聲明：本文來自于微信公眾號 曉程序觀察(ID：yinghoo-tech)，作者：十三l，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
美團對于電商的試探，正越來越大膽。不過這次或許阿里還沒感覺到，拼多多就已經(jīng)先有感知。
近日，美團正式上線團購產(chǎn)品“團好貨”，在美團APP首頁左滑至第三頁可以看到“團好貨”的入口。據(jù)曉程序觀察(yinghoo-tech)了解，團好貨由美團閃購團隊負責(zé)，目前提供的商品品類包括水果、百貨、零售、糧油和生鮮。產(chǎn)品價格區(qū)間普遍較低，熱賣區(qū)的商品價格大多在 10 元左右，主打下沉市場的意圖明顯。
“團好貨”的商品展示頁與拼多多很相似，但目前卻還沒上線拼團功能，用戶下單后直接跳轉(zhuǎn)到支付環(huán)節(jié)。不過無論“團好貨”瞄準的是大哥淘寶還是二哥拼多多，出擊電商領(lǐng)域，美團已經(jīng)下定了決心。
不過，在美團出擊電商之時，有兩位“沉睡的獅子”一直在虎視眈眈盯著本地生活這塊肥肉。
據(jù)曉程序觀察(yinghoo-tech)了解，今日抖音和快手頻頻發(fā)力布局本地生活，動作頗多：
抖音在商家的個人主頁中新增了“門票預(yù)訂”、“酒店預(yù)訂”等功能，支持從視頻種草到交易都在抖音App內(nèi)閉環(huán)完成;
而快手則直接在首頁導(dǎo)航內(nèi)上線了“本地生活服務(wù)”入口，囊括美食和周邊游等服務(wù)。點擊該服務(wù)入口后，跳轉(zhuǎn)到的頁面內(nèi)包括美食、周邊游、購物麗人、休閑娛樂四大頻道，以及惠吃惠玩、吃貨必打卡、出門必體驗三大功能區(qū)。
兩大短視頻平臺，覆蓋超 7 億用戶的強勢進軍，勢必再次攪動本就競爭激烈的本地生活服務(wù)市場。
自今年年初以來，美團阿里在本地生活賽道頻頻推出新動作，前有美團上線買菜業(yè)務(wù)，進一步強攻本地生活服務(wù)功能;
后有支付寶大改版，由支付平臺升級為數(shù)字生活開放平臺，這和美團的定位“本地服務(wù)電商平臺”有著一定程度上的正面沖突;
7 月，餓了么新增休閑玩樂、日化/醫(yī)美等服務(wù)，橫向打通整個本地生活服務(wù)。
一邊美團和阿里本地生活戰(zhàn)事膠著，另一邊抖音快手正在暗戳戳的彎道超車，本地生活之戰(zhàn)一觸即發(fā)。
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抖音：從“流量嫁衣”到主動出擊
覆蓋 4 億日活用戶，日平均使用時長超 3 小時，抖音無論是在用戶量和用戶活躍時長方面，都已經(jīng)到達了超級APP的體量，為何一直沒向超級APP轉(zhuǎn)型，有一個非常重要的原因：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一。
支撐抖音商業(yè)化有兩個非常重要的版塊：一是廣告，二是短視頻帶貨。需要肯定的是，字節(jié)系廣告已經(jīng)在逐漸趕超BAT，根據(jù)咨詢公司R3 的報告，字節(jié)跳動已經(jīng)超過百度、騰訊，成為中國第二大數(shù)字廣告播放器，上半年占據(jù)了所有數(shù)字媒體支出的23%，相當(dāng)于人民幣 500 億元(合 70 億美元)。該咨詢公司將其描述為“非凡的增長”。
數(shù)據(jù)顯示，BAT三家合計占數(shù)字媒體支出的64%，其中阿里巴巴(BABA.US)上半年數(shù)字媒體收入為 721 億元人民幣，占該市場份額的33%;百度上半年數(shù)字媒體收入達到 369 億元，占該市場的17%;騰訊收入達到 298 億元，占據(jù)14%的市場份額。
而字節(jié)跳動 2020 上半年廣告收入同比增長113%，其中大部分增長來自抖音以及今日頭條。公司上半年預(yù)期收入為 500 至 600 億元，該公司在全球范圍內(nèi)的應(yīng)用程序每月活躍用戶達到 15 億人，單日活躍用戶達到 7 億人。
如此耀眼的廣告數(shù)據(jù)，也意味著抖音里的大流量一直在為他人做“嫁衣”，雖然字節(jié)跳動系也在逐漸完善自己的小程序生態(tài)，但目前來說仍處于萌芽期，并沒有形成較大的勢能。
事實上，早在去年，抖音就對本地生活領(lǐng)域開始了初步的試水。 2019 年，抖音正式推出“抖in City-城市美好生活節(jié)”(簡稱“抖in City”)，初步與各地商家消費線上互動了一番。且該活動已在全國 30 多個城市舉辦，線上系列話題累計播放量破 100 億，還帶動了百余品牌參與，使其成為連接全國各大城市的品牌營銷大事件。
也正是因為這次的主動出擊，讓抖音看到了布局本地生活服務(wù)的可能，加速了抖音以本地生活服務(wù)為目標群體的服務(wù)進程。
隨后，抖音開始與第三方平臺合作，推出了“同城外賣”等業(yè)務(wù)，并為這些第三方平臺帶來了不少流量。但最核心的交易環(huán)節(jié)并不在平臺內(nèi)，于是開始圍繞自身的小程序生態(tài)和功能區(qū)搭建本地生活服務(wù)網(wǎng)，將整個本地生活業(yè)務(wù)都納入自身體系內(nèi)。
也就不難理解抖音近日的頻頻動作，抖音在商家個人主頁中新增了“門票預(yù)訂”、“酒店預(yù)訂”等功能，支持從視頻種草到交易都在抖音App內(nèi)閉環(huán)完成，進一步完善本地生活服務(wù)的各種需求，也是對短視頻帶貨、短視頻帶服務(wù)的一種進階模式。
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快手：鞏固下沉市場爭奪用戶時長
與抖音的情況不同，快手瞄準的用戶多為三四線城市的下沉市場，發(fā)展本地生活，可以說是一種被選擇。
三四線城市用戶有一個主要的特點：時間充裕、黏性高、學(xué)習(xí)成本高。也就是說，只要能在一個APP能完成的事情，幾乎不會打碎在幾個APP中，所以說如果快手進攻本地服務(wù)，是想鞏固下沉市場并進一步爭奪用戶時間。
從產(chǎn)品層面看，快手的動作和意圖比抖音更加直接，加入了“本地生活”的二級入口，包括了美食和周邊游等服務(wù)。
點擊該服務(wù)入口后，跳轉(zhuǎn)頁面包括 4 大頻道及 3 大功能區(qū)。 4 大頻道分別為美食、周邊游、購物麗人、休閑娛樂; 3 大功能區(qū)分別為惠吃惠玩、吃貨必打卡、出門必體驗。在后兩大功能區(qū)中，快手還推出了“發(fā)作品加定位，瓜分 10 億曝光”的主題活動。
同時，在OTA領(lǐng)域，快手近來也頻頻加碼。今年 3 月，同程藝龍宣布與快手達成戰(zhàn)略合作，正式打通OTA與短視頻平臺的鏈路，雙方將依托各自優(yōu)勢資源，打造“旅游+直播”新業(yè)態(tài)。
在 6 月份，快手商業(yè)宣布與去哪兒達成本地旅游業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作，雙方將逐步實現(xiàn)產(chǎn)品打通，去哪兒網(wǎng)商家入駐快手后，用戶在快手中購買商品和使用優(yōu)惠都可直接跳轉(zhuǎn)至去哪兒網(wǎng)店鋪，簡化交易鏈路。
快手選擇以“美食”和“旅游”作為切口進入本地生活市場，以快速發(fā)展用戶群體和培養(yǎng)用戶心智。在這方面，快手想的可能更加明白。
快手也曾表示，希望通過短視頻的形式，把商業(yè)信息和服務(wù)送到消費者跟前，形成消費習(xí)慣和培養(yǎng)用戶的心智，讓用戶完成種草過程。
不過，曉程序觀察發(fā)現(xiàn)，本地生活功能目前僅在部分一二線城市進行內(nèi)測，誠然一二線城市是“美食”和“旅游”的主要消費市場，但卻與快手三四線城市的用戶定位不符。當(dāng)然快手也可能借此進擊一二線城市的一種最直接的方式。
服務(wù)和用戶群體的錯位最終能否調(diào)整到同一頻率，還要看快手本地生活后面的走向和定位。
無論是抖音還是快手，切入本地生活的底氣都是龐大的用戶量和用戶市場，可以預(yù)見的是，未來的生活圈服務(wù)除了平臺之爭，還是消費者的印象之爭，尤其是信賴感之爭。從新零售回歸到生活圈服務(wù)，滿足各種需求，經(jīng)營者會在同一個區(qū)域更頻繁的接觸到同一群新時代消費者。
