數字時代，呼喚新的設計方法論，讓設計回歸創新。數據是驅動設計行業轉型發展的新生產要素，設計業務的數字化重構，融合數據、算法與算力，將推動數字設計發生深刻變革。面對行業全新的發展態勢，數字技術將加速數字化與行業深度融合，激活海量數據，激活行業新動能，創新產業價值鏈，推動行業生態共榮發展。
新趨勢
數字經濟浪潮下，設計企業數字化轉型勢在必行，是一道“必答題”。究其原因，首先在于數字經濟是全社會的一次重大變革。經歷了數十年的高速發展，中國經濟取得了舉世矚目的成就。當前，社會發展的頂層設計已經指向高質量與可持續，推進數字經濟發展是我國“十四五”規劃以及未來中長期經濟實現高質量發展的必然選擇。以數字技術創新為驅動力的數字經濟，將是繼工業經濟之后又一國民經濟主導力量。
數字技術主導的創新及產業融合，將打破傳統生產要素有限供給對增長的約束，促進智能制造、物聯網、云計算等新業態以及數字化商業模式的發展，帶來社會經濟潛力釋放及價值增長。毫無疑問，代表著先進生產力的數字經濟成為未來主要經濟形態，將是中國社會的一次重大變革。
數字化轉型是設計企業的發展新路。在數字化轉型大潮和城市高質量發展背景下，設計企業面臨全新的機遇與挑戰，數字化轉型推動行業發展成為共識，超過60%的建筑設計企業開始或已經踏上轉型之旅。借助信息技術，數字化轉型將推動設計企業對全產業鏈進行更新、改造和升級，轉型潛力將進一步釋放。
數據顯示，數字化可使建筑業生產力提升約15%，成本節約6%。通過轉型方法與實施路徑的有機結合，以創新為核心的數字化轉型，能夠為企業在產品升級、價值重塑、業務變革、商業模式創新、市場策略調整等方面提供新的增長空間和發展機會，助力企業提前布局數字經濟新興市場，實現從“量”的擴張走向“質”的提升，走出一條內涵集約的發展新路。
數字化轉型以數字化技術為基礎，將幫助企業在其業務模式、管理模式及商業模式上發生實質形態的變化。“轉型”并非傳統意義上中的線下業務線上化，數字化轉型以高質量發展為目標，以數字技術為手段，推動建筑設計企業加速轉型發展。
設計企業業務與管理的轉型，是驅動企業轉型發展的兩大核心動力。通過對業務及管理過程中全要素數據的收集與分析，重塑業務與管理模式，實現全新的數據驅動的業務與管理數字化。業務數字化推動管理變革，管理數字化支撐業務創新。二者相互支撐、相互促進、相互融合，共同推動設計企業實現顛覆性的變革。
新戰略
數字時代，設計企業數字化轉型，應緊密結合實際，制定新的發展戰略，推動新型設計企業的誕生。
設計企業進行數字化轉型的最終形態是實現“數字設計院”，而“數字設計院”的建設作為企業的戰略系統工程，是一個“由點到線、聚線成面、面動成體”的實施過程。該實施過程同樣是設計企業對業務場景變革、業務模式變革和商業模式變革的過程。
“點”，即單點應用階段將聚焦設計智能化，數字化技術主要支撐和優化工程設計業務范圍內的生產經營管理活動。
“線”，即局部優化階段以業務一體化為主，核心業務已經完成信息化覆蓋，系統間集成互通具備一定基礎，開始探索場景級的數字化業務，并逐漸推進產業鏈生態體系完善。
“面”，即體系構建階段以數字資產化為主，完成跨部門、跨層級業務流程優化設計，自動采集業務領域內主要業務流程數據輔助管理決策，管理向敏捷型轉變，企業呈現良好的數字化創新氛圍。
“體”，即生態融合階段以行業生態化為主，全面實現數字化正向設計與交付，企業基于平臺實現內外部資源、知識、能力的協同發展與動態聯動，從獨立走向共生。
此外，“數字設計院”的誕生，還離不開對業務場景的優化、對業務模式的創新以及對商業模式的重構。
優化業務場景。基于傳統存量業務，通過BIM、云計算、大數據、物聯網、人工智能等技術，獲取效率提升、質量提升、成本降低等價值效益，在企業經營中體現更好的服務質量、更快的服務響應速度、更高的客戶滿意度，實現生產運營優化。
業務模式創新。數字化使能作為數字設計商業價值，其內涵的核心體現在于通過利用新一代數字技術和設計技術融合創新，在建筑設計的傳統存量市場中升級原有商業價值，同時利用數字技術，形成新的產品服務，重構商業模式和服務場景，進行價值創造。
商業模式重構。利用數字化技術對工程建造的價值鏈、產業鏈進行全面整體的重塑性變革，達到生態鏈接、協同共生的狀態。依托新型產業生態場景，重構與市場需求間的聯系與交互，將企業、員工、業主、產業鏈上下游打造成為增加價值的創造者，以智慧、自主、便捷的方式驅動運營優化，建立更加開放、共生、互贏的無邊界資源整合平臺，形成價值生態系統，實現協同共生、價值共贏。
新形態
新趨勢、新戰略下，業務數字化、管理數字化“雙核”將驅動塑造新型數字化企業。
業務數字化。對于業務轉型，需聚焦條件、技術、成果等要素，一方面打造全過程、全要素的數字化交付能力，實現全專業協同的三維數字化正向設計，提供工程建設全生命周期數字化服務能力。另一方面，要打造先進、高效的數字化業務集成方案，積極拓展數字化業務市場，形成新的業務增長點。具體而言，業務數字化轉型主要包括以下幾方面內容：
其一，設計智能化。傳統的數據傳輸方式被數字平臺取代，通過平臺將數據信息垂直集成于一體，形成標準模塊并聯通業務鏈各環節，信息傳輸做到實時更新和修改，從而提升設計建模的使用率，實現一個模型貫穿全程。此舉在避免數據丟失并優化設計業務的同時，讓設計回歸設計師。底座的技術支撐保障平臺中數據傳遞的準確性，使設計業務提高效率、投入減少，呈現多贏局面。
其二，數據資產化。通過數字化手段，業務各環節中的數據在相關方中形成“數據語言”，通過匯總分析形成數字智庫。數字智庫將分析后的經驗數據用于更多的項目建設與企業發展中，使數據產生價值，逐漸成為企業的戰略資產。企業在不斷擴大的數據資源存量中通過挖掘與分析，打造數據的有效閉環，使每個數據經驗價值最大化，在業務發展中形成良性循環，進而提升企業的核心競爭力。
其三，業務一體化。數據的聯通將打破業務各環節間的壁壘，實現項目的動態追蹤，彌補靜態模型帶來的理解偏差與信息缺失等不足。數據基于平臺的實時傳遞，將打破項目的傳統流程，業務各階段的創意于設計環節充分體現。隨著算法的提升和平臺的完善，項目設計建設過程中數字化將貫穿全程，通過數據與平臺支撐，實現業務的一體化發展。
其四，行業生態化。行業生態作為業務數字化轉型的最后一環，將數字化落實至方案設計、制造、施工、運維等各個環節，隨著各專業平臺化的互相打通，業務從單一走向多元，從平面走向場景，打通行業內循環，行業從競爭到合作，從跨界到共生，構建創新型行業生態，形成共生、互生和再生的行業共同體，打造無行業界限時代，推動設計企業從獨行走向眾行。
管理數字化。對于管理轉型，則需聚焦成本、進度、質量等維度，通過“數字技術+管理創新”，構建360度洞察力的企業智慧大腦，打造全方位的覆蓋經營、生產、管理的綜合體系，形成資源與信息管理的一體化集成，提升生產經營效率，提高企業決策能力。其包含：
其一，流程標準化。業務流程的標準化操作需以人為核心，根據設計企業的業務特點，制定細致化、科學化標準，以 ERP等成熟的企業管理數字軟件為基礎，將設計流程、設計動作、設計任務、設計標準等進行模塊化處理，通過固化動作掌握項目節點，簡化工作流程，提高業務與管理效率。
其二，決策智慧化。通過精益化管理手段，項目數據的有效傳遞使項目價值進一步擴大，在質量與成本可控的同時項目進行知識沉淀，業務數據成為企業決策的有力支撐，成本數據成為企業管理的有效依據。二者有效結合，數據價值呈指數增長，業務價值轉化為企業價值，最終形成以業務數據為源頭、運營數據為基礎、財務數據為支撐的企業經營管理各環節可視可控的效果，實現決策智慧化。
其三，管理精益化。以設計業務中的管理要素進度、成本、質量為管理基礎，通過數字化管理，使項目各環節的管理形成有效閉環，企業向管理精益化發展跨進。通過管理并平衡設計要素之間關系，實現資源配置的高效集約和共享，提升項目完成度，形成管理良性循環。
其四，服務生態化。設計企業與產業鏈上下游形成聯動與傳遞，聚焦客戶需求，通過行業生態系統，提供無縫銜接的解決方案。企業通過管理數字化變革，從同質化走向多元化，打破固有行業壁壘，產生鏈式服務下的協同效應，形成創新型的服務生態，為行業的內外循環創造無限可能。
關于數字設計：
數字設計，即數據驅動的一體化智能設計。廣聯達數維設計，作為數字設計的前沿實踐，以自主創新的圖形平臺為基礎，以多年豐富的行業實踐為載體，詮釋數字設計理念落地，助力行業數字化轉型成功，為設計行業創造無限可能。
今年7月，廣聯達數維設計產品集已重磅發布。這是一款以自主知識產權圖形平臺為基礎，基于統一的數據標準，立足全專業、全過程的數字化設計軟件，同時也是一款專為國人打造的設計軟件，可以實現設計數據在全生命周期的一體化應用、數據的高效流轉與復用，從而降低設計成本，提升設計效率。
關于系統性數字化
2022年，廣聯達提出“系統性數字化，重塑企業掌控力與拓展力”的新價值理念，致力于推動從戰略到執行、閉環落地企業數字化轉型。
大變局時代，建筑企業主要通過兩種手段增強發展韌性，其一，堅守核心競爭力、穩步增長，主要體現為掌控力；其二，創新發展需求、引領變革，主要體現為拓展力。對于“兩力”建設，數字化是重要的驅動力，而數字化建設是系統性工程，要注重全生命周期數字化管理。
廣聯達始終定位于數字化使能者，服務于設計院、施工企業、咨詢公司、建設方等產業鏈各參與方，以建設工程領域專業化應用為核心基礎支撐，推出數字建筑全生命周期解決方案，并為數字化運營公司和應用服務商提供PaaS平臺，提升上下游的數字化能力，共同推動產業變革。（文章來源于中國勘察設計雜志）
