隨著醫改的持續深化，帶量集采逐漸步入常態化，給醫藥工業企業帶來了巨大的增長壓力。藥企為了實現業務增長，就需要依托數據構建自身的數字化能力。
準確、完整、及時的流向數據與主數據，作為藥企最基礎和核心的業務數據，這兩者的管理也是藥企數字化建設中不可缺少的基礎環節，這個基礎建設的水平會嚴重影響和制約藥企數字化建設的整體水平。
主數據和流向管理項目，是醫藥企業數字化轉型的戰略選擇，是數字化時代對企業的組織重構、流程再造與技術升級，是解決企業面向未來構建高質量競爭力的重要發展方向，因此要把關鍵環節的問題解決好。
海思科主數據和流向管理項目，在管理深度，管理效率方面達到了行業的頂尖水平。從技術實現到體系建設，可謂面面俱到，為醫藥企業數字化建設提供了很好的規劃藍本。
故小瑞學苑邀請了海思科信息總監郭強、數據管理中心副總監任紅梅，以及來自瑞云的交付總監陳開聰、數據服務專家李凌晨四位嘉賓，8月30號（周二）晚上19點30分，在“走進藥企，暢聊數字化”欄目，一起來聊一聊數字化轉型的話題，為業內提供更好的指引。
本期圓桌亮點，包括但不限于以下內容：○ 海思科數字化建設的中長期規劃，包括合作伙伴的選擇、項目管理、持續優化的推動等；● 主數據和流向管理項目重構業務流程，改變業務的作業方式；○ 海思科流向管理水平領先的具體表現，以及給企業帶來的效益；● 項目推進過程中，業務部門和IT部門的沖突、甲乙雙方的矛盾的解決方式；○ 甲乙雙方視角下，流向建設的未來提升方向，以及藥企數字化建設未來方向的思考。
8月30號（周二）晚上19點30分，跟隨海思科，挖掘主數據與流向數據多維度業務價值，擺脫“需求、立項、實施、運維”簡單模式，深入思考數據的業務本質。
