8月25日,由《財經》雜志與合思·易快報聯合舉辦的“2022合思未來財務人大會”圓滿落幕,大會以“破·曉”為主題,從“重構 連接 新世界”三大關鍵詞出發, 在時代大變革的語境下探討財務行業的巨變,以及如何通過“重構”,“連接”到穩定而具體的“新世界”。會上,合思·易快報針對生態建設方面正式推出全新規劃——“新光合計劃”,面向未來財務人和組織,打造以無需報銷為財務數字化第一站的“連接型”生態。
在2022合思未來財務人大會現場,合思·易快報戰略生態合作部高級總監&首席布道師韓翼透露,合思·易快報將圍繞企業從聚合消費、導入驗票、費用報銷、智能審批、統一支付、財務記賬、票據歸檔的數字化閉環,構建無需報銷、業財一體數字化及泛財務數字化三條生態鏈,并由此延展出三個生態合作模式:即產品銷售、產品融合和專業服務。
廣泛連接,打造費控報銷業的“熱帶雨林”
更好的生態系統應當是怎樣的?在韓翼看來,地球上最穩定的生態系統是“熱帶雨林”,因其系統足夠大、物種足夠豐富,通過光合作用讓整個系統達到自循環狀態。“商業生態系統想要達到生物生態系統的穩定性亦需滿足上述條件。”
在上世紀90年代,著名經濟學家詹姆士·穆爾在《哈佛商業評論》里闡述一個好的商業生態系統以下三個特征,即參與者之間相互依賴、系統健康程度與具備核心物種。基于這個判斷標準,企業級商業生態系統應滿足三個關鍵條件:首先是以客戶價值為導向、具備分工明確的合作模式;第二是有長期穩定的生態政策,且有合理的運行規則和支撐體系;第三,持續的商業變現能力。
在生態建設方面,合思·易快報以客戶為中心,深入挖掘客戶費控報銷鏈路痛點,并通過廣泛連接的方式,聯合各個領域Top級生態伙伴發起“新光合計劃”。在該計劃中,合思·易快報將通過構建以下三條生態鏈,全維度深耕費控報銷行業生態體系。
基于財務數字化的“無需報銷生態鏈”:
合思·易快報作為國內唯一的L4級無需報銷解決方案服務商,讓客戶實現“消費即合規、采購即報銷”,全流程數據智能核驗、自動流轉。無需報銷關注申報消費、報銷、對賬、支付、記賬、歸檔全場景,每個場景內聯合領域top級生態伙伴,從而打造無需報銷生態鏈。
• 聚合消費模塊,合思·易快報在與京東企業購深度合作的同時,也與阿里商旅、攜程商旅、差旅壹號、途牛等差旅平臺,滴滴、高德、首汽、神州、曹操等出行平臺,餓了么企業版、美團等第三方消費平臺成功對接,覆蓋企業采購千萬級SKU(類目),國內2000+城市,全國110萬家酒店、200多萬家外賣餐廳資源。
• 報銷支付模塊,合思·易快報對接了廣發、招商、工商、匯豐等十幾家頭部銀行,并與用友銀企聯展開戰略合作,集成1400+銀行生態圈,無需跨平臺登錄,實現單據直接驅動完成支付,資金可追溯,單據可聯查;
• 憑證記賬模塊,合思·易快報還與用友、金蝶、SAP、Oracle、鼎捷等主流ERP成功對接,打通企業報銷系統和記賬系統的數據隔閡,一鍵即可將報銷單生成憑證。
基于企業數字化轉型的“業財一體數字化生態鏈”:
合思·易快報與釘釘、飛書、企業微信、華為云等深度合作,與企業現有OA系統(泛微、藍凌、致遠)、CRM系統(紛享銷客、銷售易)、HR系統(北森、薪人薪事)等業務管理系統無縫集成,在系統集成、集團信息共享、業財融合、收支管理、資金管理、財務分析等方面,將財務和業務關聯度增強,跟蹤和優化業務流程,打破數據孤島,提升決策效率。
基于未來財務人全面發展的“泛財務數字化生態鏈”:
合思·易快報的生態鏈也將“以人為本”,突破企業級生態合作模式,構建更廣泛的人文生態,以思想碰撞和實踐經驗賦能于未來財務人圈層。
通過與普華永道、安永、德勤、畢馬威等四大頂尖會計師事務所、高頓教育、鉑略咨詢、大成方略以及財能書院等財稅圈層聯手,在財稅咨詢、職業晉升、培訓賦能、圈層鏈接等方面加深合作,賦能每個企業組織的財務人數字化認知和能力成長,更好地從財務人出發,從更深層扭轉財務人數字化思維,助力企業數字化轉型落地。
針對合思·易快報的“新光合計劃”,韓翼介紹,該計劃的關鍵數字為“633”。其中,6代表2022年年度重點扶持6家深度戰略融合生態伙伴(包含產品融合、解決方案融合等);3代表2022年在合思重點深耕3個行業生態伙伴,共同打造行業差異化場景服務客戶;另一個3則代表針對深度融合生態伙伴,提供體系的產品賦能、市場支持、銷售互通等支持,以開放連接打造企業真正的“護城河”。
合思·易快報戰略生態合作部高級總監&首席布道師 韓翼
在深耕生態圈層、實踐新光合計劃的過程中,合思·易快報探索出“雙輪驅動模式”。在國家政策剛需推動下,合思·易快報的無需報銷解決方案,讓越來越多客戶體驗到財務數字化轉型的成效,與此同時,將有更多生態伙伴加入進來,聯手匹配客戶需求,從而帶來更多收益;隨著客戶池爆發式增長,更豐富的需求將吸引更多生態伙伴的入駐,拉動指數級收益增長。
在韓翼看來,“做好自己最擅長的事,同時讓各領域優秀的合作伙伴共同參與到數字化鏈路的價值創造中,這才是最高效和最優的生態。”
互利共贏,構建企業級數字化生態“護城河”
在技術進步一日千里的時代,沒有任何一家企業能夠依賴過去形成的某條“護城河”來生存。只有連接客戶、連接系統、連接生態,才能擁抱財務智能化的新世界。
在2022合思未來財務人大會現場,合思·易快報邀請了華為云中國區高科技行業總經理張明煌;Oracle NetSuite中國區總經理姚翔、廣發銀行廣州分行平臺創新金融部總經理容斌,與主持人韓翼一同開啟深度對話,探討“如何共建企業數字化生態”。
韓翼提出了一個關鍵問題:在企業級生態建設過程中,往往會在自建生態和合作生態的邊界上有模糊地帶,哪些該自己做,哪些由生態伙伴來做,在合作同時也存在利益博弈,如何打破博弈,建立持久雙贏、多贏的合作關系?
華為云中國區高科技行業總經理 張明煌
張明煌認為:“隨著各行各業數字化轉型的持續深耕, SaaS滲透率在逐步增加。生態合作的目的是集各廠商的優勢能力,來滿足企業數字化轉型的需求。華為云一直踐行‘一切皆服務’,即基礎設施即服務、技術即服務、經驗即服務,也希望和生態合作伙伴共同打造云上行業創新的最佳平臺,加速SaaS進入千行百業。”
Oracle NetSuite中國區總經理 姚翔
姚翔認為,“在企業信息化過程中,不同的SaaS系統之間存在‘間隙’部分,正是間隙空間形成了生態合作空間。”姚翔坦誠指出現階段一些企業在生態建設中走入誤區,“現階段,很多所謂的生態合作是完全的bottom up(倒置),我們應從客戶需求出發,彼此討論清楚邊界,結合短期和長期的產品策略,同時考慮銷售執行層面要素,才能比較長久。”
廣發銀行廣州分行平臺創新金融部總經理 容斌
“建設合作生態的難度要大于自建生態,主要難點在于兩套體系之間的互聯互通與利益平衡點。 ”容斌認為,“生態的核心就是利益的持續共享,開展合作的短期內出現利益不平衡也很正常,這就需要伙伴之間互相支持,你帶我走一段,我再帶你走一段。要以長期主義去專注持續服務和體驗提升,實現雙方益利點的動態平衡。”
在韓翼看來,生態建設的核心也是為了更好的服務客戶多樣化的數字化轉型需求,那么,如何能滿足不斷涌現的客戶需求呢?韓翼認為,“以構建護城河的方式,可以包攬客戶所有需求,不斷筑高自己的產品圍墻,但新的數字化形勢下,則需要有更開放連接的心態,做好自己最擅長的事,讓各領域優秀的合作伙伴共同參與到數字化鏈路的價值創造中。”
新光合計劃推出后,合思·易快報將進一步擴容財務數字化生態,為客戶提供廣泛連接的產品與服務能力。
