9月21日，在數字化領軍企業2022秋季釘峰會上，羅蘭貝格聯合釘釘、阿里云研究院發布了《數智躍遷-企業全生命周期數字化轉型路徑》白皮書。白皮書以不同發展階段下使用釘釘和阿里云進行數字化的企業為樣本，分析企業數智化轉型的趨勢和路徑。
羅蘭貝格高級合伙人、大中華區副總裁許季剛在會上表示，在VUCA環境中，數智化可以通過重塑生產力和生產關系，重構企業組織形態，驅動業務創新，成為保障企業韌性和基業長青的重要手段。
白皮書指出，企業發展會經歷發展期、成長期、成熟期、蛻變期四個階段。數智化貫穿企業發展的全生命周期，對不同時期的企業提出不同的要求。
縱觀四個發展階段的企業數智化樣本，羅蘭貝格總結出SBOT數智化轉型體系，認為敏捷組織轉型起到至關重要的作用。所謂數智化敏捷組織是由“數據+算力+算法”賦能，以用戶價值為目標，成員自驅力和創造力激發為根本，能柔性動態敏捷響應內外部環境變化的新型組織模式。
以成熟企業為例，通常擁有多業務、多區域、多部門、多工廠、多產品等相對復雜多元的業務模式和組織架構，以統一的數字化規劃和技術架構提升業務敏捷能力與組織治理能力成為該階段企業的主要目標。雅生活集團作為大型集團型物業公司，近年來相繼收并購20多家公司，收入和規模快速擴張，由此面臨著組織管理和業務調整的挑戰。雅生活集團基于釘釘構建了組織流程共享平臺，把釘釘作為物業數字化統一底座和入口，并將全域業務系統逐步遷移上云，使得全國4000多個項目同時有序運行。僅僅是工單管理環節，效率就提升30%。
以蛻變期企業為例，經過長期穩定的發展，傳統粗放的管理方式已無法應對高速變化的內外部環境帶來的諸多挑戰，唯有推進數字化轉型，打破企業邊界的限制，實現全產業鏈和生態的協同創新，進一步提升管理效率和經營質量。中國一汽是國有特大型汽車企業集團，基于專屬釘釘底座開發了“一汽EASY”平臺，作為數字化統一入口，逐步打造成全鏈路協同和高效管理的敏捷組織。中國一汽使用伙伴釘，把上游所有供應商聚集到釘釘上，實現全集團供應鏈信息共享。現在，主機廠商可以讓上游供應商第一時間知道自己的排產計劃，以便及時供貨，可以實時查詢到每家經銷商的銷售和運營數據。一汽集團還基于釘釘開放能力底座研發出面向整個制造業的解決方案——“啟明釘”，以服務一汽以外的大中小制造企業。
基于云釘一體的數字能力底座，釘釘和阿里云將聯合羅蘭貝格等咨詢伙伴和生態伙伴，共同為企業提供數智化轉型路徑規劃，以及行業解決方案，助力千行百業打造敏捷型未來組織。
