、別具一格的華為松山湖歐洲小鎮。在座談交流環節，華為企業咨詢服務部高級咨詢總監邱婷婷首先介紹了華為“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗，堅持自我批評”的核心價值觀。隨后，邱婷婷總監細致解讀了華為管理的底層邏輯：開放與熵減，持續激發個體創造活力。她指出，華為通過持續變革，優化管理體系（流程、組織、IT），變革業務運作和決策模式，本質上改變了“人”的觀念和行為，從而去實現企業戰略目標。
本次活動中，華為“深耕數字化，一切皆服務”的理念引發了萬和供應商們的高度興趣，邱婷婷總監闡釋了華為“基礎設施即服務，技術即服務，經驗即服務”的理念，使得數字化真正成為核心生產力。此外，她還分享了華為在全方位賦能軟件伙伴、服務伙伴和開發者三方面所做的努力。
萬和電氣副總裁楊頌文結合考察交流的感受，分享了關于企業變革、數字化助力企業成長的認識和理解。供應商們結合自身數字化發展階段，圍繞華為通過數字化主動應對不確定性的議題進行了深入交流，共同探討如何通過打造產業生態圈，期望通過變革，更加密切與萬和電氣的協作，建立更完善的供應商服務體系，形成更加良性、有序的協同共贏新格局。
