來源：愛范兒
公元 1875 年，推崇洋務運動的同治皇帝，病逝于紫禁城，年僅 19 歲。
而距離紫禁城 2578 公里的東京銀座，一家名叫田中制造所的民營機械工廠出生了。并在日后的 100 多年間，憑借強大的技術力量，獲得了 24 個「世界第一」或「日本第一」。
比如 1894 年研制出日本第一臺水輪式發電機；1930 年制造出日本第一批電動洗衣機和電冰箱；1970 研發出世界上第一臺彩色電視電話；1985 開發并銷售世界上第一款膝上式 PC（Thorn EMI Liberator）...
▲第一款「膝上電腦」Thorn EMI Liberator. 圖片來自：the register
這些成就，都來源于這家被譽為「日本制造」的航母級標桿企業——東芝。
▲東芝集團 . 圖片來自：nikkei
而承載了太多輝煌的東芝，進入 21 世紀后卻似乎頹態漸顯。
在近五年內，東芝頻頻出售自己曾引以為傲的業務。先是圖像傳感器業務、再是家電、醫療、半導體。最近，又把 PC 業務完全割讓給了夏普，意味著東芝正式退出經營了 35 年的筆記本電腦業務。
▲ 東芝近年屢次斷臂求生 .
從頂著「筆記本電腦之父」的光環，在 20 世紀 90 年代連續七年奪得世界銷量第一，到近年來筆電業務頻頻虧損，再到完全退出筆電業務，東芝的經歷令人唏噓。
而 PC 業務只是東芝隕落的一個縮影?，F在看來，東芝的 B2C 業務已經幾近停擺，只能靠 B2B 業務接濟度日。
如果美化一下這種說法，那就是東芝以壯士斷腕之勇氣，拋棄 B2C，以全力發展 B2B。
▲ 東芝集團 . 圖片來自：紐約時報
東芝的隕落之路
《紅樓夢》里，探春在大觀園被抄檢時，曾說「可知這樣大族人家，若從外頭殺來，一時是殺不死的，這是古人曾說的『百足之蟲、死而不僵』，必須先從家里自殺自滅起來，才能一敗涂地！」
對于東芝這個「巨型航母」來說，也是這個道理。東芝的隕落固然有市場變化等客觀原因，但主要原因還是「自己作的」。
東芝由盛轉衰的轉折點，目前公認是 2006 年。
▲ 東芝筆記本電腦 . 圖片來自：notebookcheck
彼時，東芝盯上了核電產業這個香餑餑，但自己又沒相關的核心競爭力，怎么辦呢？沒關系，東芝有錢，而錢能解決的問題，還能叫問題嗎？
于是，東芝打算收購美國西屋電氣，來作為自己進入核電產業的翹板。而與此同時，三菱和日立也盯上了西屋電氣這塊肥肉，三個餓狼相爭，誰也不讓誰。
好在東芝財大氣粗，最終以 3 倍溢價，豪擲 54 億美元拿下了西屋電氣。三菱和日立「悵然若失」。
▲ 東芝的核電站 . 圖片來自：nikkei
不過「塞翁失馬，焉知非?！埂．斎杖夂腿樟⒌你皭?，在 2011 年的時候，轉移到了東芝頭上。
當時日本福島核電站泄漏事件，一下子將核電產業推向了寒冬。東芝花大價錢發展的核電業務，受到了致命一擊。
但東芝比較「頭鐵」，堅持看好核電業務的前景，甚至又在 2015 年收購了 CB&I 核電公司。不過越來越少的客戶，越來越高的建設成本，使東芝的核電業務陷入了死胡同。
▲ 東芝為美國建造的核電站 . 圖片來自：nikkei
如果把核電業務的失敗歸結為運氣原因，那下面這些過失就是純屬「自己作」了。
同樣是在 2015 年，東芝被曝出驚天丑聞：財務作假，時間跨度長達 8 年（2008 年 ~2015 年），至少涉及 4 大業務部門、可統計虛報利潤 1562 億日元。
▲ 東芝時任領導人鞠躬道歉 . 圖片來自：forbes
財務造假讓東芝吃到了一張 70 億日元的巨額罰單，更要命的是讓其名聲一落千丈，年底兩個評級大佬標普 ( S&P ) 和穆迪 ( Moody's ) ，先后宣布下調對東芝信用評級至垃圾級。
接二連三的打擊，讓東芝元氣大傷，只好變賣「家產」用來「回血」。所以從這一年開始，東芝就走上了大規模裁員和「賣賣賣」之路。
掌門人上演宮斗劇
要問財務作假的原因，明面上是為遮掩核電業務的羞恥，暗地里則是因為幾代掌門人的內斗。
其中，西田、佐佐木、田中久雄之間的恩怨最為人所知。
西田雖然早就從社長一位上退下，但是一直處在「垂簾聽政」的狀態。佐佐木是西田的繼任者，兩人曾有一段「蜜月期」。不過西田后來「變了心」，認為佐佐木只會核電業務，這種人是不會讓公司有未來的。
佐佐木很生氣，「明明我在任期間，讓公司扭虧為盈了，怎么能這樣說我呢？」
2013 年，田中久雄上位成為新社長。田中久雄對西田很忠誠，西田也對田中久雄寄予厚望，希望他能讓公司盈利更多。
▲田中久雄 . 圖片來自：華爾街日報
在巨大的壓力下，田中久雄也學著佐佐木做起了假賬，直到 2015 年丑事敗露。
除了掌門人內斗，東芝公司在這段時間的治理也存在很大問題。
首先是薪酬設計不合理。高管的固定薪酬占比大，并且固定薪酬沒有和業績掛鉤，更多的是依靠年功序列和職位高低，容易導致「無功受祿」。并且東芝沒有設置長期激勵，也就是說高管很難拿到股票期權，這就使得經營人員更愿意追求短期效益，而忽略企業的長期價值。
其次是董事會獨立性差，一把手「只手遮天」。東芝規模過大的董事會中，兼任的現象比較嚴重。董事會成員也經常是公司的高級管理層。這就會導致公司一把手的權力過大，容易產生內部人控制。
此外，東芝內部監督部門形同虛設，很難發揮出審計監察的智能，這也是其連續八年的財務作假的助推劑。
▲ 東芝集團 . 圖片來自：nikkei
東芝只是日本制造業的縮影
東芝的衰落并不是偶然，它只是日本制造業集體沉淪的一個縮影。
似乎從 2008 年經濟危機爆發之后，日本制造業便一蹶不振，開始走向下坡路。在客觀方面，日元的加速升值、世界經濟走勢下行、市場風向發生變化等，都是導致日本制造業萎靡的「元兇」。不過真正的原因，還得從內部找起。
在《失去的制造業：日本制造業的敗北》一書中，作者湯之上隆總結了日本制造業的四大教訓。其中兩條都在批評日本制造業的創新能力。
一是 「面對十年一輪的新技術浪潮時，對市場機會缺乏敏感性，因循守舊，錯失機會」；二是「面對技術趨勢轉變，日本企業制度過于僵化，根本就不能適應技術變革的趨勢」。
▲《失去的制造業：日本制造業的敗北》
簡單來說，就是日本制造企業普遍過度崇拜技術、創新節奏放慢，在互聯網時代難以跟上市場變化的腳步。
除此之外，許多大企業自身也制度僵化、體系臃腫，由此滋生許多問題。除了東芝，還有許多制造業巨頭出現丑聞。比如三菱油耗造假事件、高田問題氣囊事件、斯巴魯被曝質檢造假、神戶制鋼數據造假事件等，為日本制造業蒙上一層陰影。
最近幾年，日本的制造業巨頭，紛紛把曾經引以為傲的業務出售，以斷臂求生。
▲ 日本制造業 . 圖片來自：the borneo post
2015 年，松下將旗下三洋電視業務出售給長虹集團，長虹因此獲得「三洋」品牌在中國大陸地區的電視品類獨家使用權，并承接「三洋」品牌電視的開發、生產、銷售和服務。
2015 年，夏普將其美洲電視機業務（除巴西外）出售給海信集團，包括夏普墨西哥電視機工廠。又在 2016 年接受鴻海精密 3888 億日元注資，成為鴻海的子公司。
類似上述的案例不勝枚舉?？梢哉f，在家電、智能手機等最終產品，或稱之為「下游產品」領域，日本制造企業已「集體沉淪」，丟失對這些賽道的絕對話語權。
▲ 日本制造業 . 圖片來自：bloombergquint
日本制造業的出路在哪？
整體來看，現在能夠勉強一戰的日系消費電子廠商，可能只剩下索尼了。不過俗話說「破船還有三千釘」，即便日本制造業「戰敗下游」，但其仍然在產業鏈上游高歌。
據科睿唯安公布的《德溫特 2018 — 2019 年度全球百強創新機構榜單》，39 家日本企業上榜，數量居全球第一。而我國大陸地區躋身該榜單的企業，目前僅有 3 家，分別是華為、比亞迪、小米。
這組數字差距還不算太大。有種流行的說法是，日本百年以上的企業有 3.5 萬家，而我國只有十余家，這個差距就更夸張了。
▲東京新宿區 . 圖片來自：Getty Images
如果將日本百年老企眾多的原因歸結到明治維新，那日本近年來在制造業的地位，則需要歸功于 20 世紀 80-90 年代的「科技立國」戰略。
彼時日本當局將工作重心從「技術引進」轉移到「技術自研」。提出「科技立國」「知識經濟」，在納米技術、電子信息、生物醫藥等高端產業上得到了長足發展。這一階段的變革，直接讓日本制造業「封神」。
而這，也讓其積累了仍在上游高歌的資本。
據日經新聞網，日本一家調查公司 Fomalhaut Techno Solutions 拆解了華為的 P30 Pro 和蘋果 iPhone XS Max，結果發現兩種機型采用的日本零部件（按金額計算）分別達到占 23% 和 13.5%。
▲華為 P30 Pro 拆解圖 . 圖片來自：nikkei
再如生產半導體必備的氟化氫，日本仍在牢牢占據著經驗與技術的高地。我國生產商要想趕上日本品質，還需要相當長的時間。
《紅樓夢》中，劉姥姥在得了鳳姐二十兩銀子后 , 說了一句「瘦死的駱駝比馬大」，用來夸贊賈府。而日本的制造業，還遠未到「瘦死」的地步。
在層層危機下，日企也在積極求變。像東芝將全力發展 B2B 業務；豐田將從單純的汽車制造商，轉向「移動出行服務」提供商；日立也將跳出制造業框架，發力數字經濟領域。
正如日經新聞網曾說的那樣，只有「扔掉面子，抓住果子」，不必全面開花，但求一枝獨秀，在中美等未涉及的看似「不起眼」的領域充分磨礪和發揮自身優勢，或許能給日本制造業帶來更多的機會和更大的可能性。
