一份周密的裂變計劃，一般由以下八個部分組成。
一、競品分析
這個環節主要分析競爭對手產品的優勢、活動內容、活動渠道等，找出同行業前十或前五進行復盤，確定最佳的渠道和方法，有的放矢。站在巨人的肩膀上，你就能看得更遠。
二、差異定位
通過上一步的工作，清楚地了解自己的產品優勢、內容優勢和渠道優勢。
三、資源匹配
主要匹配自己活動的資源，包括預算、內容、渠道等，根據預算匹配相應的資源。比如說，這次活動需要某些大V站臺和互轉，能調動哪些大V，報價多少；是通過朋友圈還是公眾號還是微博貼吧等渠道來進行傳播。
四、用戶需求（痛點）
至少提煉3~5個用戶需求（痛點），并根據痛點撰寫相應的文案。只有在感覺“受益”的情況下，用戶才有傳播的動力。
五、裂變方法
裂變的“誘餌”有很多，產品體驗、課程、資料、圈子，不同的社群有不同的需求，一定要投其所好。產品體驗適合微商和線下店鋪，圈子主要靠大V站臺，課程知識在于短平快。
六、裂變海報
根據用戶需求（痛點）和傳播渠道，制作適宜的宣傳海報。裂變海報要突出賣點。
七、引導話術
進群引導文案、朋友圈引導文案撰寫。
八、其他
相關準備資料。禮品庫存、資料領取鏈接、直播間、客服人員培訓等。
