近期，蘇寧“年中加薪”話題在某社交平臺曝出，從流出方案看，不僅加薪幅度遠超往年，個人更是最高可獲得50%的加薪幅度，加薪范圍也覆蓋總部和全國36個大區，疫情期間受影響的武漢大區，在此次加薪幅度受到特別照顧。蘇寧董事長張近東8月13日慰問一線物流員工時更現場表示“沒有物質談什么理想”，要加大一線員工激勵。
北京大學陳春花教授曾說過，應對疫情沖擊，最重要的是要發揮員工的價值。危機中要依靠員工創造價值，而不是裁員減薪。這一觀點與蘇寧控股集團董事長張近東“人力資本是比貨幣資本更重要的資本”理念不謀而合。
今年以來，一些企業為了度過寒冬不得不降薪、凍薪、裁員。對于員工來說，就業環境不景氣，工作不保、工資減半成為常態，而蘇寧員工卻能實現最高50%的加薪幅度，如此鮮明的對比自然引發廣泛關注。
此次加薪節點在818期間，蘇寧顯然是從物質上給予員工最強大的安全感，激勵員工為實現更大價值全力以赴。
為了持續提高員工的競爭力，蘇寧也在人才梯隊建設上不斷努力。蘇寧董事長張近東親自發起并推動的自主培養人才梯隊“1200工程”，在堅持“自主培養、內部提拔”的原則下，建立起標準化人才培養體系，分層級全力打造出色的企業接班人。有數據顯示，蘇寧80后干部占比72％，90后干部占比12.8％，1200總裁級高管的平均任職年齡才38.3歲。
鋼鐵大王安德魯•卡耐基曾經說過：“如果你將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但是只要保留我的組織人員，四年之后，我仍將是一個鋼鐵大王。”管好人、用好人、留住人，是企業興衰成敗的關鍵點。
