在數字化時代中，萬物互聯。互聯的本質是交互、連接和網絡化，生態建設方面也同樣如此。近日，由《財經》雜志與合思·易快報聯合舉辦的“2022合思未來財務人大會”圓滿落幕，大會以“破·曉”為主題，從“重構 連接 新世界”三大關鍵詞出發， 在時代大變革的語境下探討財務行業的巨變，以及如何通過“重構”，“連接”到穩定而具體的“新世界”。在大會以“生態共融”為主題的分論壇中，合思·易快報針對生態建設方面正式推出全新規劃——“新光合計劃”，面向未來財務人和組織，打造以無需報銷為財務數字化第一站的“連接型”生態。
“生態共融”要連接產業鏈上下游，相互深度滲透，形成全面且一體的綜合解決方案，為客戶持續創造價值。會上，合思·易快報邀請釘釘開放平臺財稅板塊負責人朱偉（梓尋）、來也科技合伙人兼高級副總裁范里鴻、紛享銷客創始人兼CEO羅旭等三位生態圈嘉賓代表，分別分享了對于財務數字化和生態圈建設的探索與思考。
釘釘朱偉：只做底層，把所有業務能力開放
朱偉認為，數字化改革財務先行，從手工記賬到電算化，再到信息化、數字化，財務工具伴隨著新的理念與新的技術一同走在時代前沿。中國的財務人群將近3000萬，在釘釘上可識別為財務角色約1000萬人，如何觸達并引導更多的財稅人群具備數字化意識，通過運用數字化工具提升企業經營效率，是釘釘一直思考的問題。
釘釘開放平臺財稅板塊負責人朱偉（梓尋）
朱偉表示，一直以來，釘釘堅持只做底層——做中臺能力，把所有的業務能力開放給生態合作伙伴，一起打造更多深度融合的解決方案。在底層數據上，釘釘將做更多連接，包括連接財務與ERP、CRM、HR系統，以及所有企業運轉當中的核心板塊。釘釘提供2400多個開放接，將現有的數據或者功能開放，讓生態伙伴更好與釘釘融合，在流量上開放更多場景，提供更多獲客商機。
2015年，合思·易快報與釘釘達成合作，7年來，雙方互為生態伙伴。在釘釘生態平臺推動之下，合思·易快報連續7年市場占有率保持領先。截至2022年3月底，合思·易快報通過釘釘平臺已經獲得超過10萬家企業和組織，每年在釘釘平臺商業化年復合增長率超過200%。此外，2021年合思·易快報不僅取得細分財務報銷領域第一名，更成為整個釘釘全生態平臺的金牌ISV。
來也科技范里鴻：一切業務在線，數字驅動業務
范里鴻認為，單純將業務流程遷移到新的系統上，并不是數字化升級。現如今，市場與客戶的需求急速變化，絕大部分to B企業不能像to C的互聯網企業，能“天生”用數據運營驅動業務發展。因此，在國家大力推進企業數字化轉型的背景下，合思·易快報與來也科技合力探索財務領域的數字化轉型路徑。
來也科技合伙人兼高級副總裁范里鴻
范里鴻介紹道，“去年10月以來，雙方結合各自優勢，共同推出一體化解決方案，即合思·易快報在SaaS費控報銷平臺、數據互聯平臺、統一支付平臺、智慧財務平臺等基礎上，與來也智能自動化平臺相結合，從應用層面推出了海量工具，既幫助業務人員減輕繁瑣重復的業務操作，同時實現敏捷的費控管理和精確的企業成本歸集，滿足企業多層級、全方位的數字化管理的需求。”
在范里鴻看來，企業數字化是經營理念的改變，真正的數字化轉型是“一切業務在線，數字驅動業務”。通過數字員工與人類員工協同，讓“數字員工”7×24不間斷工作，讓它干苦活、干累活。用數據驅動業務，讓業務流程全程可見、全程可追溯，用數據決定企業的資源分配。在數字化變革的過程中，員工的數字化思維能力得到大幅地提升，財務工作才能做實、做深、可衡量。
紛享銷客羅旭：不為連接而連接，應回歸價值連接
羅旭認為，基于對未來商業的洞察，企業自身進化的過程取決于兩個維度：一個是技術迭代，推動企業自身的各個維度的能力和形態的發展變化；另一個是社會化的路徑，企業經營從獨立經營到產業經營、生態經營。這兩個維度相疊加，不難發現未來數字化企業具有以下三個典型特征：社會化特征、數智化特征以及生態化特征。
紛享銷客創始人兼CEO羅旭
數字化賦能企業，哪些底層要素會發生變化？羅旭認為，“底層要素簡單可概括為‘人、財、貨、客、商、數’六方面”。
在數字化轉型過程中，傳統的人力資源管理最終變成人力資本管理，而財務會從簡單的記賬走向業財一體化，通過財務數據變化洞察商業未來，支撐與賦能業務發展。隨著供應鏈與數字技術的進步，“貨”從離散的貨物管理也變成一體化的管理模式，通過動態數據鏈管理全局貨物。服務客戶需要連接客戶，傳統to B企業客戶散落在渠道商、分銷商手中，但通過數字技術觸達所有用戶并全方位刻畫用戶畫像，完善客戶培育機制，真正做到成就客戶、客戶成功。“商”更多的是指伙伴，即整個商業社會的生態化，只有整個生態的繁榮才能帶來企業的繁榮。“數”指的是數據的連接，不同系統之間需要充分連接，通過不同應用場景的融合打破原有的數據“壁壘”，在新場景下產生新價值。
在羅旭看來，底層要素連接的最終核心是回到場景里應用，例如在快消品行業里“人、財、貨、客”，是從廠商到經銷商、終端門店到消費者，從人的連接到財的連接，再到貨的連接，最后到客的連接，形成管理場景。數字化的過程是賦能的過程，是各種要素在數字化過程中拉動業務從傳統走向數字化的過程。商業的本質，不是為了連接而連接，而是獲得客戶，并不斷地創造新的客戶。因此，不論是業務連接還是數據連接，終究會回歸到價值的連接。
合思·易快報戰略生態合作部高級總監&首席布道師韓翼認為，“新的數字化形勢下，我們需要有更開放連接的心態，做好自己最擅長的事，讓各領域優秀的合作伙伴共同參與到數字化鏈路的價值創造中。”
