===============課程目錄===============
├─課時0：課程簡介.mp4
├─課時100：電商市場拓展問題.mp4
├─課時101：報表意見收集問題.mp4
├─課時102：戰(zhàn)敗用戶問題.mp4
├─課時103：APP運營指標體系問題.mp4
├─課時104：渠道商提貨問題.mp4
├─課時10：七步成詩第四步，認識銷售渠道.mp4
├─課時11：七步成詩第五步，理解競爭策略.mp4
├─課時12：七步成詩第六步，認識組織架構.mp4
├─課時13：七步成詩第七步，了解營收情況.mp4
├─課時14：七步成詩法應用方式.mp4
├─課時15：業(yè)務部門對目標客戶的關注點.mp4
├─課時16：目標客戶分析的核心難點.mp4
├─課時17：第一角度：單一訂單分析.mp4
├─課時18：第二角度：多訂單對比分析.mp4
├─課時19：第三角度：基礎互動行為.mp4
├─課時1：懂業(yè)務是數(shù)據(jù)分析師實戰(zhàn)的起點.mp4
├─課時20：第四角度：精準營銷互動.mp4
├─課時21：第五角度：客戶生命周期.mp4
├─課時22：第六角度：客戶價值分級.mp4
├─課時23：客戶分析的基礎：信息采集方式.mp4
├─課時24：客戶分析的進階：標簽體系應用.mp4
├─課時25：產(chǎn)品開發(fā)中數(shù)據(jù)分析思路.mp4
├─課時26：產(chǎn)品線管理中數(shù)據(jù)分析思路.mp4
├─課時27：產(chǎn)品運營中數(shù)據(jù)分析思路.mp4
├─課時28：銷售渠道需要什么樣的數(shù)據(jù).mp4
├─課時29：數(shù)據(jù)助力銷售渠道的難點.mp4
├─課時2：新人起步面臨的三大難題（試看）.mp4
├─課時30：實戰(zhàn)操作第一步，找盟友.mp4
├─課時31：實戰(zhàn)操作第二步，樹標桿.mp4
├─課時32：實戰(zhàn)操作第三步，剖原因.mp4
├─課時33：實戰(zhàn)操作第四步，尋方法.mp4
├─課時34：實戰(zhàn)操作第五步，勤總結.mp4
├─課時35：營銷的基本概念.mp4
├─課時36：營銷的基本戰(zhàn)術.mp4
├─課時37：營銷的基本運作模式.mp4
├─課時38：營銷的基本數(shù)據(jù)需求.mp4
├─課時39：營銷數(shù)據(jù)分析難點.mp4
├─課時3：解決新人問題的三大方式（試看）.mp4
├─課時40：數(shù)據(jù)助力營銷基本原則.mp4
├─課時41：場景1：發(fā)現(xiàn)營銷機會.mp4
├─課時42：場景2：提升客戶響應.mp4
├─課時43：場景3：經(jīng)營會員體系.mp4
├─課時44：企業(yè)組織架構與職能簡介.mp4
├─課時45：數(shù)據(jù)分析師在企業(yè)定位.mp4
├─課時46：數(shù)據(jù)分析師發(fā)展思路.mp4
├─課時47：管營收的領導們需要什么樣的數(shù)據(jù).mp4
├─課時48：數(shù)據(jù)助力領導決策的難點.mp4
├─課時49：數(shù)據(jù)助力領導決策的基本思路.mp4
├─課時4：什么叫懂業(yè)務.mp4
├─課時50：戰(zhàn)略篇：數(shù)據(jù)看大盤的方式.mp4
├─課時51：戰(zhàn)術篇：數(shù)據(jù)指導戰(zhàn)術思路.mp4
├─課時52：向老板匯報，必須避免的錯誤.mp4
├─課時53：向領導匯報建議思路.mp4
├─課時54：如何讀懂一張最簡單的日報.mp4
├─課時55：如何從一張日報挖掘出有價值的信息.mp4
├─課時56：從日報到經(jīng)營分析體系.mp4
├─課時57：啟示錄：為什么你總抱怨做報表很簡單.mp4
├─課時58：潛客分析的意義與套路.mp4
├─課時59：如何構建潛客分析體系.mp4
├─課時5：業(yè)務知識體系內容.mp4
├─課時60：如何落地潛客分析體系.mp4
├─課時61：如何升級潛客分析體系.mp4
├─課時62：潛客分析體系成果.mp4
├─課時63：啟示錄：你真的想過，數(shù)據(jù)是哪里來的嗎？.mp4
├─課時64：模型基本分類.mp4
├─課時65：基于問題的模型選擇.mp4
├─課時66：看一個二元響應的例子.mp4
├─課時67：啟示錄：選好場景更易發(fā)揮模型效果.mp4
├─課時68：事前分析的基本邏輯.mp4
├─課時69：壓縮數(shù)據(jù)維度的方法.mp4
├─課時6：掌握業(yè)務知識的方法.mp4
├─課時70：數(shù)據(jù)指導產(chǎn)品設計的方法.mp4
├─課時71：數(shù)據(jù)指導產(chǎn)品投放的方法.mp4
├─課時72：啟示錄：不怕數(shù)據(jù)爛，就怕思路亂.mp4
├─課時73：從一張最常見的經(jīng)營月報講起.mp4
├─課時74：經(jīng)營月報優(yōu)化V1.0.mp4
├─課時75：經(jīng)營月報的優(yōu)化V2.0.mp4
├─課時76：經(jīng)營月報的優(yōu)化V3.0.mp4
├─課時77：啟示錄：讓公司更重視數(shù)據(jù)分析的方法.mp4
├─課時78：從一個簡單到不行的促銷說起.mp4
├─課時79：分析促銷問題的思路.mp4
├─課時7：七步成詩第一步，剖析經(jīng)營模式.mp4
├─課時80：促銷落地的分析思路.mp4
├─課時81：為什么要抨擊五棍流運營.mp4
├─課時82：啟示錄：立flag是數(shù)據(jù)分析一個大能力.mp4
├─課時83：從一個簡單到不行的會員制說起.mp4
├─課時84：分析會員問題的思路.mp4
├─課時85：啟示錄：去平均化是深入分析的起點.mp4
├─課時86：提升活躍率問題.mp4
├─課時87：總裁PPT問題.mp4
├─課時88：地產(chǎn)中介培訓問題.mp4
├─課時89：客戶價值指標定義問題.mp4
├─課時8：七步成詩第二步，認識目標客戶.mp4
├─課時90：銷量下降問題.mp4
├─課時91：流失原因問題.mp4
├─課時92：物流費用問題.mp4
├─課時93：數(shù)據(jù)盈利問題.mp4
├─課時94：新房銷售問題.mp4
├─課時95：網(wǎng)紅模式問題.mp4
├─課時96：網(wǎng)站銷售數(shù)據(jù)問題.mp4
├─課時97：公眾號活躍數(shù)據(jù)問題.mp4
├─課時98：APP活躍數(shù)據(jù)問題.mp4
├─課時99：網(wǎng)游用戶流失問題.mp4
├─課時9：七步成詩第三步，理解產(chǎn)品屬性.mp4
(2)\陳文老師業(yè)務知識一站通配套資料；目錄中文件數(shù):22個
├─Part0.開篇介紹-定稿.pdf
├─Part1.業(yè)務知識基礎入門-定稿.pdf
├─Part10.七大案例之二.pdf
├─Part11.七大案例之三.pdf
├─Part12.七大案例之四 .pdf
├─Part13.七大案例之五 .pdf
├─Part14.七大案例之六 .pdf
├─Part15.七大案例之七 .pdf
├─Part16.面試特訓，常見的面試案例分析.pdf
├─Part2.如何梳理業(yè)務邏輯-定稿.pdf
├─Part3.用戶分析篇——營銷與運營的起點-定稿.pdf
├─Part4.產(chǎn)品運營篇-定稿.pdf
├─Part5.銷售渠道篇-定稿.pdf
├─Part6.營銷推廣篇-定稿.pdf
├─Part7.組織架構篇-定稿.pdf
├─Part8.市場決策篇-定稿.pdf
├─Part9.七大案例之一.pdf
├─[下流社會：一個新社會階層的出現(xiàn)].(日)三浦展..pdf
├─小趨勢：決定未來大變革的潛藏力量–（美）佩恩、扎萊納–掃描版.pdf
├─市場研究實務與方法 鄭宗成，陳進，張文雙著 廣東經(jīng)濟出版社 2011.08_看圖王.pdf
├─游戲運營體系.7z
├─陳文老師-數(shù)據(jù)助力，求職必勝.pdf
