“中國芯”任重道遠
上世紀80年代，芯片行業出現了幾種新的分工模式，包括IDM模式、Fabless模式和Fundary模式。今天Fabless設計公司和專門提供半導體生產服務的代工企業分工合作的生產方式已經成為芯片行業主流。這種分工的好處是使得設計公司可以避免大規模的工廠投資，將更多精力聚焦在芯片設計方面，而代工企業憑借規模優勢，在生產方面能夠降低成本。
芯片設計企業（也就是Fabless模式）作為集成電路產業鏈上游，成為最具發展活力和創新的重要環節，行業公司具有較大的價值量，整體呈現出“小而美”的特征，是芯片產業鏈中較賺錢的環節。因此在芯片產業鏈上這類企業的數量也是最多，整體毛利率都在30%以上，屬于輕資產模式，固定資產周轉率及ROE水平處于相對較高位置。
近年來我國芯片設計產業在提升自給率、政策支持、規格升級與創新應用等要素的驅動下，保持了高速成長的趨勢。根據SEMI數據， 2020年我國芯片設計行業銷售額首次突破500億美元，全行業設計企業數量為2218家，同比增長24.6%。數據顯示2022年全球增長最快的20家芯片行業公司中，有19家是中國企業。國內芯片設計產業發展在移動通信和特定細分領域取得了不錯的成績，甚至做到了全球領先，但在高端通用芯片尤其是CPU、GPU、模擬芯片等領域與國外仍然有較大差距，大部分企業不到對標企業營收規模5%。振興國內半導體產業、早日實現“中國芯”任重而道遠。
芯片設計行業數字化現狀
由于受到歐美對我國芯片的打壓，近年來國家層面開始重視芯片自主發展，國內的芯片設計企業得以迅猛發展。芯片設計行業以民營資本為主，其中不少還有外資背景。除少數頭部企業，國內大多數芯片設計企業尚處于初創期或者成長期，初始信息化投入不高，一般會導入一些數字化基礎應用軟件如：財務軟件、庫存管理軟件和辦公自動化OA、 CRM，部分企業還會導入PLM設計管理軟件等，實現部門級應用。然而隨著一些企業的高速發展壯大，條塊分割的功能級應用系統已經不能夠滿足此類企業的管理要求，迫切要求一體化、集成化應用數智管理平臺。
為什么芯片設計企業要進行數智化建設？
促進企業組織結構優化，提高快速反應能力。在數智化技術的支持下，芯片設計企業可以簡化企業經營組織形式，減少中間環節，建立起精益、敏捷、具有創新精神的“扁平"型組織結構。這種組織形式信息溝通暢通及時，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了芯片設計企業對市場的快速反應能力，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環境；
加快產品和技術的創新。數智化技術能極大提高芯片設計企業獲取新技術、新工藝、新材料和新思想的能力。還使得芯片設計企業實現開發、設計、制造、營銷及財務管理的高度集成化，極大地增強了芯片設計企業的柔性、敏捷性和適應性能力，可使芯片設計企業能夠提供“個性化、多品種、小批量”的生產和服務;
促進芯片設計企業提高管理水平。推進企業數智化是促進企業管理創新和各項管理工作升級的重要突破口。企業數智化不只是計算機硬件本身，更為重要的是與管理的有機結合.即在數智化過程中引進的不僅是數智化技術,而更多的是通過轉變傳統的管理觀念，把先進的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，進行管理創新。以此建立良好的管理規范和管理流程，構建扎實的企業管理基礎，實行科學管理，從而提高了企業的整體管理水平；
提高企業決策科學性、正確性。完備的信息是經營決策的基礎。數智化技術改變了芯片設計企業獲取信息、收集信息和傳遞信息的方式,使管理者對企業內部和外部信息的掌握更加完備、及時和準確。另外，各種決策工具如BI商務智能等的應用，極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力,最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性,增強了決策的理性、科學性及快速反應,提高了決策的效益和效率；
提升企業人力資源素質。企業的競爭是人才的競爭,是人員素質的競爭，人員素質在企業競爭優勢中極為重要。企業數智化，可以加速知識在企業中的傳播,使企業領導至全體員工知識水平、信息意識與信息利用能力提高，從而提升了企業人力資源的素質及企業文化的環境。不管是高層領導、技術人員還是業務人員都將在數智化過程中不斷學習成長。
芯片設計企業該如何建設數智化？
芯片設計企業要推進數智化轉型，必須明確數智化轉型戰略，制定數智化轉型規劃，然后實現規劃的落地。在這個過程中，企業可以借助專業的咨詢服務機構，來完成數智化轉型的現狀診斷、需求分析、流程梳理、整體框架設計和實施?案制定等過程。
數智化轉型的現狀評估：芯片設計企業可以通過數智化轉型現狀評估，了解企業價值鏈各個環節中的數字化應用狀況和應用斷點，及業務經營過程中的管理難點及改善點，并與?業標桿進?對標， 從?明確企業進?數字化轉型的基礎。
明確芯片設計企業數智化系統規劃：通過?泛的企業內部調研與?業標桿企業分析，基于企業的發展戰略，梳理企業推進數智化轉型的需求，確定企業數智化建設方向，從而制定出數智化系統的整體框架和未來三到五年數字化轉型的整體規劃，并需要制定出轉型的關鍵考核指標。
尋找數智化轉型突破?：結合芯片設計?業特性分析企業各業務管理在數智化轉型中投入產出，并根據重要度與可?性來確定企業推進數字化轉型的突破?。
確定企業數字化轉型的路線圖：明確各個數字化系統的具體功能、部署?式和集成?案；確定數據采集、設備聯?，IT與OT集成?案；制定數字化轉型的年度投資計劃；明確推進數字化轉型的組織體系；分析數字化轉型的投資收益；預測數字化轉型過程可能存在的風險和規避策略。
根據數字化轉型的規劃落地實施，并及時修訂規劃：數字化轉型的規劃也應該是三年?規劃，?年?滾動。企業應當對數字化轉型的狀況進?年檢，并結合企業實際情況的 變化和新興技術的發展，對數字化轉型的規劃進?修訂。
同時，企業應當?度重視數字化轉型的核?團隊建設，將IT部門、業務部門和推進精益的部門結合起來，并聘請外部的專家顧問，從?確保企業的數字化轉型過程?步?個腳印，取得實實在在的效益。 推進數字化轉型，企業是主體。要真正實現數字化轉型，需要企業?層有決?、有毅?，真正理解數字化轉型的內涵，引領數字化轉型的過程。數字化轉型不能搞形式主義，?過場，也不需要搞??全，必須根據企業??的需求，在產業鏈中的地位，企業的實?和發展愿景制定個性化的數字化轉型策略。
行業破局用友U9cloud賦能芯片設計企業數智化升級
用友U9 cloud利用新一代架構優勢縮短與國外廠商在產品性能上的差距，云化后的U9 cloud早已打破企業圍墻，以全新的一體化平臺幫助制造企業連接更多的外部商業資源，構建社會化商業。已成為制造企業數智化升級首選U9 cloud，實現其對高端制造的“破冰”，以及對數智化轉型的全面落地。U9 cloud時隔一年又完成了一次重要版本的發布，在智能工廠、智能連接、智能決策、IPO助手和行業深化應用等5方面升級，助力企業數字化建設再上新臺階，特別增加了對IC芯片設計行業深化數智化應用的支持。
奧拉半導體公司是一家跨國無晶圓廠（Fabless）半導體公司，專注于高端模擬和混合信號集成電路(IC)解決方案。2011年成立于班加羅爾（印 度）, 2018年1月被中資收購并入寧波奧拉， 目前奧拉在全球有6個研發中心、2個分公司，員工達到260多人，被EEtime評為2017年最受關注的 60家IC公司。2020年11月，奧拉公司引入U9 cloud芯片設計行業解決方案構建了全球管控一體化平臺，實現數據標準化、物料多維度管理、多組織間業務協同、Fabless全程委外管理追溯及工序級的成本核算。
U9 cloud已經成為更多芯片設計企業邁向高端制造、躋身國際產業鏈的強大助推力！站在成長型芯片設計企業的視角，用友U9 cloud為芯片設計企業提供的專業化解決方案，能更便捷地支撐和賦能芯片設計企業相關管理訴求，按照國際框架、個性化定制、精細化成本管控、柔性化制造等綜合視角搭建服務場景，保證了業務流程的多層級、多方面、多權限的規范化運行。
用友U9 cloud傳承U9十余年的最佳業務實踐，在制造業有著深厚的積累，不但打造了多個成熟的產品模式和應用場景，產品成熟度上也具備了國內一流的水平，能夠很好地支撐中型及中大型制造企業的數智化轉型。
依托用友BIP強大的生態體系，2022年U9 cloud將帶動各細分行業專業廠商一起參與到制造強國、企業高質量發展的浪潮中，成就中國制造走向世界級制造！
