建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中持續(xù)發(fā)揮重要作用。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和數(shù)字賦能，不僅是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升、效率提高、動(dòng)力增強(qiáng)的重要途徑，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。
近日，譯筑科技專(zhuān)訪(fǎng)了上海建工總承包部信息中心主任崔滿(mǎn)，期望從這家深耕建筑行業(yè)70余年的企業(yè)身上得到“建企數(shù)字化如何轉(zhuǎn)型”的答案。崔主任以他豐富的信息化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從技術(shù)、管理等不同層面深度剖析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)什么，何時(shí)轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)”等問(wèn)題。
人物介紹：
崔滿(mǎn)：同濟(jì)大學(xué)結(jié)構(gòu)工程畢業(yè)，現(xiàn)任上海建工集團(tuán)總承包部信息中心主任，教授級(jí)高級(jí)工程師，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，上海市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，上海市BIM技術(shù)推廣中心專(zhuān)家。
多年來(lái)，崔滿(mǎn)致力于以BIM為基礎(chǔ)的數(shù)字化技術(shù)研究與應(yīng)用，先后在上海迪士尼工程、杭州西湖大學(xué)工程、上海頂級(jí)科學(xué)家論壇等重大項(xiàng)目工程中，深入信息化管理及智慧建造實(shí)踐，發(fā)表核心期刊論文20余篇，主編及參編多項(xiàng)BIM技術(shù)應(yīng)用重點(diǎn)圖書(shū)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)獲5項(xiàng)上海市及全國(guó)建筑行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)。
上海建工集團(tuán)總承包部信息中心主任——崔滿(mǎn)
探索智慧建設(shè)和綠色發(fā)展新模式
上海建工集團(tuán)總承包部自1994年成立以來(lái)，作為上海建工集團(tuán)承攬全國(guó)特大型、標(biāo)志性項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和施工總承包管理的事業(yè)部，總承包部每年承建的上海市重大工程、集團(tuán)重大工程、外埠標(biāo)志項(xiàng)目的數(shù)量占在建項(xiàng)目的1/4以上，在“高、大、精、深、難”等大型項(xiàng)目中積累了豐富的總承包、總集成管理經(jīng)驗(yàn)。
成立于2014年的總承包部信息中心，順應(yīng)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，在上海迪士尼和上海中心項(xiàng)目BIM技術(shù)的深入應(yīng)用基礎(chǔ)上組建而成，團(tuán)隊(duì)目前有成員30余人，涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電和IT等專(zhuān)業(yè)。
自信息中心成立以來(lái)，一直積極貫徹落實(shí)集團(tuán)科技創(chuàng)新聚焦戰(zhàn)略，致力于探索智慧建設(shè)和綠色發(fā)展新模式，提升項(xiàng)目信息化管理技術(shù)的應(yīng)用水平，努力提高集團(tuán)和總承包部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是核心業(yè)務(wù)數(shù)字化
作為數(shù)字化從業(yè)者，關(guān)于什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，每一次靈魂拷問(wèn)，都能不斷給出新答案。
如今，上海建工認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在核心業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)據(jù)的流動(dòng)，優(yōu)化和提高資源配置的能力。而既然是轉(zhuǎn)型，就不可避免地有一個(gè)過(guò)程。
對(duì)建筑施工企業(yè)而言，核心業(yè)務(wù)是項(xiàng)目建造，建造包括技術(shù)和管理，雖然說(shuō)管理也是一門(mén)技術(shù)，但還是習(xí)慣把技術(shù)和管理分開(kāi)來(lái)探討。
技術(shù)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型始自BIM，例如機(jī)電和鋼結(jié)構(gòu)的數(shù)字化加工、現(xiàn)場(chǎng)的虛擬建造施工等等，BIM的模型和信息不僅具有將設(shè)計(jì)圖與加工圖連接的橋梁紐帶作用，作為數(shù)字化加工的信息源，更是在運(yùn)維階段繼續(xù)發(fā)揮作用，持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值。
管理層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一種來(lái)自管理信息化的現(xiàn)實(shí)需求。項(xiàng)目管理是人與人之間的活動(dòng)，項(xiàng)目管理千人千法，將項(xiàng)目管理中優(yōu)秀的管理方法、管理制度、管理模式固化起來(lái)，這叫做管理標(biāo)準(zhǔn)化；在現(xiàn)代社會(huì)，項(xiàng)目更為復(fù)雜，信息化的方式明顯功效更高，成本更節(jié)省。為此，項(xiàng)目信息化管理已然成為一種日益迫切的現(xiàn)實(shí)需求。
通過(guò)持續(xù)踐行項(xiàng)目信息化管理，走向深水區(qū)，以數(shù)據(jù)的流動(dòng)優(yōu)化資源配置，逐步實(shí)現(xiàn)在管理層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
目前項(xiàng)目信息化管理的部分內(nèi)容，似乎已經(jīng)能看到一些數(shù)字化的模樣，數(shù)字化初現(xiàn)端倪。例如，在上海建工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物料的信息化管理實(shí)踐中，對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目的物料堆場(chǎng)，重新理解和定義，對(duì)加工廠(chǎng)、運(yùn)輸車(chē)輛、運(yùn)輸路線(xiàn)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)信息精準(zhǔn)把控，從而構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)世界中的“虛擬倉(cāng)儲(chǔ)”，以時(shí)間換空間，為身處鬧市的建設(shè)項(xiàng)目展現(xiàn)了另一種物料儲(chǔ)備、施工組織的方式。
下料清單匯總
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，上海建工集團(tuán)選擇了以BIM和信息化管理作為抓手，BIM是數(shù)字化的載體，體現(xiàn)技術(shù)上的應(yīng)用；信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了管理中的突破。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型以項(xiàng)目需求和企業(yè)發(fā)展為方向
在項(xiàng)目實(shí)踐和數(shù)字化進(jìn)程中，以項(xiàng)目需求和企業(yè)發(fā)展為方向，多年來(lái)，上海建工集團(tuán)正不斷地進(jìn)行信息化、數(shù)字化嘗試，并從崗位作業(yè)層、項(xiàng)目管理層、企業(yè)運(yùn)營(yíng)層和企業(yè)生態(tài)層四個(gè)方面開(kāi)展數(shù)字化工作。
數(shù)字化體系
1）崗位作業(yè)層
崗位是數(shù)字化的基本單元，依托信息化平臺(tái)的方式，結(jié)合崗位核心業(yè)務(wù)，打造個(gè)人工作臺(tái)。個(gè)人工作臺(tái)的形成具有三大優(yōu)勢(shì)：首先，將線(xiàn)下轉(zhuǎn)為線(xiàn)上，人工轉(zhuǎn)化成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化管理；其次，個(gè)人工作臺(tái)內(nèi)容可作為崗位培訓(xùn)，完成工作臺(tái)信息化填報(bào)即視為崗位工作初步達(dá)標(biāo)，信息化的同時(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)化；最后，個(gè)人工作臺(tái)資料成果儲(chǔ)存在網(wǎng)絡(luò)及云端，成果資料易于形成數(shù)據(jù)庫(kù)。
以浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)四期工程——T3航站樓項(xiàng)目為例，上海建工集團(tuán)將技術(shù)條線(xiàn)的工作內(nèi)容設(shè)置為功能模塊，不僅沒(méi)有增加額外工作量，相反提高了工作效率；而且工作條理清晰、便于整理，系統(tǒng)提醒功能更是防止了工作遺漏，使員工崗位工作完成情況一目了然，受到了基層崗位管理人員的廣泛好評(píng)。
浦東T3航站樓項(xiàng)目功能架構(gòu)
2）項(xiàng)目管理層
項(xiàng)目是建筑產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)原點(diǎn)，項(xiàng)目管理數(shù)字化是建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的根本，項(xiàng)目管理數(shù)字化將傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字升級(jí)，打通原來(lái)散落在各個(gè)角色和階段的工作內(nèi)容，將實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)代入到作業(yè)過(guò)程中來(lái)。
在西湖大學(xué)項(xiàng)目建造過(guò)程中，上海建工集團(tuán)構(gòu)建了以“人機(jī)料法環(huán)測(cè)”六大生產(chǎn)要素為核心，橫向覆蓋項(xiàng)目管理各條線(xiàn)，且以“材料管理”為主線(xiàn)，縱向貫穿項(xiàng)目建造全過(guò)程的項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)系統(tǒng)。尤其是在動(dòng)火管理過(guò)程中，摸索出了一套適合安全管理人員、旁站監(jiān)督人員、動(dòng)火巡檢人員、動(dòng)火操作人員全程參與，從動(dòng)火申請(qǐng)批準(zhǔn)到動(dòng)火作業(yè)全過(guò)程記錄的數(shù)字化流程，將動(dòng)火作業(yè)實(shí)時(shí)納入數(shù)字化監(jiān)管范圍，大大提升了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火安全管理的效率。項(xiàng)目竣工時(shí)，上海建工集團(tuán)將全過(guò)程數(shù)字孿生模型體系同步交付，其中包含BIM模型2478個(gè)、各類(lèi)表單21540個(gè)、驗(yàn)收資料4853個(gè)、問(wèn)題留痕1470個(gè)、人員及車(chē)輛管理分析數(shù)據(jù)若干等，至今在西湖大學(xué)項(xiàng)目運(yùn)維管理階段持續(xù)發(fā)揮著數(shù)字信息引領(lǐng)作用。
西湖大學(xué)車(chē)輛管理
在中法航空大學(xué)項(xiàng)目以及浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)四期工程——T3航站樓項(xiàng)目建造中，上海建工集團(tuán)構(gòu)建了以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全信息化管理為方向，重在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序、流程管控的項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，聚焦混凝土澆筑工序、構(gòu)件生產(chǎn)-加工-運(yùn)輸-進(jìn)場(chǎng)-安裝全過(guò)程管理、動(dòng)火審批巡檢、電箱四方驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域網(wǎng)格化管理等質(zhì)量/安全方面的具體問(wèn)題，提供信息化的解決手段和管理新模式，目前在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。
質(zhì)量、安全管理匯總
安全問(wèn)題詳情
管理模式提升后能效也實(shí)現(xiàn)了升級(jí)。如在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)四期工程——T3航站樓項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于樁數(shù)量非常龐大，約有19200余根樁，容易發(fā)生混凝土澆錯(cuò)、施工信息無(wú)法追蹤查詢(xún)等問(wèn)題，上海建工集團(tuán)通過(guò)對(duì)樁進(jìn)行施工工序的管理，構(gòu)建一樁一檔詳盡的信息化檔案來(lái)解決此問(wèn)題。截至到2022年9月上旬，已有5976根樁構(gòu)建了信息化檔案，目前這項(xiàng)工作還在持續(xù)進(jìn)行中。同時(shí)由于項(xiàng)目體量大，電箱數(shù)量多，難以高效管理，因此，上海建工采用了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的25個(gè)一級(jí)電箱，197個(gè)二級(jí)電箱，300余個(gè)三級(jí)電箱進(jìn)行電箱四方巡檢驗(yàn)收全過(guò)程信息化管理，效果顯著。
樁基工序管理
臨電管理
臨電清單匯總
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)層
企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心主體，數(shù)字化時(shí)代要求企業(yè)將重點(diǎn)從資源獲取轉(zhuǎn)向資源配置，在崗位執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)作業(yè)數(shù)字化，提高操作層效率；在項(xiàng)目管理層面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化，提升管理效率。而企業(yè)決策層面通過(guò)BI大數(shù)據(jù)分析，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的決策能力，實(shí)現(xiàn)決策智能化。
數(shù)據(jù)分析管理
利用企業(yè)數(shù)字化云平臺(tái)集成項(xiàng)目資金、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等數(shù)據(jù)，并進(jìn)行多角度匯總和分析，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠高效地集中調(diào)配人力、物料等資源，統(tǒng)一優(yōu)化配置資金，集中管理企業(yè)招采、促進(jìn)集約化管理，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控。
一直以來(lái)，上海建工致力于建造過(guò)程大數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建，集中對(duì)設(shè)備招采、物料工程量、勞動(dòng)力安排和施工計(jì)劃等幾個(gè)方面開(kāi)展數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建和信息儲(chǔ)備工作，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的積累形成成本、物資等專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，為以后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)將提供一個(gè)不斷更新、不斷擴(kuò)充的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，企業(yè)決策層能及時(shí)、準(zhǔn)確了解公司運(yùn)營(yíng)情況，快速做出經(jīng)營(yíng)決策。
4）企業(yè)生態(tài)層
構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)多方共贏、協(xié)同發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，尤其對(duì)于上海建工“建筑施工、設(shè)計(jì)咨詢(xún)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城建投資、建材工業(yè)”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)企業(yè)，企業(yè)生態(tài)層數(shù)字化構(gòu)建至關(guān)重要，通過(guò)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)，保障產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方在平臺(tái)上大規(guī)模、生態(tài)化聚集，共同完成建筑的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、施工與運(yùn)維，形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力和功能強(qiáng)大的商業(yè)生態(tài)集群。
上海建工全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)
企業(yè)生態(tài)層數(shù)字化建設(shè)，在目前多層級(jí)、多分支的集團(tuán)型管控模式下，需要從頂層設(shè)計(jì)打破數(shù)據(jù)圍墻，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與子公司、工程公司、項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)流動(dòng)。上海建工自2018年開(kāi)始系統(tǒng)推進(jìn)“i.SCG工程”以來(lái)，在集團(tuán)層面形成了“四個(gè)一”的建設(shè)格局：一朵云（云數(shù)據(jù)中心）、一對(duì)抓手（全面預(yù)算管理系統(tǒng)和項(xiàng)目管理平臺(tái)）、一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、ESB企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)、統(tǒng)一身份認(rèn)證）、一系列功能性平臺(tái)（投資管理、業(yè)財(cái)稅一體化管理、核算管理、人力資源管理、電商等），這是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。
在信息化和數(shù)字化探索過(guò)程中，各家建筑企業(yè)有各自的特點(diǎn)和發(fā)展方向，運(yùn)行模式不可以照搬，但過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)可以互相分享和借鑒。
1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要圍繞企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
施工企業(yè)以項(xiàng)目管理作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，信息化必然要圍繞“如何提升項(xiàng)目管理水平”這一核心工作進(jìn)行探索實(shí)踐。
2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，一定是來(lái)自業(yè)務(wù)需求，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向。
當(dāng)前，數(shù)字化技術(shù)路徑的選擇很多、成本也不低。如何尋找成本與價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn)，滿(mǎn)足工程建造需要，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
3）以信息化帶動(dòng)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化是信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，同時(shí)信息化發(fā)展將帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的全面實(shí)現(xiàn)。以信息化為手段，標(biāo)化管理流程、固化管理內(nèi)容、優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)管理水平的整體提升。
數(shù)字化推廣需要貼合實(shí)際，因人而異，因需求而異
首先，在信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一般都會(huì)面臨比較大的阻力，這些阻力包含技術(shù)的不成熟和人才的缺乏，但更多的是來(lái)自產(chǎn)品落地性不強(qiáng)、可推廣性差方面的阻力。
為此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，上海建工格外注重產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用反饋，堅(jiān)持將傳統(tǒng)管理模式融入數(shù)字化平臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)和UI界面，堅(jiān)持功能層面的扁平化設(shè)計(jì)，以貼合現(xiàn)場(chǎng)使用習(xí)慣為產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之一，不給應(yīng)用人員帶來(lái)額外的工作負(fù)擔(dān)，相反由于信息化的優(yōu)勢(shì)作用，大大提升了個(gè)人工作效率。
例如在整合信息化平臺(tái)各功能模塊的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟出個(gè)人工作臺(tái)模塊，將崗位與平臺(tái)自定義界面進(jìn)行綁定，個(gè)人工作臺(tái)僅顯示與崗位有關(guān)的功能內(nèi)容，這就極大地提高了人員的使用體驗(yàn)，信息化平臺(tái)某種程度上成為標(biāo)準(zhǔn)化工作和個(gè)人工作梳理的助手，這樣所產(chǎn)生的連鎖效應(yīng)會(huì)大大地降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻力。
同時(shí)，上海建工同步發(fā)展項(xiàng)目級(jí)和企業(yè)級(jí)數(shù)字化管理系統(tǒng)，針對(duì)不同的使用群體，有面向務(wù)工人員的設(shè)計(jì)，有針對(duì)項(xiàng)目操作人員具體的應(yīng)用，也有適合管理層進(jìn)行信息檢索和審核的界面風(fēng)格。項(xiàng)目級(jí)系統(tǒng)基于項(xiàng)目總承包管理模式而構(gòu)建，整合了各條線(xiàn)管理以及各參建方的協(xié)作關(guān)系，為項(xiàng)目參與方提供共享、交流和協(xié)同工作的信息基礎(chǔ)；企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式而構(gòu)建，整合企業(yè)內(nèi)部的管理需求，把控企業(yè)內(nèi)各個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)管理效率。
總之一句話(huà)，數(shù)字化的推廣需要貼合實(shí)際，因人而異，因需求而異。
企業(yè)未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向必須適應(yīng)全生命周期的特點(diǎn)
由于建筑行業(yè)在設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)維階段的相對(duì)獨(dú)立性，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)以及運(yùn)維團(tuán)隊(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的差異性，如何有效地將數(shù)字技術(shù)的作用發(fā)揮到最大，如何真正發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，建筑全生命周期一體化的趨勢(shì)成為數(shù)字技術(shù)發(fā)展的未來(lái)方向之一。
全生命周期一體化具備巨大的優(yōu)勢(shì)，從建筑企業(yè)的服務(wù)對(duì)象——業(yè)主的角度來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)施工一體化減少了業(yè)主作為中間方的很多溝通問(wèn)題，能加快項(xiàng)目建造的進(jìn)度，節(jié)省設(shè)計(jì)變更等造成的成本。通過(guò)全生命周期一體化的工作模式，將設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維有效銜接，真正實(shí)現(xiàn)為業(yè)主省心、省錢(qián)、省時(shí)間，為建筑行業(yè)工作模式的升級(jí)提供有益的實(shí)踐。
上海建工總承包部信息中心，將以服務(wù)建筑全生命周期信息化應(yīng)用為未來(lái)發(fā)展方向，提升企業(yè)數(shù)字化核心競(jìng)爭(zhēng)能力，加快完成建筑企業(yè)由“總承包商”向“全生命周期服務(wù)商”的角色轉(zhuǎn)變。
