拼多多自從上市以來(lái),業(yè)績(jī)并沒(méi)有達(dá)到資本預(yù)期,持續(xù)虧損、月活下降、新用戶(hù)增速放緩。官方推出了一系列政策,試圖改變這一局勢(shì)。但新政策的推出,往往伴隨著不確定性,常常朝令夕改,前幾天還適用的政策,可能今天就又變了。我們作為商家,感到很無(wú)奈,但又拿拼多多沒(méi)有一點(diǎn)辦法。即使政策再反復(fù)無(wú)常,我們只需要記住,拼多多這一系列政策的核心是不變的,優(yōu)化整體商品品質(zhì),提高客單價(jià),繼而達(dá)到資本的業(yè)績(jī)要求。只要牢記這一點(diǎn),任憑政策怎么變化,我們都能抓住政策紅利,提升店鋪營(yíng)業(yè)額。參加活動(dòng),能夠帶來(lái)流量,這是毋庸置疑的。隨著流量的不斷拉升,我們銷(xiāo)量卻并沒(méi)有因此提上去,推廣費(fèi)用與銷(xiāo)量收入嚴(yán)重不成正比。可我們一旦放棄推廣,對(duì)僅存無(wú)幾的流量又是致命打擊。轉(zhuǎn)化率不高,根本原因在于用戶(hù)群體不夠精準(zhǔn)。我們可以選擇從活動(dòng)的推廣布局、寶貝的切入、維護(hù),對(duì)競(jìng)品的分析等多方面進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,從而提高轉(zhuǎn)化,讓流量不再白白流失。
學(xué)習(xí)最重要的是質(zhì)量，而不是數(shù)量。我們報(bào)了大量的課程、學(xué)了大量的理論知識(shí)，每次都看似聽(tīng)懂了，可一旦到了實(shí)操，我們就又無(wú)從下手。造成這現(xiàn)象的根本原因在于，沒(méi)有實(shí)操！只會(huì)些假大空的理論知識(shí)，所學(xué)的知識(shí)根本無(wú)法落地。
