8月27日，由用友主辦的2022全球商業創新大會在廣州市廣交會展館隆重召開。會上，用友BIP重磅升級，發布里程碑式新品“用友BIP 3”，標志著用友商業創新平臺發展到第三個階段。“用友BIP 3”從平臺技術、應用架構到場景服務、生態體系全面突破創新，達到全球領先水平，為企業、產業、經濟和社會帶來獨特價值，鑄就數字經濟時代企業數智化的“大國重器”！
作為本屆大會的重要環節，“聚鏈成網，采購與供應鏈轉型新方略”智慧采購與供應鏈專題論壇于8月27日下午成功舉辦。
會上國內外知名學者、多行業頭部公司和行業協會專家，圍繞智慧采購及數字化供應鏈轉型中的熱點、重點、難點問題，分析機遇挑戰，謀劃戰略布局，探索發展路徑，提出行業轉型建議，為實現我國“現代供應鏈”目標，深化供給側結構性改革、建設現代化經濟體系、培育新增長點、形成新動能、加快建設數字經濟強國貢獻智慧與力量。
會上發布了用友BIP采購云交易市場產品。這是用友BIP面向采購交易的全面應用，是鏈接采、供企業及供應鏈全域生態伙伴的跨行業產業社會化采購交易服務平臺；依托用友公有云強大的資源整合能力與大數據、云原生、AI、5G等先進技術，為企業提供數據服務（DaaS）、商業服務（BaaS）與軟件工具服務（SaaS），橫向打通企業從采購到銷售業務的各個管理流程，縱向貫穿從原材料供應、生產制造、倉儲物流到分銷零售各個環節的交易行為，實現采購交易全球化、交易流程智能化、業務協同網絡化。
未來已來，數智化再塑采購與供應鏈新高度
在全球化趨勢、數字化技術、新經濟模式和工業4.0等浪潮的推動下，企業將迎來現實世界與數字世界融合共生的全新時代。供應鏈作為企業運營的核心競爭力，未來，供應鏈不再是傳統的線性結構，而是一個網絡化的復雜生態系統，成本管理、供應鏈敏捷性、風險規避、智能化運作等都將成為供應鏈數智化轉型面臨的挑戰。中國物流與采購聯合會公共采購專家委員會副主任韓東亞在會中表示，2018年以來，商務部會同工業和信息化部等7部門組織55個城市和266家企業開展供應鏈創新與應用試點。在國家政策的支持和引導下，站在新征程新起點，加快發展現代產業體系、提升產業鏈供應鏈現代化水平，建立智慧供應鏈，通過柔性化管理、快速化響應和智慧化協同，實現供應鏈創新、生態、高效的發展目標。對我國打造國內國際雙循環新發展格局、推動經濟高質量發展具有重要意義。
用友BIP智慧采購通過對所服務的行業研究發現，行業頭部企業的采購管理向組織架構柔性化、人力資源敏捷化、集團與分子公司一體化、采購與供應鏈一體化、采購與財務結算一體化、IT模塊配置靈活化、線上線下協同化、數據分析自主化、供應鏈低碳化等方向發展。
針對采購與供應鏈一體化，用友網絡助理總裁、數字采購事業部總經理駱英豪講道“采購供應鏈整體發展，獨立建設的“電子招投標”和“采購商城”已不能滿足采購管理向供應鏈一體化轉型的要求，從系統理念、業務邏輯、系統定位、一體化程度、技術特點等方面需要全面升級。一體化的重點切入業務有：供應鏈計劃與采購計劃的聯動，需求計劃與需求預測的聯動，供應鏈控制塔里采購數據的輸入，S&OP計劃中物料計劃的實時調整，庫存策略影響倉配網絡等?？梢哉f采購與供應鏈結合的越緊密，企業的競爭力就越強”。
數智化采購與供應鏈，助力行業領軍企業面向高質量發展
信息革命帶來生產力的又一次質的飛躍，對經濟、文化、社會等領域發展產生深刻影響，供應鏈從追求平穩供應向敏捷、柔性和多變轉變，利用數字化、智能化手段實現供應鏈的可視和網絡協同是成為業界所研究的重點領域。中興通訊供應鏈戰略咨詢委員會秘書長劉婷婷，從“智能創新采購云平臺設計”、“物料畫像支撐新品導入戰略”、“可預測的戰略尋源”、“供應商績效管理儀表盤”、“采購模式精準匹配”等方面，和與會嘉賓分享了能夠“實現精準對接，高效協同的中興數字化供應鏈”轉型之路。
劉婷婷在論壇中提到，“運用大數據、AI技術實現與合作伙伴的高效精準對接，支撐戰略尋源；以多工廠多法人場景下的信息流、實物流、資金流貫通為主線，實施供應網絡創新、原材料物流周期縮短70%”。
采購數智化，鑄就企業發展極致體驗
畢馬威會計師事務所采購咨詢副總監明鎏表示，從1990年的采辦，到2000年的尋源采購，再到當今社會的數字化采購。未來采購工作借助新技術制定決策、優化流程、提出執行方案、以及自動化重復性操作，將重新定義組織內近70%的角色，通過分析整合企業前臺、中臺與后臺的信息數據、數字助手、人工智能等工具，建立采供雙方交易網絡，實現采購業務的生態互聯。未來，采購業務將向規模化、線上化、智能化采購發展。
明鎏還強調，在采購數字化落地實施過程中，冰山下的部分才是采購數字化的關鍵，采購數字化關注點應該聚焦于數字化規劃、系統選擇、變革管理、用戶體驗、靈活拓展五個方面。企業在進行采購數字化轉型過程中，不僅要實現采購、營銷、財務、制造、研發等多部分的全面協同，還要要“定位用戶，體驗為王”，打造一個功能全面、易于協同、符合長期戰略發展且具有安全保障的采購一體化平臺。
科尼爾高級經理馬驥文表示，基于科爾尼供應管理金字塔SM模型，流程是采購組織成熟度評估的重要一項，且流程的變革是一項長期工程。流程設計應基于適用、高效、標準、清晰、全面、系統支撐、嵌入組織等7方面進行。其中，流程的適用度是流程設計是否成功的基礎，要從結果和過程兩個維度來評判；對于結果，馬驥文表示要從目標的達成度、風險管控成果及相關部門流程滿意度三個方面形成整體評價；對于過程，建議從流程的完整性，合理性和規范性三個維度進行評估。馬驥文還表示“有效運用數字化工具，對流程的過程和結果實現固化，并有效評估流程的效果。”
針對傳統供應鏈協同效應較低，工業品履約交付難度大，物流配送時效性低、采購商供應鏈管理能力薄弱、易產生呆滯貨物，倉儲成本較高等情況；采購云協同功能，在原有基礎上，進一步完善了流程的完整性、業務的多樣性，對支持業務的深度和廣度進行了拓展，用友BIP采購云首席應用架構師王貴林對采購云采購供應網絡化協同產品進行了演示和講解，除生產過程庫存可視、問題整改及索賠、外協直送備料及VMI補貨、第三方檢驗等內容之外，最新版本在訂單協同、物流協同、生產質量管理等方面，可以支持微信小程序，進行流程上的協同管理，幫助企業嵌入價值鏈網絡、感知生態鏈的變化、持續創新、敏捷而高效的服務客戶。
伴隨著數字化技術的發展，采購與供應鏈的數字化應用也在快速演化迭代，并成為供應鏈價值提升的重要推手。在供應鏈管理工作中，協同是貫穿供應鏈全鏈路的重要一項，通過數字化平臺協同，進而實現在供應鏈規劃、供應能力開發等領域與供應商的深度合作；而數字化的成本分析工具是數字化平臺必不可少的工具之一，通過數智化分析，賦能采購人員獲取透明采購成本，從而實現更準確的前瞻性判斷。
基于與山東港口慧采e平臺的合作，及多資產密集型企業采購管理方面研究，提升業務運營效率、降低成本和數字化轉型是目前資產密集型企業采購與供應鏈管理者們最為重視的優先事項。
本次大會以“成為數智企業”為主題，以“線上+線下”形式舉行，匯聚業界思想領袖、商業精英、技術大咖、先鋒企業、生態伙伴、應用服務商以及開發者等各方，深入探討如何把數智技術與企業場景化應用結合。大會還發布了年度最新的場景化云服務產品與解決方案，并分享眾多行業先進客戶與伙伴的最新成果與實踐，與各行業企業共同推進企業數智化新發展，煥發商業新活力，感受數智技術帶來的澎湃動力！
