課程目錄
00開篇詞 從工程師到管理者，我的思考與實踐.mp3
01職場分身術(shù)：從給答案到做引導.mp3
02Bug引發(fā)事故，該不該追究責任？.mp3
03每個工程師都應該了解的：AorB測試.mp3
04如何幫助團隊成員成長.mp3
05當我們給別人提意見時，要注意些什么？.mp3
06每個工程師都應該了解的：聊聊冪等.mp3
07當別人給我們提意見時，該如何應對？.mp3
08說說硅谷公司中的一對一溝通.mp3
09每個工程師都應該了解的：大數(shù)據(jù)時代的算法.mp3
10項目延期了，作為負責人該怎么辦？.mp3
11管理和被管理：期望值差異.mp3
12每個工程師都應該了解的：數(shù)據(jù)庫知識.mp3
13管理者在進行工作分配時，會考慮哪些問題？.mp3
14硅谷人到底忙不忙？.mp3
15每個工程師都應該了解的：系統(tǒng)拆分.mp3
16技術(shù)人如何建立個人影響力.mp3
17管理者不用親力親為：關(guān)鍵是什么.mp3
18每個工程師都應該了解的：API 的設計和實現(xiàn).mp3
19硅谷面試：那些你應該知道的事兒.mp3
20項目管理中的三個技巧.mp3
21每個工程師都應該了解的：中美在支付技術(shù)和大環(huán)境下的差異.mp3
22不要做微觀的管理者.mp3
23如何處理工作中的人際關(guān)系.mp3
24編程語言漫談.mp3
25編程語言漫談.mp3
26兼容并包的領(lǐng)導方式.mp3
27如何做自己的職場規(guī)劃.mp3
28小議Java語言.mp3
29如何激發(fā)團隊人員的責任心.mp3
30說說硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司的開發(fā)流程.mp3
31編程馬拉松.mp3
32工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)工程師是如何一起工作的.mp3
33硅谷人如何做 Code Review.mp3
34技術(shù)人的犯錯成本.mp3
35如何從錯誤中成長.mp3
36理解并建立自己的工作彈性.mp3
37如何對更多的工作說“不”.mp3
38尾聲：成長不是頓悟，而是練習.mp3
39新書 《躍遷：從技術(shù)到管理的硅谷路徑》.mp3
