目前，OTT市場穩(wěn)定的增速，穩(wěn)定的日/月活規(guī)模，穩(wěn)定的應(yīng)用排名都在彰顯著OTT發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期。而大屏VIP的相較于2021年上半年的增速，由2021年H1的12.3%提升至2022年H1的29.7%，則成了最大的亮點。
大屏VIP的快速上升，一方面是因為用戶面的繼續(xù)擴(kuò)展；另一個方面是因為資費優(yōu)惠促銷，再加上上半年的節(jié)假日等因素的助推使然；當(dāng)然，最重要的還是VIP內(nèi)容吸引力。在用戶更多的付費意愿排名里，第一的是VIP內(nèi)容，而不是“跳過廣告”。
以綜藝節(jié)目為例，直點播跨平臺的節(jié)目在Top10的點播收視中占據(jù)了一半的席位。而視頻平臺的獨播或聯(lián)播資源，則因為有著豐富的主題和非線性充裕的編播機(jī)會，更是蓬勃發(fā)展，成為大屏綜藝的絕對主力，吸引了更多的觀眾，尤其深受年輕群體的追捧。一檔S級別的綜藝節(jié)目，往往能吸引到兩位數(shù)品牌的冠名或不同層級的贊助，加上良好的口碑，可以說是名利雙收了。
基于優(yōu)質(zhì)新穎的內(nèi)容，目標(biāo)觀眾的訂位，越來越多的廣告主關(guān)注IP合作這一廣告形式。但是目前行業(yè)現(xiàn)狀卻不能很好滿足這一領(lǐng)域的作業(yè)，主要的桎梏有：
1.傳統(tǒng)電視測量，整體收視下降，加之樣本量小，偏差趨大；
2.僅以人口統(tǒng)計測量收視率，無法反應(yīng)IP內(nèi)容的精準(zhǔn)價值；
3.點播端數(shù)據(jù)不可得，無法直接客觀量化收視規(guī)模；
4.跨平臺投放的欄目需同源數(shù)據(jù)，以發(fā)掘平臺間的優(yōu)勢和差異，以及人群覆蓋重疊的分析；
5.評估僅以 “價格x價值體系的ROI‘’，即，投入價格 vs 可評估的廣告回報價值，這傳統(tǒng)的單一方式進(jìn)行，無法提升作業(yè)價值，甚至誤判結(jié)果；
6.IP投入的效果評估，與硬廣的效果比價如何，或如何與硬廣協(xié)同，完成完美的矩陣。
但以上問題，正在被行業(yè)的各方努力協(xié)同下被慢慢地攻克。
尤其，以勾正科技的Uni-Insight產(chǎn)品為例，最大限度滿足了廣告主與代理商從業(yè)人員的需要。針對IP投放使用，提供了以下維度的作業(yè)方向：
- 跨屏-跨平臺同源數(shù)據(jù)分析，歷史數(shù)據(jù)追溯，買前評估決策；
- 本競品投資項目比較，針對IP投資做SOV分析；
- 結(jié)合DMP畫像服務(wù)，了解IP與受眾之間的在興趣維度上的契合度；
- 事后回顧，印證預(yù)期表象；
- 配合Uni-ID，則能完成IP合作的后鏈路電商平臺模型分析；
- 建立安全數(shù)據(jù)模式，IP投放數(shù)據(jù)反哺品牌方數(shù)據(jù)建設(shè)，為后續(xù)投放制定相應(yīng)戰(zhàn)術(shù)手段。
綜上，OTT已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，需要行業(yè)的各方向精細(xì)化，科學(xué)化方向打磨，將OTT打造成更成熟的廣告營銷陣地。
