近期，西門子和SAP達成了一項戰略合作，幫助客戶將產品的虛擬模型和仿真與整個生命周期的實時業務信息、反饋及績效數據相融合，讓客戶能夠實現真正意義上的“數字主線”，目的是助力企業數字化轉型。
無獨有偶，董明珠早前做客哈佛商業評論中文版直播間時也表示，當下數字化轉型已不可逆轉，任何一個產業、企業都和數字化有關。數字化轉型對企業來講，是一個很大的競爭力的提升。
而此前的6月30日，國家信息中心信息化和產業發展部與京東數字科技研究院聯合發布的《攜手跨越重塑增長——中國產業數字化報告2020》指出：在多重因素驅動下，我國傳統產業數字化轉型整體進度大大加快。
那么，當企業在談數字化轉型的時候，談的到底是什么？
企業數字化是指在新一代數字科技支撐和引領下，以數據為關鍵要素，以價值釋放為核心，以數據賦能為主線，對產業鏈上下游的全要素進行數字化升級、轉型和再造的過程。在國家政策推動、數據要素驅動、科技平臺拉動、產業發展聯動等多方因素的共同推動下，我國企業的數字化轉型效果初步顯現，傳統企業數字化轉型整體進度在大大加快。
不過，受限于戰略認識、數字技能、資金儲備等多方面因素影響，很多企業仍面臨數字化“轉型找死、不轉等死”的兩難困境。有的是自身數字轉型能力不夠導致“不會轉”；有的是數字化改造成本偏高而自身資金儲備不足造成“不能轉”，還有企業多層組織模式不靈引致“不愿轉”。
順利辦（000606.SZ）董事長彭聰認為：“‘平臺科技’建設是企業數字化轉型和落地的擺渡人。”
彭聰解釋說：“當前，企業組織模式多采取‘前-中-后’三臺的架構。前臺是市場的增長部門，最為靈活，對市場增長負責；中臺是產品、服務部門，是核心的業務能力塑造部門；而后臺是支撐部門，為前臺和中臺提供長期性的支撐。企業的前臺業務創新驅動變化較快，后臺往往穩定可靠但驅動變化有周期性，只有依靠科技平臺的能力快速去磨合前后臺之間的差距，實現后臺對前臺的創新驅動的快速響應，才能更加有效地在競爭中占據有利地位。‘平臺科技’是提升產業數字化時代生產力的重要手段。”
對此，順利辦董事長彭聰制定了全面的平臺科技戰略，希望通過打造一個全新的企業智能商業服務系統，賦能新企服，完成數字化轉型。
據悉，順利辦是一家深具專業財稅基因的服務型企業，線下百城千店遍布全國31個省、市、自治區，覆蓋300個地級市。基于專業、安全、全面的服務能力，順利辦為企業提供“人、財、物、稅、事”的全生命周期、多維度的企業運營服務。
當前，順利辦傾力打造企業智能商業服務系統，如果將其比喻成一個汽車，那么它應該擁有一個發動機和四個輪子。按照順利辦董事長彭聰的介紹，系統的發動機即平臺操作系統，這是一個B-B的系統，是一個核心的數據處理平臺，包含業務、數據和結算幾個板塊。未來，關于政府、企業和自然人的數據和畫像，都應該匯聚到這個平臺里來。
“用科技賦能新企服，是順利辦打造企業智能商業服務系統的重要原因。順利辦所從事的事業，以助力國家富強、企業繁榮、勞動者安居樂業為愿景，為企業和個人提供專業的商業服務。企業和個人將通過這個平臺獲取公共資源，共享服務，鏈接生態。”順利辦董事長彭聰說道。
