聲明：本文來自于微信公眾號 音樂先聲(ID：nakedmusic)，作者：范志輝，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
2020 年以來，中國的音樂版權(quán)市場正在發(fā)生一些微妙的變化。
在 7 月底與Spotify達(dá)成多年全球授權(quán)合作后， 8 月 11 日，環(huán)球音樂集團(tuán)(Universal Music Group， 簡稱UMG)也完成了兩筆在中國市場的版權(quán)授權(quán)。不同于往年的獨(dú)家授權(quán)，環(huán)球音樂這次一口氣將數(shù)年期的版權(quán)直接授權(quán)給了網(wǎng)易云音樂和騰訊音樂娛樂集團(tuán)兩大平臺。
今年 5 月，網(wǎng)易云音樂就與華納版權(quán)(WCM)達(dá)成了戰(zhàn)略合作，獲得華納版權(quán) 130 萬首音樂詞曲版權(quán)。而環(huán)球音樂、華納音樂、索尼音樂為代表的三大唱片中的兩家已經(jīng)選擇非獨(dú)家合作，也意味著自 2017 年以來的獨(dú)家版權(quán)模式開始瓦解，版權(quán)不再成為制約中國音樂市場發(fā)展的掣肘。網(wǎng)易云音樂一直倡導(dǎo)的回歸更良性競爭的階段，也終于是要到來了。
環(huán)球音樂的此次合作
為什么如此有標(biāo)志性意義?
環(huán)球音樂的歷史最早可以追溯到 1934 年 9 月成立Decca 唱片(Decca Records)在美國的分支機(jī)構(gòu)， 1962 年與美國媒體公司MCA合并， 1996 年被加拿大跨國集團(tuán)施格蘭(Seagram)收購并重命名為環(huán)球影城有限公司(Universal Studios Inc.)，其音樂部門也被重名為環(huán)球音樂集團(tuán)(Universal Music Group)，并沿用至今。
2000 年，施格蘭的媒體資產(chǎn)被維旺迪(Vivendi)集團(tuán)收購; 2004 年，環(huán)球音樂剝離環(huán)球影城獨(dú)立運(yùn)營，后者80%股份則被出售給通用電氣(General Electric); 2006 年收購松下集團(tuán)持有的環(huán)球音樂20%股份，至此，環(huán)球音樂正式成為維旺迪的全資子公司。
在幾經(jīng)轉(zhuǎn)手、發(fā)展的過程中，環(huán)球音樂也收購了諸多優(yōu)質(zhì)音樂資產(chǎn)，擁有了跨越多個(gè)世代、涵蓋不同音樂類型的音樂曲庫。比如歐美樂壇的"頂流"音樂人如Taylor Swift， Ariana Grande， Justin Bieber， Katy Perry， Drake， Billie Eilish， Troye Sivan等，華語樂壇旗幟性音樂人如張學(xué)友、陳奕迅、譚詠麟、吳亦凡、郎朗、孫燕姿、張惠妹、梁詠琪、吳青峰等，華語音樂曲庫更擁有鄧麗君、張國榮、王菲、Beyond等典藏內(nèi)容。
據(jù)維旺迪發(fā)布的第二季度業(yè)績顯示，今年二季度，環(huán)球音樂的錄制音樂收入增長了13.1%，達(dá)到13. 39 億美元;詞曲版權(quán)業(yè)務(wù)增長17.7%，達(dá)到 3. 02 億美元。對比來看，二季度，華納音樂和索尼音樂的錄制音樂和詞曲版權(quán)業(yè)務(wù)收入分別為8. 16 億美元、1. 49 億美元和9. 116 億美元、2. 89 億美元，環(huán)球音樂在三大唱片中處于領(lǐng)跑地位。
相較于此前的獨(dú)家合作模式，這次全新的合作模式或許意味著更多的可能性。官方信息顯示，在當(dāng)前的合作框架下，網(wǎng)易云音樂不僅將獲得環(huán)球音樂的曲庫授權(quán)，雙方還將共同探索在音樂產(chǎn)品、服務(wù)和宣發(fā)層面更多創(chuàng)新領(lǐng)域開展更深入廣泛的合作。
與此同時(shí)，還特意提到了會(huì)將環(huán)球音樂的曲庫合作延展到全新的社區(qū)產(chǎn)品——Mlog，以及其他豐富多樣的音樂使用場景，這也體現(xiàn)了環(huán)球音樂對擴(kuò)充音樂傳播場景的關(guān)注，以及對平臺社區(qū)文化的認(rèn)可。
為什么版權(quán)方們紛紛"變心"了?
其實(shí)， 2020 年以來，網(wǎng)易云音樂在版權(quán)領(lǐng)域一直動(dòng)作不斷。
一方面，網(wǎng)易云音樂加緊了對熱門音綜的布局。今年一季度，網(wǎng)易云音樂先后拿下了《歌手·當(dāng)打之年》《朋友請聽好》《我們的樂隊(duì)》《中國新說唱2020》等頭部綜藝的獨(dú)家版權(quán)，將平臺變成了節(jié)目外歌手與用戶互動(dòng)的第二現(xiàn)場。
另一方面，在頭部音樂版權(quán)方的合作上，網(wǎng)易云音樂也收獲頗豐。 3 月 13 日，網(wǎng)易云音樂宣布與吉卜力工作室達(dá)成版權(quán)合作; 3 月 31 日，網(wǎng)易云音樂宣布與滾石唱片達(dá)成戰(zhàn)略合作; 5 月 12 日，網(wǎng)易云音樂宣布與華納版權(quán)(WCM)達(dá)成戰(zhàn)略合作; 5 月 15 日，網(wǎng)易云音樂宣布與少城時(shí)代達(dá)成版權(quán)合作; 6 月 19 日，網(wǎng)易云音樂宣布與太合音樂集團(tuán)發(fā)起的獨(dú)立音樂聯(lián)合體Indie Works達(dá)成戰(zhàn)略合作; 8 月 11 日，網(wǎng)易云音樂與環(huán)球音樂達(dá)成全新戰(zhàn)略合作。
這一長串的合作名單，也例證了版權(quán)方對于網(wǎng)易云音樂的充分認(rèn)可。那么，其中不少新老唱片公司、詞曲版權(quán)公司、綜藝節(jié)目制作方等為什么紛紛"變心"，放棄獨(dú)家模式?考量的標(biāo)準(zhǔn)是什么?答案無疑與平臺的版權(quán)運(yùn)營能力、平臺社區(qū)生態(tài)和用戶屬性有關(guān)。
要搞清楚這個(gè)問題，必須得摸清楚版權(quán)方的核心訴求。一般來說，音樂版權(quán)可以粗略分為業(yè)已形成的存量版權(quán)和未來可供開發(fā)的增量版權(quán)，對于版權(quán)方來說，要想做到版權(quán)收益最大化，也就是如何平衡挖掘存量和開發(fā)增量的問題。如此，我們便能推知版權(quán)方的合作心態(tài)，弄清楚為什么他們"變心"了。
對于頭部版權(quán)方來說，他們大都積累了批量的優(yōu)質(zhì)存量版權(quán)，要想激活這些經(jīng)典作品在當(dāng)下市場的價(jià)值，且考慮到音樂版權(quán)的生產(chǎn)周期較長，歌曲的二次出圈成為首要訴求。而網(wǎng)易云音樂素以精準(zhǔn)個(gè)性化推薦、市場營銷能力、分發(fā)效率高著稱，這對于版權(quán)方來說是非常具有誘惑力的。
針對尚待開發(fā)的增量市場，網(wǎng)易云音樂本身音樂氛圍突出，歌單、樂評、Mlog等社區(qū)功能營造了平臺的品牌調(diào)性和人情味，大大增強(qiáng)了歌曲、用戶、音樂人之間的情感連接。對于新生代藝人來說，要想快速被認(rèn)知，完成圈粉、進(jìn)階，網(wǎng)易云音樂無疑是最好的選擇。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)社區(qū)氛圍下的自傳播和自連接，也進(jìn)一步放大了音視頻、圖文、直播、短視頻等建立的音樂宣發(fā)生態(tài)，也造就了國內(nèi)最大的原創(chuàng)音樂平臺，與網(wǎng)易云音樂牽手，也將為唱片公司挖掘新人提供了支撐。
據(jù)Questmoblie《Z世代洞察報(bào)告》和Mob研究院《Z世代大學(xué)生圖鑒》發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易云音樂以最高活躍用戶占比和高TGI成為 95 后年輕人最受歡迎的音樂APP。Z世代人群作為平臺上最活躍的群體，他們對不同音樂流派具備更高的接受度和包容度，對于布局流行、說唱、搖滾、民謠、電音、影視OST等各個(gè)類型屬性的版權(quán)方來說，都具有很好的兼容性，加速對
概言之，擁有獨(dú)特社區(qū)氛圍和活躍年輕用戶的云村，在音樂IP價(jià)值放大方面可能具備獨(dú)一無二的價(jià)值。
事實(shí)上，從華納版權(quán)到環(huán)球唱片對于獨(dú)家版權(quán)模式的沖擊，以及國內(nèi)不同類型版權(quán)方的攜手，網(wǎng)易云音樂對于音樂產(chǎn)業(yè)的價(jià)值已經(jīng)被看到了，放棄獨(dú)家模式，紛紛"變心"也是情理之中。
從獨(dú)家版權(quán)到非獨(dú)家合作
中國音樂產(chǎn)業(yè)的新戰(zhàn)事
自 2015 年 7 月國家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，在快速完成數(shù)字音樂的全面正版化的同時(shí)，國內(nèi)也掀起了所謂的"版權(quán)戰(zhàn)"。這帶來了兩個(gè)直接結(jié)果：音樂版權(quán)的價(jià)值一夜暴漲;大批小玩家被洗牌出局。
根據(jù)《 2017 中國網(wǎng)絡(luò)版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示， 2016 年，中國網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)行業(yè)規(guī)模突破 150 億元，相比 2006 年增加了 10 倍。兩年后的 2018 年，中國網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破 175 億元，同比增長22%。當(dāng)然，版權(quán)價(jià)值的回歸是我們樂于看到的，但對于獨(dú)家的狂熱也附帶傷害到了產(chǎn)品服務(wù)和用戶體驗(yàn)，使得版權(quán)市場變得有些泡沫、畸形。
雖然 2018 年在國家版權(quán)局的介入下，各主要音樂平臺完成了相互授權(quán)，達(dá)到各自獨(dú)家音樂作品數(shù)量的99%以上，但用戶"流浪聽歌"的情況并沒有得到根本改善。
眾所周知，經(jīng)過前幾年的版權(quán)價(jià)格暴漲后，如今版權(quán)市場上的買家大大減少，退場的退場，佛系的佛系，這也加速了版權(quán)價(jià)格回歸理性。同時(shí)，獨(dú)家版權(quán)模式本身就意味著另一部分人群的舍棄，這對于靠大眾傳播才能轉(zhuǎn)化出更大價(jià)值的音樂人和唱片公司來說，犧牲音樂的傳播甚至是藝術(shù)生命來換取短期的溢價(jià)收益，其實(shí)得不償失。換句話說，獨(dú)家版權(quán)合作，已經(jīng)到了不得不改變的節(jié)點(diǎn)。
而從國家版權(quán)局要求99%以上的版權(quán)共享，到目前網(wǎng)易云音樂拿下華納版權(quán)、環(huán)球音樂的版權(quán)授權(quán)，也進(jìn)一步將市場和用戶的非獨(dú)家訴求變成現(xiàn)實(shí)，非獨(dú)家合作將成為行業(yè)主流。
版權(quán)市場的開放，本身就意味著產(chǎn)品功能和用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新有了更大可能。同時(shí)，音樂平臺與唱片公司的合作更加立體，從曲庫合作延伸到產(chǎn)品、服務(wù)和宣發(fā)等層面。
畢竟，只有將平臺從獨(dú)家版權(quán)的內(nèi)耗中解脫出來，才有更多的資源、資本反哺產(chǎn)業(yè)的上下游，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和價(jià)值重建，讓音樂人、用戶、平臺都能從中受益。惟有構(gòu)建良性的音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)，整個(gè)行業(yè)才能破浪前行。
