近兩年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境正經(jīng)歷周期性波動(dòng)，不少企業(yè)生存及發(fā)展面臨較大阻力。行業(yè)大背景下，多領(lǐng)域企業(yè)的合力共建、價(jià)值共贏或成新的市場(chǎng)增長(zhǎng)極。
日前，以“跨營(yíng)融合，價(jià)值共贏”為主題的騰訊產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)營(yíng)第三模塊在深圳開課。課堂上，多位騰訊業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人高管、業(yè)界知名專家和投資人，與FinTech、出行、Wecity三個(gè)賽道學(xué)員面對(duì)面交流，探討企業(yè)發(fā)展之道。
此次課程也是騰訊產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)營(yíng)三大賽道首次合營(yíng)舉辦，旨在促進(jìn)跨行業(yè)學(xué)員企業(yè)間的互信與了解，借助活動(dòng)交流，提供跨營(yíng)合作機(jī)會(huì)。
瞄準(zhǔn)全球化布局趨勢(shì)，探索企業(yè)增長(zhǎng)新曲線
對(duì)于當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境現(xiàn)狀，騰訊云副總裁、騰訊產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資負(fù)責(zé)人、騰訊云啟創(chuàng)新生態(tài)負(fù)責(zé)人莊文磊在活動(dòng)致辭中就相關(guān)問題發(fā)展發(fā)表了自己的看法。莊文磊表示，在復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)首先得關(guān)心如何求生存，其次如何謀發(fā)展。
求生存方面，于企業(yè)而言最重要的是保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，另外需審慎決定內(nèi)部組織調(diào)整，讓更優(yōu)的人力資源發(fā)揮出更大的爆發(fā)力。關(guān)于謀發(fā)展，目前已經(jīng)有許多企業(yè)通過業(yè)務(wù)出海，以全球化的布局來(lái)尋找企業(yè)新的增長(zhǎng)曲線。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)To B領(lǐng)域，一定會(huì)誕生更多的國(guó)際化公司。
騰訊云副總裁、騰訊產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資負(fù)責(zé)人、騰訊云啟創(chuàng)新生態(tài)負(fù)責(zé)人 莊文磊
業(yè)務(wù)出海布局全球化，對(duì)于國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)還是一個(gè)比較新鮮和遙遠(yuǎn)的詞匯。過去，國(guó)內(nèi)企業(yè)以輸入為主，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和稀缺資源。從2016年開始，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)也做出了不少極具優(yōu)勢(shì)的技術(shù)和產(chǎn)品，具備對(duì)外輸出能力。
譬如騰訊，在全球化布局方面已經(jīng)深耕多年，包括Wechat、騰訊游戲、騰訊云等在內(nèi)的產(chǎn)品均已深入多個(gè)海外地區(qū)。
基于自身業(yè)務(wù)出海經(jīng)驗(yàn)，騰訊云國(guó)際海外運(yùn)營(yíng)及渠道增長(zhǎng)副總經(jīng)理謝素瓊為學(xué)員們總結(jié)了一些挑戰(zhàn)和建議。她著重提到了包括文化、政策、成本等海外市場(chǎng)面臨的主要挑戰(zhàn)，以及針對(duì)海外不同地區(qū)的市場(chǎng)文化復(fù)雜度不同，需要針對(duì)性做運(yùn)營(yíng)策略。如設(shè)立本地化團(tuán)隊(duì)，在最大程度上解決地方文化、政策等不確定性因素。此外，還可以與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作進(jìn)行產(chǎn)品聯(lián)運(yùn)。
騰訊云國(guó)際海外運(yùn)營(yíng)及渠道增長(zhǎng)副總經(jīng)理 謝素瓊
同創(chuàng)偉業(yè)董事總經(jīng)理陳悅林表示，國(guó)內(nèi)在2010年開始大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，如今已經(jīng)非常成熟，而海外不少國(guó)家如印尼等正處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)出海布局有更好的優(yōu)勢(shì)，在一些重點(diǎn)品類如掃地機(jī)器人、智能門鎖、移動(dòng)儲(chǔ)能等產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)企業(yè)基本處于主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。
在企業(yè)出海競(jìng)爭(zhēng)力方面，飛書深諾集團(tuán)副總裁李純妮提出電商品牌出海三大競(jìng)爭(zhēng)力——銷售競(jìng)爭(zhēng)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。她認(rèn)為，選擇了出海，就意味著要對(duì)海外市場(chǎng)有足夠的了解，明確品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的定位、差異化競(jìng)爭(zhēng)力，才能在后續(xù)銷售及運(yùn)營(yíng)過程中，建立持續(xù)且穩(wěn)固的“品牌力”，這是企業(yè)出海生命力的關(guān)鍵。
洞察前沿趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)行業(yè)新風(fēng)向
在出海趨勢(shì)之外，近兩年，元宇宙、Web3.0、全真互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等行業(yè)熱門詞匯盛行，在活動(dòng)上，騰訊智慧出行戰(zhàn)略總經(jīng)理沈沛從汽車領(lǐng)域出發(fā)向大家解釋了全真互聯(lián)網(wǎng)具體如何虛實(shí)融合。他表示，一是車云融合，也就是車“跑”到云上來(lái)，為造車、賣車服務(wù)；二是虛實(shí)融合，無(wú)論是用戶導(dǎo)航體驗(yàn)，還是造車，整個(gè)體驗(yàn)其實(shí)是不斷的在融合；三是大生態(tài)融合，大家的邊界越來(lái)越模糊，這其實(shí)是在尋求一個(gè)長(zhǎng)期合作的共生關(guān)系。
騰訊智慧出行戰(zhàn)略總經(jīng)理 沈沛
關(guān)于虛實(shí)融合，騰訊數(shù)字孿生和自動(dòng)駕駛總經(jīng)理蘇奎峰在活動(dòng)上重點(diǎn)介紹了騰訊正在探索的數(shù)字孿生方向。蘇奎峰表示，數(shù)字孿生正成為主要國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新抓手，在城市規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等方面，數(shù)字孿生潛力巨大；同時(shí)，在數(shù)字孿生落地上也存在難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，需要協(xié)同產(chǎn)業(yè)伙伴一起，在數(shù)據(jù)采集、模型積累、軟件開發(fā)上實(shí)現(xiàn)突破，梳理一批典型應(yīng)用場(chǎng)景，共同打造一批樣板案例，利用實(shí)時(shí)數(shù)字孿生解決客戶痛點(diǎn)問題。
騰訊研究院智慧產(chǎn)業(yè)研究中心副主任徐思彥帶領(lǐng)學(xué)員們深入認(rèn)知全真互聯(lián)和Web3.0領(lǐng)域，挖掘驅(qū)動(dòng)它們發(fā)展的內(nèi)在原因、四層框架和應(yīng)用探索、以及未來(lái)會(huì)產(chǎn)生什么樣的新的商業(yè)格局和生活形態(tài)。隨著Web3.0世界中涌現(xiàn)出越來(lái)越多的基礎(chǔ)設(shè)施，將帶來(lái)一個(gè)與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)完全不同的發(fā)展思路。Web3.0以價(jià)值為中心，計(jì)劃建立起值得信任的全球性的數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通的基礎(chǔ)設(shè)施。在Web3.0時(shí)代，產(chǎn)業(yè)全真將會(huì)是極富創(chuàng)造力的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。
騰訊研究院智慧產(chǎn)業(yè)研究中心副主任 徐思彥
騰訊研究副秘書長(zhǎng)楊望則以《2022年全真金融前沿思考》為題，從經(jīng)濟(jì)金融的現(xiàn)狀變化，來(lái)感知金融客戶的痛點(diǎn)，進(jìn)一步分析2022年金融科技的賽道機(jī)會(huì)。在共同討論環(huán)節(jié)，共創(chuàng)營(yíng)的各位伙伴，共同認(rèn)為，金融信創(chuàng)和全真金融，將會(huì)成為金融和科技領(lǐng)域的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
積極應(yīng)對(duì)變化，企業(yè)降本增效趨勢(shì)顯著
近兩年行業(yè)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，不少企業(yè)通過裁員或內(nèi)部組織的重大調(diào)整，來(lái)降本增效穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。對(duì)此，騰訊產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)營(yíng)在活動(dòng)上也邀請(qǐng)了多位專家為企業(yè)出謀劃策。
在經(jīng)營(yíng)方面，招商證券投資銀行委員會(huì)執(zhí)行董事華南業(yè)務(wù)二部總經(jīng)理徐國(guó)振為學(xué)員們系統(tǒng)講解了企業(yè)IPO相關(guān)知識(shí)，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)合規(guī)性經(jīng)營(yíng)的重要性和方法。普華永道財(cái)務(wù)管理咨詢總監(jiān)伍欽勇向企業(yè)學(xué)員強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)金流管理的重要性，并建議企業(yè)應(yīng)建立“戰(zhàn)略—預(yù)算—分析—評(píng)價(jià)”的全面預(yù)算管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的閉環(huán)管理體系，來(lái)保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。此外伍欽勇也為學(xué)員們介紹了在不同融資階段，投資人更關(guān)注的財(cái)務(wù)特征。
在組織方面，微信組織領(lǐng)導(dǎo)力專家湯圣為學(xué)員們總結(jié)了To B企業(yè)需要關(guān)注的三個(gè)重點(diǎn)，即銷售能力是企業(yè)活下來(lái)的基礎(chǔ)、以經(jīng)營(yíng)管理串聯(lián)企業(yè)命脈、基于戰(zhàn)略定位沉淀核心能力方能活得久，強(qiáng)調(diào)把正確的人組織起來(lái)，建立信任并激發(fā)創(chuàng)新。
微信組織領(lǐng)導(dǎo)力專家 湯圣
2020年10月，騰訊產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)營(yíng)應(yīng)勢(shì)而生，與眾多優(yōu)秀生態(tài)企業(yè)合力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。在過去的兩年中，騰訊產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)營(yíng)已經(jīng)在WeCity（智慧城市）、FinTech（金融）、出行、教育四大行業(yè)賽道中發(fā)布了16個(gè)行業(yè)課題方向，聯(lián)合超過1000家創(chuàng)新企業(yè)，并在其中篩選出近110家匹配企業(yè)，共創(chuàng)落地20余個(gè)聯(lián)合解決方案。
本次騰訊產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)營(yíng)的“跨營(yíng)融合”，不僅有助于企業(yè)打破視角局限性，以多領(lǐng)域共探的視野提升業(yè)務(wù)突破力，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；還能通過企業(yè)跨賽道、跨領(lǐng)域的業(yè)務(wù)資源協(xié)作，帶動(dòng)新的行業(yè)增長(zhǎng)風(fēng)口，從而為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供更強(qiáng)大的推動(dòng)力。
