經歷近20年的發展，跨境電商行業已發生翻天覆地的變化：一方面，跨境賣家數量逐年飆升、產品類目日益豐富，行業競爭也愈發激烈;另一方面，用戶的消費理念也悄然轉變，正從“滿足基本需求”轉向“個性化”、“精致化”，進而衍生出越來越多的細分需求。從趨勢上，聚焦垂直領域且兼具差異化的品牌競爭模式逐步成為出海市場的新主流。在“精耕細作”、“放眼長線布局”的品牌競爭中，品類賽道的擇定以及機會點的洞察成為制造企業出海布局應當解答的首要命題。
對于制造業品牌來說，原有單點“出擊”或“重產品輕品牌”的打法已難以滿足市場所需。在全球市場更為聚焦消費者價值創造與實現的大背景下，傳統制造業品牌急需重新審視自身的優勢與行業的變化，從而更從容地面對復雜競爭生態和碎片化消費者需求帶來的挑戰。此背景下，浩方集團認為制造業品牌在制定出海戰略時，需要明確自己是否具備以下能力：
1、對一線消費市場需求敏銳感知的“基因”
在向“B2C”模式發展的轉型中，制造業品牌作為一線消費市場賽道的“新手”，對消費者需求的感知普遍較弱。同時，新消費需求呈現出的多元化發展趨勢，更是給其帶來了新挑戰。
2、海外細分市場分析能力
受制于地緣、文化等因素，制造業品牌對海外市場動向的掌握難度相對較大。與海外市場之間的鴻溝，使得相關品牌的細分市場分析能力相對較弱。
3、戰略洞察與規劃
對整個全球市場發展迭代更新認知不足，常陷入“盲打”困境，出海機會點洞悉和風險管理方面存有較多漏洞，從而導致未能達到預期。
以東莞明軒這家業內著名的碳纖維板制造企業為例，這家公司以前是為大疆等企業提供代工服務。按原來的發展路徑，這家企業完全可能夠成為碳纖維板的龍頭企業。浩方集團在做市場調研的過程中發現了匹克球拍與碳纖維板的結合機會，于是攜手明軒共同打造了全新匹克球拍品牌Niupipo，開啟全新的轉型之旅。
在后續開拓市場的過程中，浩方集團充分聚合了多年來積累的資源優勢，幫助Niupipo進行本土化塑造，從早期重新設計LOGO、包裝，到后期引入匹克球知名運動員代言，贊助專業賽事，向更多的美國消費者傳遞Niupipo的品質與理念。經過數年的努力，Niupipo已常年占據亞馬遜美國站匹克球拍類目的BestSeller前列，邁入年營收破數千萬美元的高速發展階段。
在國內市場競爭愈發激烈的形勢下，越來越多的傳統制造品牌開始把目光轉移到海外市場，國貨品牌出海趨勢越來越明顯。面對這股浪潮，為幫助更多的出海品牌打破消費者場景感知的藩籬，及時掌握品類發展機會點，浩方集團重磅推出了基于「品牌+亞馬遜+獨立站三位一體」的制造業品類機會點戰略洞察方案：依托浩方深耕跨境行業16年的實戰經驗和三大核心優勢，可賦能企業高效完成品類市場布局及細分市場價格帶分布、熱門品牌產品布局及市場表現、競品站外投放分析和“長期戰略+短期窗口”機會點的全方位洞察，構建更加精準的市場機會藍圖，助力企業在品牌出海競爭中占領戰略高位，掌握發展主動權。
具體來說，浩方集團將為出海品牌完整勾畫目標品類市場機會戰略藍圖，提供四大模塊的能力支持：
1、 五大維度精細剖析，全面摸透品類市場趨勢
全面梳理單個品類市場容量規模、多維度增長趨勢變化、細分產品類型分布、產品核心參數變化趨勢分析、以及價格帶容量和品牌分布等。多角度、體系化搭建獨家品類市場情報庫。
2、 透視熱門品牌布局，找到品類產品核心競爭點
針對頭部及新晉等熱門品牌產品，提供類型及市場容量對比、核心參數帶、時間線、參數帶價格及評分等布局分析支持，助力找到產品維度上的市場核心關注點和潛力點。
3、 深度洞悉競品營銷策略，探清品類有效推廣點
集合站外流量分布和推廣成果分析，疊加橫縱向的測評結論梳理，支持品類營銷推廣策略的精準洞察。
4、 綜合全局視角，勾畫品類市場機會藍圖
基于各大精細化分析數據，分階段勾勒出品類市場長期、短期的可切入的產品類型、性能參數和價格帶等，形成品類市場機會藍圖，全面破解品類市場洞察難點。
總的來說，中國制造品牌國際化是未來三十年內不可阻擋的潮流趨勢。然而，對于任何一家謀求轉型的制造業品牌而言，同時兼顧產品迭代研發和海外市場運營的布局都是一項耗時耗力的復雜工程。前置性的戰略規劃是出海品牌實現全球化發展、保持長期有力增長的重要基石與保障。針對這個行業需求痛點，浩方集團以行業獨創的品牌出海戰略執行咨詢方案為切入點，圍繞「品牌+亞馬遜+獨立站」三位一體品牌出海全棧服務體系，幫助品牌出海企業精準摸清海外目標品類市場情報與機會點，彌補傳統制造企業的短板，助力生態伙伴穩步邁向全球化的征程。
