“科創中國”的定位是什么?為什么建設“科創中國”?8月15日，在第二十二屆中國科協年會—科技經濟融合高峰論壇上，中國科協學會學術部部長兼企業工作辦公室主任劉興平圍繞這兩個問題，從宏觀和微觀兩個維度，通過大量的案例和數據進行了詳細解讀。
“科創中國”是中國科協落實中央決策部署，統籌疫情防控和經濟社會發展，促進科技經濟融合、助力現代化經濟體系建設的創新實踐。劉興平首先說明了“科創中國”的基本含意。
中國科協作為中國科技工作者的群眾組織，如何在時代發展大勢和國家改革大局中積極識變、應變、求變，找到工作的著力點和切入點，并作出我們應有的貢獻，是我們工作的基本初衷。”劉興平指出，今年以來，新冠肺炎疫情在全球蔓延，中小企業深受沖擊，產業鏈重構震蕩，世界經濟發展面臨一系列的挑戰。
“促進科技經濟融合本身是一個很大的難題。”劉興平指出，“學會作為民間科技組織能做點什么?科協原有相關活動重新整合提升的切入點是什么?我們一直在思考。”他分析了德國弗勞恩霍夫學會怎么發揮社會組織的作用、美國的硅谷如何實現產學研結合、英國的技術轉移中心怎樣進行資本嫁接等國外案例，認為值得借鑒學習但無法照搬照抄，要通過總結實踐、深入研究，探索我國產學研融合的具體模式。
劉興平介紹，近年來國家相關政府部門和企業單位在促進科技經濟融合方面做了大量的探索，取得了非常好的成效。從目前發展狀況看，在推動市場化的建設方面還遠遠不夠，很多網絡平臺效果還不理想，存在“企業有市場，但缺乏相應的資源;政府有資源，但是沒有市場”的情況。
“全國三千多所高校每年實施大量的成果轉移轉化工作，但真正形成模式的并不是很多。”他舉例說，目前也有一些比較好的個例，如山東省成立了產業技術研究院，一年之內轉移了200個項目。但這也僅僅是開始，真正形成模式還需要進一步探索。“要做到可推廣、可復制、遍地開花，對模式設計和工作要求非常高。”劉興平分析到。
在“科創中國”品牌建設之前，科協有關促進科技經濟融合的相關工作都取得了積極的成效，但劉興平認為，在新時代新背景、特別是在數字經濟逆勢上揚的背景下，科協的工作也必須升級迭代。“比如，在驅動模式上，原來的創新助力工程基本上是一種單向發力，而‘科創中國’提倡的是供需對接雙向驅動，是技術的交易與服務。”劉興平進一步對比介紹：原來面向國內，現在是面向全球，通過技術路演等匯聚國內外優質創新資源，建立國際技術交易合作機制，形成雙循環;原來僅僅面向企業，現在是面向產業集群或區域經濟，提升區域特色經濟競爭力;原來僅僅是線下服務，現在是線上線下共同推進;原來是專家提供個體服務，現在則是通過全國學會組建科技服務團進行集團化的服務。
“‘科創中國’是什么?我們認為，首先這是一面旗幟，團結帶領科技工作者來進入經濟建設的主戰場，在促進科技經濟融合中展現科協的作為，體現科協的價值。”劉興平提到，建立“科創中國”的目的，是聚焦區域創新發展和產業轉型升級，搭建技術交易與服務平臺，在平臺上進行供需對接、產學研融合，進行共享共建，進行交易與服務。更重要、更有價值的，是探索深化科技經濟融合新機制、新模式，服務創新、創業，推動經濟高質量發展。
劉興平認為，“科創中國”的基本格局是建立“三位一體”的網絡——創新組織網絡、融通平臺網絡和試點城市網絡。通過這三個網絡的有序互動，技術擁有者、技術需求者、技術服務者和資本擁有者共同營造產學研融通的創新生態，構建具有科技社團特色的、服務經濟社會發展的有效格局。
在這三個網絡中，創新組織網絡是核心。“科創中國”建設的關鍵就是通過組織創新，構建政產學研金服用互信合作網絡，鏈接產業鏈、資金鏈、人才鏈，形成持續的利益機制，實現價值重構，服務產業和區域經濟。
組織模式的變遷，反映了時代特征。“科創中國”實際上是通過創新的組織形式和激勵機制，把科學家、企業家有效地連接起來，使科學家能夠找到企業家，企業家也可以找到科學家;把市長、市場有效地連接起來，通過市政府、市長找到市場。“把原來的組織結構進行重新的組合分配、有效協同，打造一個新的創新生態。”劉興平說。
劉興平指出，全國學會是中國科協的核心力量，是服務經濟社會發展的生力軍和主要作戰部隊。近兩年來，中央先后出臺了一列政策文件，明確了科技社團在服務創新創造創業、促進科技成果轉化方面的地位作用。如果說，政府的驅動可以靠政策、靠項目，企業的驅動靠市場，中國科協、全國學會的驅動力量就是人才和技術。他呼吁大家共同努力，充分發揮全國學會的人才技術優勢，把學會的優勢資源下沉兩級，服務到區域發展，服務到產業園區，服務到企業車間，服務到科技創新的第一線。(學會服務365)
