2022年8月25日，“2022合思未來財務人大會”正式開幕，本屆大會由《財經》雜志與合思·易快報聯合舉辦，以“破·曉”為主題，從“重構 連接 新世界”三大關鍵詞出發， 在時代大變革的語境下探討財務行業的巨變，以及如何通過“重構”，“連接”到穩定而具體的“新世界”。
大會以線上、線下相結合的方式，由一場主論壇+三場分論壇展開，在長達6小時的大會中，深入探討了未來財務人關心的諸多核心話題，并吸引了眾多財務從業者、生態圈伙伴、專家學者和企業管理者廣泛參與。在這場云端盛會中，國家稅務總局原副局長許善達，君聯資本董事總經理、首席財務顧問付軍華，聯辦傳媒集團副總裁、《財經》雜志社副社長劉霄，中國科學院人工智能研究院總會計師李玉杰等眾多嘉賓出席并分享了精彩觀點。
同樣值得關注的是，本屆大會中，合思·易快報重磅發布業內領先的全鏈路L4級“無需報銷解決方案”，并公布合思生態計劃，以連接型生態驅動數字未來。同時，合思·易快報與《財經》雜志宣布聯手打造未來財務人研究院，為未來財務人圈層提供深度賦能。
01 新舊秩序交替，財務如何進入未來新世界？
在大會現場，合思·易快報創始人兼CEO馬春荃坦言，財務世界目前正處于新舊秩序并行階段——舊秩序沒有徹底崩塌、新秩序已經開始運行，“如果舊秩序徹底崩塌，那大家別無選擇就會去擁抱新秩序，但現在待在舊秩序里還能生存，而新秩序勢頭很猛、不斷搶占山頭，兩種秩序的PK過程就會產生很多割裂的矛盾。”
合思·易快報創始人兼CEO 馬春荃
“我們一邊面臨著舊有人才、業務、系統、產業鏈的崩塌，同時，也正在構建著未來全面數字化的新世界。”對于如何構建新世界，馬春荃認為，在新與舊之間，應當建設多維度的連接之橋，重構人才能力模型、業務流程矩陣、系統體系架構以及產業鏈分工合作機制。
國家稅務總局原副局長 許善達
在許善達看來，電子發票在提高經濟效率與防范風險方面意義重大。“發票是經濟活動的原始數據，從國家（政策）發展方向來看，無論是普通發票還是增值稅專用發票，都要進入電子發票階段，用電子發票既可以保證發票的真實性，也可以提升企業內部經濟核算和企業之間交易行為的效率，并且可派生出企業所需的各類數據。”
君聯資本董事總經理、首席財務顧問 付軍華
全電發票時代的到來，進一步催生了企業財務數字化轉型需求。付軍華坦言：變革當前，了解財務世界的“不變”也很重要。“在財務世界中，不變的是——持續為企業創造價值。”付軍華認為，通過分層次的價值創造，財務才能在不確定性中尋找確定性，為企業經營持續創造價值，而數字化正是財務創造價值的抓手。“目前階段數字化其實還在early adopter（早期嘗試）階段，還沒有做數字化的企業，現在開始，一點都不晚。”
合思·易快報首席產品架構師 佟佩澤
大會現場，合思·易快報首席產品架構師佟佩澤揭秘合思產品解決方案——《無需報銷，企業財務數字化的第一站》，基于合思·易快報領先的全鏈路L4級無需報銷解決方案所帶來的數字化賦能，未來財務人可以從后臺走向前臺，從財務走向業務，用他們的財務知識與數據思維支持業務，幫助業務更高效運轉，加速業財一體化融合進程。
同時，為廣泛連接未來財務人，探索未來財務人發展潛力空間，《財經》雜志與合思·易快報在大會現場宣布，將聯合會計師事務所、行業培訓機構以及知名高校共同成立“未來財務人研究院”，作為面向未來財務人數字化轉型的專業智庫和賦能機構，未來財務人研究院將致力于成為行業圈層的首選智庫。
劉霄在未來財務人研究院成立致辭中表示，“未來財務人研究院將以‘成為最具影響力、最具洞察力的未來財務人研究機構’為愿景；以‘賦能未來財務人，整合、聯動產學研機構，共創以人為本的未來數字化財務新世界’為使命；旨在通過產、學、研各界的思想碰撞和實踐經驗，賦能未來財務人，推動財務數字化轉型升級。”
圓桌對話現場，許善達坦言，“財務人員的工作質量、業務水平對企業發展有潛在價值，但并不是每一個財務人員都有能力輸出高水平的專業分析，在這方面，財務數字化軟件對于很多企業具有普遍價值。”
02 人是未來，財務人的創造力從何而來？
如何通過建設世界一流的財務管理體系，釋放財務人創造力，未來財務人需要掌握的能力模型以及發展方向在哪里？在以“人是未來”為主題的分論壇中，得到了深度詮釋。
在深度對話環節，面對“當財務數字化開啟，財務人會被替代還是被賦能”這一話題，鉑略財務培訓創始人邰杉坦言，當下企業財務數字化轉型的核心目標是提高效率。“未來3-5年中，習慣于重復勞動的初級財務人員可能會逐漸被替代，而那些可以通過管理系統類的數字化工具的賦能，解決企業的客戶、產品、競爭力、組織力等問題的財務人，才是有價值的，未來企業真正所需的財務人。”
邰杉認為，數字化工具不僅可賦能財務人，也可賦能業務，提升企業效率。企業要快速、精準，唯一能彌補財務和業務之間鴻溝的是數字化工具。當前企業財務數字化轉型時往往面臨兩個難題：業務部門難以用流程、方法、定義、數字的模式去界定工作過程和成功原因；企業的組織中常出現部門的職責、流程界定不清，因而引發大量問題，“這些都需要通過數字化工具來賦能。”
在悅財創始人、暢銷書《財務BP》作者馮月思看來，未來財務人需做到以下幾點：深度參與企業戰略制定，從財務出發牽引戰略；做運營提效的核心領導者，從目標制定、資源配置、降本增效、機制構建、投融資等多個方面主導；做遷移企業數字化體系建設的領導者；做主動支持業務，而不是“卡”業務的人；認知層面完成由后臺向前臺的轉變。“我們要讓財務同業務一起戰斗，而不是業務自己缺少數據、閉著眼睛去戰斗。”馮月思說。
在國際化視角，普華永道流程外包及管理服務主管合伙人王威認為，數字驅動之下，未來財務人的需求也有了變化，在數字化、國際化以及云辦公的新常態之下，財務人面臨更嚴苛的要求，“復合型人才更被需要，既要懂業務、懂財務，同時也要懂IT工具和很多流程體系，無紙化、信息化、電子化是最基礎的需求，費控報銷SaaS系統是很好的抓手。”
武漢良之隆食材股份有限公司CFO吳明芳分享了良之隆的財務數字化轉型實踐。早在2016年，良之隆就已開始布局數字化轉型，打造線上、線下業務有機融合與支持的運營生態體系，并先后自研了業務管理系統與供應鏈管理系統。“作為全國性企業，良之隆各分子公司數量眾多，預算目標制定、下達，以及預算達成的歸集、分析過程復雜，對子公司管控力度有待提升。與合思·易快報開展合作后，實現了業務流程、組織變革等多方面的重塑，預算執行相關數據的收集和分析效率大幅提升，報銷處理時間、單據處理時間顯著縮短。”
03 韌性連接，企業數字化的最佳入口是什么？
企業數字化轉型過程中需要加速重塑與連接，業財一體化趨勢下，企業應如何做好數字化的體系規劃，數字化的最佳入口是什么？在諸多觀點看來，企業數字化轉型應從財務數字化開始，要更大化推動業財融合，就要強化“韌性連接”。以“韌性連接”為主題的分論壇中，重點圍繞“數字化時代，企業如何打造數字化軟管”全維展開。
在圓桌環節，中國科學院人工智能研究院總會計師李玉杰表示，“數字經濟的根本是經濟的數字化，經濟的數字化最根本其實就是獲取經濟數字的源頭工具——也就是讓財務數據和業務數據相連接的數字化工具。每個經濟實體若想實現經濟的數字化，就要把業務端的數據和財務端數據連接起來，并且能夠進一步深入，這是真正用技術手段幫助經濟實現數字化轉型的基礎。”
前金山、華彬集團CIO ，云周報創始人萬勇認為，在今天的數字化背景下，提到業財一體化，大家期望的是財務工作和物理世界中的真實業務連接起來。“也就是在業務實際發生時同步完成記錄、交易、管控等財務工作，這才是真正的財務業務一體化。”
合思·易快報卓越客戶中心副總裁尤文認為，ERP時代的“業財一體”，更多的是“業務先行”，而今天借助云計算、大數據、物聯網技術，“業財一體”需要業務、財務沒有先后，甚至財務可能更前置去做事前的判斷、預判和規則。
在泡泡瑪特信息部總監何睿看來，技術的進步往往在于優化過去新一輪的工作流程。“核心技術的發展一定給原有業務的作業方式包括作業習慣產生更大的影響，讓財務人員有更多的時間和精力放在數據分析上，前置到業務的前面去做輔助決策、數據決策，這是財務核心價值的改變，而事務性的工作應更多交給系統自動完成。
隨后，在航天科工金融租賃有限公司CFO向濤的分享中，重點提到了通過廣泛連接的費控報銷系統，實施財務數字化轉型的實踐和成果。“2021年的7月，合思·易快報系統在我們公司正式上線運行后，實現了報銷的流程化、表單化、信息化，減少了員工報銷耗時，提升了報銷體驗，綜合提升報銷審核效率60%，并且實現預算管理的實時監控、資金全面在線管理，支付效率和準確率也大幅提升。”
04 生態共融，最好的企業級生態應當是怎樣的？
數字經濟時代，依賴過往的經驗將無法構成企業的護城河。企業需要更開放性的連接，與生態協同發展。那么，如何構建企業級生態才能讓協同效果最大化？在以“生態共融”為主題的分論壇中，這一話題有了新的答案。
在深度對話環節，合思·易快報戰略生態合作部高級總監&首席布道師韓翼提出了一個關鍵問題：在企業級生態建設過程中，往往會在自建生態和合作生態的邊界上有模糊地帶，哪些該自己做，哪些由生態伙伴來做，在合作同時也存在利益博弈，如何打破博弈，建立持久雙贏、多贏的合作關系？
在華為云中國區高科技行業總經理張明煌看來，“獨行快而眾行遠”，面對整個行業數字化轉型的需求，利益共享一定大于博弈，以差異化的能力補齊行業解決方案的短板是趨勢，各方能力要“原子化”——集各方之所長，共同創造價值。
Oracle NetSuite中國區總經理姚翔認為，在企業數字化過程中，應用層由多個專業的SaaS系統組成，這些系統間，以及系統之間的間隙部分都形成了生態合作的空間。“但很多所謂合作，是完全的bottom up（倒置）的，我們應從客戶需求出發，彼此討論清楚邊界，結合短期和長期的產品策略，同時考慮銷售執行層面要素，才能比較長久。”
在廣發銀行廣州分行平臺創新金融部總經理容斌看來，生態的核心就是利益的持續共享，“其實雙方在合作前就已經將各自的需求及利益點分析得比較透徹了，而在開展合作的短期內出現利益不平衡也很正常，這就需要伙伴之間互相支持，你帶我走一段，我再帶你走一段，以長期主義去專注持續服務和體驗提升，實現雙方益利點的動態平衡。”
論壇現場，釘釘開放平臺財稅板塊負責人朱偉（梓尋）以《攜手同行 風雨同舟 共同推動財務數字化變革》為題、來也科技合伙人兼高級副總裁范里鴻以《智能自動化 助力企業流程數字化轉型為題》、紛享銷客創始人兼CEO羅旭以《連接即未來》為題，三位生態圈嘉賓代表分別分享了對于財務數字化和生態圈建設的探索與思考。
為廣泛連接生態，為客戶帶來更好的產品服務，大會現場，合思·易快報推出針對生態伙伴的全新生態計劃——“新光合計劃”，面向未來財務人和組織，打造以無需報銷為財務數字化第一站的“連接型”生態。圍繞企業從聚合消費、導入驗票、費用報銷、智能審批、統一支付、財務記賬、票據歸檔的“無需報銷全鏈路”，合思·易快報延展出了三個連接型生態合作模式：即銷售生態、產品融合生態和專業服務生態。
韓翼介紹，在合思·易快報的“新光合計劃”中，關鍵數字為“633”。其中，6代表2022年年度重點扶持6家深度戰略融合生態伙伴（包含產品融合、解決方案融合等）；3代表2022年在合思重點深耕3個行業生態伙伴，共同打造行業差異化場景服務客戶；另一個3則代表針對深度融合生態伙伴，提供體系的產品賦能、市場支持、銷售互通等支持，以開放連接打造企業真正的“護城河”。
隨著數字技術和產業變革的深入發展，企業財務的戰略、邊界、流程、系統發生了極大變化，未來財務人的新世界應當是怎樣的，如何獲得通往財務數字化未來的最佳途徑，上述問題在“2022合思未來財務人大會”大會上得到了充分解讀。接下來還將有更多關于本屆大會的精彩內容陸續分享，敬請期待。
