豪鵬科技創立于2001年，是一家集研發、生產和銷售鎳氫/鋰離子充電電池、整體電源解決方案、廢舊電池回收及資源循環利用為一體的清潔能源解決方案供應商。作為鋰電產業“小巨人”，豪鵬在近年來校招中的表現也頗受矚目，8月12日，用友大易高新科技行業沙龍走進豪鵬科技，與數十家企業的HR一起取經這家優秀制造企業的校招創新實踐。
豪鵬科技集團招聘總監Cecilia、用友大易深圳分公司總經理錢鑫、用友大易深圳分公司副總經理楊鵬濤、用友大易咨詢顧問全坤等出席會議，Cecilia就豪鵬科技的校招實踐進行了分享，全坤則圍繞《從候選人體驗看校招創新》發表了主題演講。此外，數十位人力資源高管蒞臨現場，基于招聘創新進行了深度交流。
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創新玩轉Z世代校招戰場
校招之所以需要推陳出新，是因為每一代年輕人都有他們的行為特征和求職屬性。豪鵬科技集團招聘總監Cecilia首先分享了后疫情時代下的校招現狀，從2012年到2023年的十一年間，畢業生數量逐年遞增，但隨之增長的是考公及考研的人數，2020年考公考研人數占比55.46%，2023年比例預計將達到66.44%，此外，Z世代候選人更愿意回鄉就業，數據顯示，投遞戶籍所在地職位的畢業生占比26.3%，同比上升3%。
走出象牙塔的Z世代，對于出路的選擇更加多元，企業想要網羅優秀的校園人才，就必須制定出與時俱進的校招策略。Cecilia介紹了豪鵬科技的校園招聘全景圖，首先豪鵬科技通過全方位的校企合作加強學生對企業的認知，其次，借助實習生項目，企業可以鎖定優秀的研發類畢業生，對于拔尖的學生，豪鵬科技可為其開拓綠色通道進行特批錄用;最后，依托用友大易招聘云，豪鵬科技實現了校招的全流程線上化，在提升企業效率的同時，企業還通過打造年輕化的招聘官網、引進VR全景漫游，為候選人打造沉浸式的應聘體驗。
Cecilia還認為，聚焦學生體驗感將是未來校招工作的重點，企業對校招團隊的要求必須從基本的專業、高效向以候選人為中心的貼心過渡，如今的校招HR需要站在候選人的視角，想其所想，及其所及，保證他們與企業的每一個觸點都順暢且舒心。此外，和校招一樣，校企合作也應秉持前置策略，養兵千日方能用兵一時，企業與校園資源保持全年有頻率的溝通，企業還需穩步拓展校企合作范圍，從獎學金冠名、舉辦賽事再到產研融合項目，落實全年實施計劃，擴大校園品牌影響力。
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從候選人體驗看校招創新
Z世代開始走上職場，這群更加注重個人價值、注重工作體驗的年輕人，必然對求職過程中的磕碰和不順暢更加敏感與挑剔。在人口紅利期褪去、勞力供需市場倒轉的背景下，要籠絡住Z世代的心，企業必須要在候選人體驗上狠下功夫，現場，全坤以《從候選人體驗看校招創新》為主題發表了演講。
全坤表示，從候選人接觸企業的那一刻，到候選人收到面試邀約與企業進行深度接觸、企業發出offer對準員工們進行保溫，再到候選人正式入職，都需要企業對候選人體驗給予足夠的關注。在「初遇」階段，企業需要全方位地展示自身，吸引校招人才的關注與投遞。例如，比起平面的文字信息，通過VR技術來進行辦公環境的全景展示便顯得更具新意;在「相識」階段，企業則需要合理規劃面試流程、提前完善面試官培訓細節，來確保候選人感到被尊重;在「表意」階段，企業不僅需要注重與候選人的offer溝通，更需要聚焦offer之后的持續保溫，強化對候選人的情感關懷;在「奔赴」階段，企業應當通過清晰暢快的入職手續辦理流程和入職歡迎儀式等喚起候選人的歸屬感，以幫助候選人更快進入工作狀態。
而關于如何改善候選人體驗，全坤也提出了三點建議。第一，引入數字化工具可以幫助企業整合招聘流程、梳理整個候選人旅程。第二，HR應當變被動為主動，定期在招聘網站、社交網絡或通過系統發放面試反饋表，了解候選人在應聘過程中的真實感受，并依照這些反饋對招聘流程和操作細節進行優化。第三，HR可以嘗試以求職者的身份去經歷自己構建的招聘流程，以此來感知候選人視角下的心態與想法。
從「趨勢」到「實踐」再到「解決方案」，不少HR都表示，本場沙龍給他們的校招推進提供了更多的思路。
接下來，用友大易高新科技行業沙龍還將走進更多企業，為招聘HR搭建一個交流學習的平臺，讓優秀的招聘實踐被更多人看見的同時，也讓更多的HR得以親臨大廠學習卓越的招聘案例，共同摸索人力資源管理的進階之路。
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