10月12日消息，據字節跳動內部郵件，字節跳動已開啟新一輪員工期權回購，價格為每股155美元。這一價格相比上一輪回購價格上漲約9%，也與該公司最新的員工期權授予價格一致。
據知情人士稱，近期因業務調整而離開的員工也可參與此次回購，每股回購價格與在職員工相同。
據此前報道，自2017年開始，字節跳動每年面向員工提供期權回購機會，以滿足員工變現需求。最近兩次回購發生于2021年10月和2022年4月，價格分別為每股132美元和每股142美元。
據近期一份與員工分享的財務報告顯示，字節跳動2021年經營虧損71.5億美元，是2020年的3.34倍。今年8月底，在字節跳動內部舉辦的員工面對面活動上，字節跳動CFO高準表示，字節跳動目前沒有具體的上市計劃，也沒有上市的時間表。（一橙）
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張一鳴的字節，為啥還不上市
作者：老古，知名財經作家
要說最近幾年全球風頭最勁的互聯網企業，非字節跳動莫屬了。
字節跳動是全球最大的未上市的獨角獸企業，投資人給出的最高估值高達5000億美元。在國內，抖音獨領風騷，日活8億，用戶平均用戶時長高達2小時以上，可以說藐視群雄，而在國外呢，TIKTOK在兩年內一直處于全球下載APP第一的寶座上，無人可敵。
風光無限之際，字節跳動卻宣布，上市無時間表，并表示準備出資回購投資人的股票。字節跳動到底怎么了？
01
投資人急了嗎？
任何投資，都以財務回報為目標。字節的總融資額高達300億美元以上。字節跳動遲遲不能上市，這些投資人就無法拿到真金白銀的回報。
更重要的是，字節跳動的市值已有下滑的趨勢。在私募市場中，對字節跳動的估值已從最高的5000億美元降至2000億美元，足足縮水了60%。
不過，即使是這個市值，也是天價，比肩頂尖互聯網企業的市值。
阿里的市值為2000多億美元，騰訊的市值是3000多億美元，臉書的市值是3000多億美元。兩年前，業界曾有樂觀者認為，字節跳動上市將達到一個萬億美元的新高度，徹底進入谷歌、亞馬遜所在的萬億美元市值俱樂部。
僅僅在一年前，字節跳動被投資界認為是可以比肩臉書、亞馬遜、谷歌等全球互聯網頂級企業的下一個明星。
對于全球互聯網巨頭來說，字節跳動就是一匹兇狠的狼，勢如破竹的市場攻勢和人工智能為內核的內容分發模式，讓所有的巨頭都心頭一緊，從靈魂深處發出疑問：我們老了嗎？新同學要把我們干掉了嗎？
臉書更是將TIKTOK視為平生之大敵，全力進行戰略轉型，以應對互聯網行業新時代的到來。
在企業市值不斷創新高的高成長期，投資人有足夠的耐心去期待未來的更高峰，但當企業遭遇變化時，投資人的耐心卻會一步一步減退。
在私募市場中，轉讓字節股票的叫賣聲已經越來越多，這種叫賣聲代表著投資人對字節跳動未來不確定性的擔憂，這無疑也會直接影響字節跳動未來上市的估值。
不惜代價，也得穩定投資人的軍心，這也是字節跳動回購股票的原因之一。
很顯然，字節跳動推遲上市時間的原因只有一個，那就是當前這個時間階段上市，企業市值高不了。一年內，甚至兩至三年內，字節能否按預期上市，恐怕都是一個問題。
究其原因，除了全球資本市場持續動蕩、地緣政治沖突頻現以外，還有一個重要的原因就是字節跳動自己的業務發展也遇上了天花板！
02
高速增長要停止了嗎？
自2021年第三季度起，字節最大的收入來源——廣告收入就停止增長了。
這個增長停止往往被人解讀為外部環境的變化，其實不然，因為與此同時，字節的用戶增長數量和用戶使用時長的增長，也逼近天花板，很難有上升空間了。
過去幾年來，字節依靠用戶增長帶來營收增長的路徑基本上告一段落了。
如何將海量的用戶變成未來收入高速增長的基礎，對字節來說，是一個挑戰。但顯然，字節依然沒有找到增長的主力方向。
字節幾乎是挾流量之威，向所有互聯網商業生態領域進軍，直播電商、商城電商、本地生活、教育、游戲、社交、搜索、企業服務、社區團購、互聯網金融，無一不涉足。你能在其他互聯網大廠找到的業務，字節幾乎都練了一遍。
字節旗下已有各種業務類型企業超過200家，甚至芯片領域都有布局。
字節跳動雖然是一個沒有上市的獨角獸，但他已然將自己視為互聯網巨頭，開啟了龐大的生態建設。但全面出擊的結果是，除了廣告收入和直播帶貨，字節并沒有在其他領域獲得與足夠好的業務盈利能力。
業界傳聞的“大力出奇跡”方法論，并沒有在各領域全面開花。
這代表著字節還沒有找到未來高成長性的盈利模式。
流量代表一切，是早期互聯網商業思維。全球月活躍用戶高達29億的臉書一樣面臨著增長的困境，對于頂級互聯網巨頭之間的競爭，好產品才是王道。
字節平臺上長出來的各種新業務，能讓人耳目一新、讓用戶驚喜的產品實在是少之又少，更多的是流量變現思維下催生出來的產品，極其簡單粗暴。
不管是抖音小店、直播電商、還是本地生活服務，B端和C端客戶都有大量的吐槽聲音，可見，高速擴張下，字節還是未能把握住企業發展的本質，那就是好產品。
字節甚至放任各種抖音導師在平臺上呼吁全民抖音創業，大喊堅持就是勝利、流量就是金錢，完全忽略流量平臺必然走向激烈競爭的企業風險。
各種低質量的模仿段子成為內容主流，優秀的內容創造者則面臨變現困難的痛苦。不少優秀視頻播主，為了變現，不得不加入直播帶貨的隊伍，而這明顯違背了專業分工協作的經濟學基本原理。
抖音的爆紅，還帶來了另一群人的吐槽，中國部分知識精英形成了一種觀念，看短視頻就是浪費時間、就是低智低效的內容獲取方式，甚至說抖音就是精神毒品、信息繭房。
各種對抖音復雜的評價，都證明了一個事實，字節的確是一家有強大執行力的企業，但卻不是一家擅長做好產品的企業。
字節的高速增長不再持續，主要原因還是好產品的供給能力不夠強大。
03
未來的字節，會是一哥嗎？
企業巨頭們的競爭是一場馬拉松長跑，這場長跑可能歷時數十年。
亞馬遜能成為全球頂級互聯網企業，成為市值萬億美元的行業領袖，要歸功于貝佐斯的長期主義戰略。
不被投資者急功近利的思維綁架，努力為用戶提供好的產品，才是亞馬遜成功的關鍵。
亞馬遜在很長時間都處于虧損狀態，引發了很多投資人不滿，但貝佐斯不斷地向投資人喊話，亞馬遜是一個面向未來的企業，今天的投入，都是為了滿足未來消費者的需求。
企業家的本質是不確定性中發現未來的需求。時間證明了一切，今天的亞馬遜成為全球云服務第一企業，市場份額高達34%，一年云服務的利潤就超過200億美元。
貝佐斯在企業云服務市場上的產品耕耘持續了十余年，才有今天的成果。
貝佐斯在推亞馬遜會員服務時，對客戶服務滿意度的要求是100%，如果是在高滿意度的基礎上形成的會員增長，貝佐斯認為這才是正確的增長，否則這種增長毫無意義。
亞馬遜的會員早期增長速度在很多中國互聯網企業高管看來，像蝸牛一樣慢，但幾年后，亞馬遜的會員數量則讓所有的競爭對手仰望。
亞馬遜在美國擁有約1.72億Prime會員，這是什么樣的市占率？美國總人口也才三億出頭。
亞馬遜還實施了豐田式的按燈服務，普通員工只要發現客戶不滿意，就可以直接決定一個產品的下線，無需高管決策。普通員工以按了多少次紅燈為驕傲，他們認為這是幫助亞馬遜更好地服務消費者。
不得不說，雖然世界前十大互聯網企業中，中國企業占據了數席，但是從企業管理、企業家的理念和長期主義的思維方式來說，美國的企業家依然還是中國企業家的老師。
字節有市場規模，有沖勁，有先進的人工智能技術，也有在短視頻賽道中獨領風騷的現狀，但字節跳動能否成為一家持續服務于消費者的偉大公司，還是一個問號。
因為，企業的本質是服務于消費者。
規模、營收、業務、都是服務消費者的數據總結。如若失去長期主義的思維，陷入急功近利的資本思維，忘記企業的本質，那就有可能走偏路，走錯路。
字節跳動，請向亞馬遜學習，忘記資本、忘記上市、忘記股價，做出好產品，服務消費者，才是唯一攀上全球企業高峰的正確道路。
【來源：網易科技】
