費(fèi)用管理一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要又傳統(tǒng)的一環(huán),新形勢(shì)下的企業(yè)費(fèi)用管理正逐步邁向精益化與合規(guī)安全化。
政策影響
財(cái)會(huì)監(jiān)督已納入國(guó)家監(jiān)督體系
宏觀政策指引費(fèi)用精益管理與合規(guī)安全
十九屆中央紀(jì)委四次全會(huì)上明確提出“要以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo),推動(dòng)人大監(jiān)督、民主監(jiān)督、行政監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)會(huì)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督有機(jī)貫通,相互協(xié)調(diào)”。
國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》明確要求
《指導(dǎo)意見》進(jìn)一步促進(jìn)了以國(guó)央企為首的企業(yè)對(duì)費(fèi)用精細(xì)化、智能化管理的需求。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展以及從嚴(yán)治黨、巡視整改等工作的加強(qiáng),以國(guó)央企為首的企業(yè)將愈發(fā)重視,同時(shí)亟需用數(shù)字化手段推動(dòng)精益管理與費(fèi)用合規(guī)。
財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的通知》
財(cái)政部高度重視金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,近年來(lái)不斷建章立制,健全制度體系,加強(qiáng)國(guó)有金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理,先后出臺(tái)一系列財(cái)務(wù)制度。但金融領(lǐng)域一些風(fēng)險(xiǎn)事件和違法違紀(jì)案件暴露出了部分金融企業(yè)仍然存在財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行不到位、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、收支管理不規(guī)范等突出問(wèn)題,十九屆中央第八輪巡視金融單位時(shí)也指出了相關(guān)問(wèn)題。
此《通知》針對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的收支管理不規(guī)范、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類不實(shí)、核銷后管理不到位、境外資產(chǎn)管理薄弱、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確等問(wèn)題,進(jìn)一步規(guī)范金融企業(yè)財(cái)務(wù)行為,強(qiáng)化金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
市場(chǎng)環(huán)境
※ 企業(yè)需求促進(jìn)費(fèi)用管理邁向精細(xì)化、智能化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)下,加速了從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)變,促使企業(yè)費(fèi)用管理由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),也提高了企業(yè)對(duì)費(fèi)用管理智能化的要求。
※新冠疫情沖擊,經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響
市場(chǎng)受新冠疫情沖擊,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受限。企業(yè)面臨收入下降、現(xiàn)金流緊張的困境,節(jié)流成為現(xiàn)階段企業(yè)重要的課題。企業(yè)需要更細(xì)顆粒度的費(fèi)用管理實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。
※數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)管理所需
雖然財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步較早,不少企業(yè)已于前期建立費(fèi)控等系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)初步的數(shù)據(jù)積累,但在經(jīng)營(yíng)發(fā)展及數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,仍存在一些困境。一是數(shù)據(jù)困境:比如數(shù)據(jù)口徑不一致,數(shù)據(jù)清洗難、主數(shù)據(jù)不規(guī)范、數(shù)據(jù)離線等;二是決策困境:包括分析維度復(fù)雜,分析需求多變,數(shù)據(jù)分析滯后、分析體系僵化、報(bào)告價(jià)值含量低、對(duì)決策支撐性弱等問(wèn)題。
基于上述背景,一款深度結(jié)合業(yè)務(wù)、智能化水平高的費(fèi)用分析平臺(tái),已成為不少企業(yè)刻不容緩的需求。
產(chǎn)品簡(jiǎn)介
01 產(chǎn)品概述
智能費(fèi)用合規(guī)管理平臺(tái)是由光大科技自主研發(fā),以滿足企業(yè)發(fā)展需求及審計(jì)、巡視等內(nèi)外部檢查為目標(biāo),面向有費(fèi)用精細(xì)化管理需要和深挖數(shù)據(jù)價(jià)值訴求的企業(yè),所打造的一款專業(yè)化、智能化費(fèi)用合規(guī)管理與分析產(chǎn)品。
產(chǎn)品以深挖數(shù)據(jù)價(jià)值,支撐財(cái)務(wù)決策為導(dǎo)向,聚焦于費(fèi)用預(yù)警、費(fèi)用分析、費(fèi)用評(píng)價(jià)及整改管理領(lǐng)域,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)、提升管理、優(yōu)化資源配置。
產(chǎn)品普適性強(qiáng)廣泛運(yùn)用于以金融業(yè)為主的國(guó)央企及其他企業(yè)、系統(tǒng)安全穩(wěn)定,具有較高的靈活性。
02 產(chǎn)品目標(biāo)
打通業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端,推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合;聚焦四大業(yè)務(wù)模塊,以數(shù)智化手段賦能業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。
智能費(fèi)用合規(guī)管理平臺(tái)目標(biāo)成為業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)段深度融合中的重要一環(huán),通過(guò)承載費(fèi)用數(shù)據(jù),進(jìn)行價(jià)值挖掘,將數(shù)據(jù)從斷點(diǎn)到聯(lián)通,將費(fèi)用合規(guī)管理和分析從線下人工經(jīng)驗(yàn)化到線上系統(tǒng)智能化,將整改管理從單線輸出到閉環(huán)整合,從而推動(dòng)業(yè)務(wù)深度融合。
智能費(fèi)用合規(guī)管理平臺(tái)旨在通過(guò)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸集,通過(guò)費(fèi)用風(fēng)控、費(fèi)用分析、費(fèi)用評(píng)價(jià)、整改管理四個(gè)主業(yè)務(wù)模塊,對(duì)費(fèi)用該不該花、費(fèi)用花的對(duì)不對(duì)、費(fèi)用花的好不好進(jìn)行深入分析,并形成閉環(huán)式整改完善跟蹤管理,助力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化費(fèi)用管理、降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、提升管理能力、引導(dǎo)資源配置的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
03 價(jià)值:精益費(fèi)用管理,助力合規(guī)安全
智能費(fèi)用合規(guī)管理平臺(tái)以費(fèi)用合規(guī)管控的業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā),充分挖掘費(fèi)用、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù),構(gòu)建完整的費(fèi)管權(quán)責(zé)利架構(gòu)、智能化管控模型,實(shí)現(xiàn)全景式費(fèi)用管理、全面風(fēng)險(xiǎn)防控、穿透式費(fèi)用分析,并通過(guò)與盈利、成本數(shù)據(jù)的集成,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用精益管理,助力合規(guī)安全。
04 特色與創(chuàng)新點(diǎn)
服務(wù)對(duì)象創(chuàng)新
定位以支撐戰(zhàn)略財(cái)務(wù)為目標(biāo),重點(diǎn)面向一線業(yè)務(wù)人員,通過(guò)覆蓋一線業(yè)務(wù)人員、檢查組、管理層等,以支持戰(zhàn)略財(cái)務(wù),提供決策支持。
功能創(chuàng)新
支持用戶通過(guò)參數(shù)靈活配置的形式,進(jìn)行不同順序、管控力度的組合,配置出因地制宜的分析模型,定制差異化的費(fèi)用管理和分析策略,從而擁有更大的靈活性優(yōu)勢(shì)。
流程創(chuàng)新
產(chǎn)品從數(shù)據(jù)接入、模型配置、問(wèn)題確認(rèn)、案例入庫(kù),模型優(yōu)化等流程,形成業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)閉環(huán),以創(chuàng)新性閉環(huán)式整改管理的形式,優(yōu)化多數(shù)產(chǎn)品單線輸出數(shù)據(jù)結(jié)果,無(wú)后續(xù)線上流程的痛點(diǎn)。
數(shù)據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品通過(guò)引入多關(guān)聯(lián)系統(tǒng)數(shù)據(jù)形成聯(lián)動(dòng)分析,在報(bào)表、圖表基礎(chǔ)上,增加小而精的費(fèi)用報(bào)告,用簡(jiǎn)潔內(nèi)容體現(xiàn)更大價(jià)值,降低常見產(chǎn)品數(shù)據(jù)量繁多導(dǎo)致無(wú)法精準(zhǔn)定位等問(wèn)題。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品針對(duì)性響應(yīng)指導(dǎo)意見及政策指引,已有多個(gè)落地場(chǎng)景,幫助用戶在多種檢查和審計(jì)中快速響應(yīng),進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)送,并在費(fèi)用合規(guī)安全及精細(xì)化費(fèi)用管理領(lǐng)域有更深入的分析。
典型案例
產(chǎn)品現(xiàn)已在某大型企業(yè)總部、某股份制銀行等客戶成功上線。以某銀行應(yīng)用為例,實(shí)現(xiàn)5個(gè)業(yè)財(cái)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)接入及處理,完成11個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析,并以多維度分析報(bào)表、明細(xì)下鉆數(shù)據(jù)、可視化圖表、預(yù)警清單四種展現(xiàn)形式輸出分析結(jié)果,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題防控及檢查報(bào)送效率較歷史同期有明顯提升。
